مدیریت MBA کسب و کار  (عمومی)

آموزش مدیریت MBA کسب و کار


مدیریت ارشد کسب و کار ( mba) مدیریت ارشد کسب و کار ( mba) مخفف عبارت Master of BusinessAdministration) ) کارشناسی ارشد در رشته ی مدیریت کسب وکار می باشد . این رشته برای اولین بار در آمریکا ، قرن نوزدهم بوجود آمد که حاصل صنعتی شدن تجارت در آمریکا بود . برنامه ریزی رشته های مدیریت کسب و کار به نحویست که دانشجویان را با کلیه ی ابعاد مختلف مدیریت کسب و کارمانند بازاریابی ، حسابداری ، منابع انسانی ، تبلیغات ، مدیریت عملکرد و برنامه ریزی راهبردی آشنا کنند .  اکثر دانشجویان این رشته یک گرای...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

مدیریت ارشد کسب و کار ( mba)


مدیریت ارشد کسب و کار ( mba) مخفف عبارت Master of BusinessAdministration) ) کارشناسی ارشد در رشته ی مدیریت کسب وکار می باشد . این رشته برای اولین بار در آمریکا ، قرن نوزدهم بوجود آمد که حاصل صنعتی شدن تجارت در آمریکا بود .
برنامه ریزی رشته های مدیریت کسب و کار به نحویست که دانشجویان را با کلیه ی ابعاد مختلف مدیریت کسب و کارمانند بازاریابی ، حسابداری ، منابع انسانی ، تبلیغات ، مدیریت عملکرد و برنامه ریزی راهبردی آشنا کنند . 
اکثر دانشجویان این رشته یک گرایش تخصصی را در این زمینه انتخاب و مطالعه می کنند . و حدودا یک سوم از دروس تخصصی خود را در این گرایش انتخاب می کنند  . به عنوان مثال دانشجویانی که گرایش بازاریابی را برگزیدند دوره های انتخابی بازاریابی دیجیتال و بازاریابی بین الملل را می گذرانند . 
در حال حاضر موسسات و آموزشگاهها نیز دوره های مدیریت ارشد کسب و کار را ارایه می دهند . مرکز اموزش مجازی پارس نیز یکی دیگر از مرکز های آموزشی ارایه دهنده ی دوره ی مدیریت ارشد کسب و کار MBA  می باشد . این مرکز ضمن اعطای مدرک معتبر دوره کلیه ی اطلاعات و دانش لازم در این زمینه را در اختیار دانش پذیران قرار می دهد . 
مدیریت کسب و کار (Master of Business Administration ) یاMBA منبع اطلاعات مهمی شامل دانش و تکنیک های جدید و کاربردی می باشد که جهت حل مسایل و مشکلات مدیریتی از آنها استفاده می شود و دیدی فراتر و تخصصی تر به فر می بخشد . 


مدیریت کسب و کار چیست 

مدیریت کسب و کار mba یک فرآیند سازمان دهی گسترده ی موثر است که به منظور دستیابی به اهدافی خاص انجام می گیرد . مدیریت کسب و کار ، اعمال فرایند سازمان دهی در یک سازمان ، موسسه و یا شرکتی خاص می باشد . مدیر کسب و کار سطح گسترده ای از وظایف و مسئولیت ها را بر عهده دارد که در راستای اهداف سازمان انجام می گیرد . 
اما یک مدیر در هر سازمان و یا موسسه ای که باشد ، عملکرد کلی و یکسانی در مسئولیت های مدیریتی دارد .مسئولیت های مدیریتی عبارتند از :
طرح برنامه و ارایه ی آن ، سازماندهی ، بکارگیری منابع انسانی ، کنترل امور ، بودجه بندی ، زمان بندی و برنامه ریزی و جهت دهی امور می باشد . 

مدیریت کسب و کار مسئولیت برنامه ریزی و آماده سازی بستر سازمانی مناسب به منظور اهدافی خاص را بر عهده دارد که شامل مواردی از جمله تامین بودجه ، تحقیق شرایط بازار و ارایه ی استراتژی می باشد . 

سازماندهی یکی دیگر از مسئولیت هاییست که یک مدیر بر عهده دارد . هنگامی که اهداف و وظایف سازمانی مشخص شدند ، مدیر یک کسب و کار بعد از تحقیق و تشخیص صلاحیت و استعداد افراد ، ابزارهای رسیدن به هدف را تامین کرده و به تقسیم وظایف سازمانی می پردازد . در این مرحله گاها امکان دارد مشاغل جدید ویا توسعه ی منابع انسانی را در بر گیرد . هدف اصلی ایجاد بستری مناسب برای بهره وری بیشتر و موثر است . یک مدیر با تجربه مواردی چون اخلاق حرفه ای ، تنوع ، سیاست کاری و دیگر پارامتر های مورد نیاز در هر مجموعه ی کاری را رعایت می کند . 
تعیین و بکار گیری منابع انسانی مناسب جهت وسئولیت های سازمانی ، قسمت مهمی از وظایف مدیر می باشد . تشخیص و تعیین مشاغل لازم ، تعریف مسئو لیتهای سازمانی و ارایه آن و آماده سازی بستر مناسب جهت دستیابی به اهداف مورد نظر یکی دیگر از جنبه های مدیریت می باشد . 
 
یکی دیگر از وظایف حیطه ی مدیریت ، جهت دهی وظایف به سمت ایجاد تعادل بین کارکنان مورد نیاز و بهره وری اقتصادیست . یک مدیر با تجربه ، کارکنان را در شرایط روحی بالا نگه می دارد و انها را جهت دستیابی به اهداف مشترک سازمان حمایت می کند .  
کنترل کسب وکار یکی دیگر از وظایف مدیریت می باشد که شامل ارزیابی کیفی تمام بخش هی سازمانی می باشد . کنترل امور شامل مواردی چون کنترل بودجه و هزینه ها  ، ارزیابی عملکرد و انجام به موقع وظایف می باشد .
 
 
بودجه بندی و کنترل هزینه ها یکی دیگر از موارد مدیریتی مهم می باشد که تخصیص و تعیین بودجه برای هر پروژه ی کاری را شامل می شود . 
اهداف اصلی دوره های مدیریت ارشد کسب و کار عبارتست از :  
آموزش و پرورش افراد متخصص در کلیه ی امور مدیریتی
اداره و مدیریت موثر و الهام بخش سازمان یا یکی از زیر مجموعه ها 
ایجاد دگرگونی و تحول مثبت در بخش های سازمانی 
برنامه ریزی ، راهبری و هدایت سازمان به طور موثر بعد از کسب تجارب علمی

گرایشات مختلف مدیریت کسب وکار MBA  

رشته ی مدیریت ارشد کسب وکار شامل  30 گرایش مختلف در کشورها می باشد که اصلی ترین آنها 4 گرایش می باشد که تقریبا در تمامی دانشگاهها در سطح بین الملل تدریس می شود . 
1)    بازاریابی و مدیریت فروش ( MARKETING )
2)    مدیریت مالی و موسسات مالی FINANCE) )
3)    مدیریت تولید و سیستمهای تولید و پروژه OPERATION))
4)    مدیریت منابع انسانی(HUMAN RESOURCES) 
در حال حاضر مدیریت ارشد کسب وکار با گرایش های مختلفی مانند بازاریابی دیجیتال و تجارت الکترونیک و فناوری اطلاعات ارایه می شود . درآینده نیز ممکن است با در نظر گرفتن شرایط و نیاز های روز مدیریت، گرایشهای دیگری از مدیریت کسب و کار ارایه شود . 


بهترین گرایش مدیریت کسب و کار 

بهترین گرایش مدیریت کسب وکار MBA ، مدیریت استراتژی می باشد . هدف از ارایه این گرایش ، مدیریت راهبردی کسب وکار ، بیان علل و عوامل عملکرد بهتر و موفقیت دایمی و پایدار سازمانها و راههای رسیدن به این اهداف می باشد . دانشپذیران این گرایش ،چگونگی دستیابی شرکت ها به امتیازات ویژه و عملکرد برتر و همچنین روشهای اعمال و اجرای راهکارهای مدیریت استراتژیک را در سازمان می آموزند . از اهداف این گرایش کسب دانش در زمینه ی نظریه های پیشرفته ی مدیریت استراتژیک و تخصص کافی در مورد به کار گیری این نظریه ها در سازمانهاست . 
موضوعات مختلفی در زمینه ی مدیریت استراتژیک در دروس تخصصی این گرایش گنجانده شده که شامل : آشنایی با تعاریف بنیادی مدیریت استراتژیک ، روش های تحلیل و تشخیص و ارایه ی طرح های راهبردی ، قواعد و اصول تفکر استراتژیک ، مدیریت تغییرات بنیادین ، اجرای استراتژی ، بودجه بندی ، کنترل و نظارت ، تصمیم گیری در شرایط غیر ثابت و بحرانی ، مدیریت راهبردی در شرکت های چند فعالیتی و مدیریت راهبردی در سازمان ها ی دولتی و خصوصی ، می باشد.
مرکز آموزش مجازی پارس ارایه دهنده ی کلیه دروس تخصصی ذکر شده در این رشته می باشد که ضمن اعطای مدرک دوره ی MBA ، مدیران متبحر و مطلعی را در این  زمینه ، پرورش می دهند .

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

کتاب اول

فصل اول - مدیریت عمومی

  • مدیریت کارآفرینی     
  • ویژگی های کارآفرین موفق     
  • مدیریت استراتژیک     
  • تاریخچه و مفاهیم مدیریت استراتژیک      
  • اهداف استراتژی ها      
  • تعریف اهداف استراتژیک:      
  • انواع استراتژی ها      
  • نسبی بودن توصیه های انتخاب استراتژی ها      
  • استراتژی‌های نظامی نوین      
  • مقدمه ای بر SCM      
  • اهمیت SCM      
  • آشنایی با مدیریت منابع انسانی      
  • تکامل مدیریت منابع انسانی      
  • اهداف مديريت منابع انساني      
  • وظایف مدیریت منابع انسانی      

فصل دوم - مفهوم بازاریابی

  • تعريف بازاريابي     
  • اﺑﻌﺎد ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﻣﺎرﮐﺘﯿﻨﮓ     
  • مدیریت بازاریابی     
  • فلسفه های مدیریت بازاریابی      
  • آشنایی با بازاریابی و هدف از فعالیت های بازاریابی      
  • آشنایی با بازارهای مورد نظر      
  • شناسایی اصول جذب و نگهداری خریدار      
  • شناسایی اصول محیط مورد بازاریابی      
  • شناسایی اصول محیط اقتصادی بازار و قدرت خرید      
  • شناسایی اصول محیط فیزیکی و طبیعی      
  • شناسایی اصول عوامل تکنولوژی      
  • شناسایی اصول محیط فرهنگی      
  • شناسایی اصول سیستم اطلاعاتی جهت بازاریابی و بررسی بازار      
  • آشنایی با بازار صنعتی و مفهوم آن      

فصل سوم - ابزار تبلیغات    

  • شناسایی ابزار تبلیغات      
  • شناسایی اصول ابزار ترویج و فروش      
  • شناسایی ابزار فروش فردی      
  • شناسایی اصول نحوه انتخاب تبلیغ و درک عملکرد آن      
  • آژانس تبلیغاتی      
  • روابط عمومی در بازاریابی      
  • القاب روابط عمومی      
  • تفاوت روابط عمومی و تبلیغات      
  • تفاوت تبلیغات و روابط عمومی در درک مشتریان      
  • برندینگ یا برند سازی      
  • فروش      
  • شرح وظایف مدیر بازاریابی      

فصل چهارم - توانایی بازاریابی مستقیم    

  • آشنایی با اصول واهمیت بازاریابی مستقیم      
  • رشد بازاريابي مستقيم      
  • آشنایی با نحوه پیدا کردن خریدار      
  • شناسایی اصول مشخصات فروش شخصی      
  • آگاهی از عکس العمل خریدار و درک اطلاعات وی      

فصل پنجم - بازاریابی بین المللی    

  • شناسایی اصول موانع و مشکلات ورود به بازاریابی      
  • شناسایی اصول مزایای ورود به بازار بین المللی      
  • شناسایی اصول سیستم بازرگانی بین‌المللی      
  • آشنایی با مشخصه اقتصادی کشورها بر مبنای توزیع درآمد      
  • شناسایی اصول محیط فرهنگی و بازرگانی کشور مورد نظر      
  • آشنایی با منطقه آزاد بازرگانی      
  • آشنایی با اتحادیه گمرکی      
  • آشنایی با بازار مشترک اروپا      
  • شناسایی روش ورود به بازار      
  • صادرات غیر مستقیم      
  • صادرات مستقیم      
  • سرمایه‌گذاری      
  • اهمیت بازاریابی در عصر جهانی شدن      
  • روش های نوین بازاریابی بین الملل      
  • استراتژی قیمت گذاری در بازاریابی بین الملل      
  • ملودی بازاریابی در دنیای تجارت      
  • تصمیم گیری برای انتخاب بازار خارجی      
  • ایدئولوژی در بازاریابی      
  • سیستم اطلاعات بازاریابی عملیاتی در صادرات      
  • عوامل فرهنگی مؤثر بر بازاریابی بین الملل      

فصل ششم - مذاکره

  • مذاکره چیست؟      
  • انواع مذاکره و سطوح آن      
  • سطوح مذاکره      
  • اهداف مذاکره      
  • اشکال مذاکره      
  • ویژگی‌های اصلی مذاكره      
  • فرایند مذاكره      
  • کارهای قبل از مذاکره      
  • فنون مذاکره      
  • نقش شخصیت در فرایند مذاکره      
  • اصول مذاکرات      
  • استراتژی‌های مذاکره      
  • عناصر مذاکره      
  • تاکتیک های مذاکره کنندگان       
  • مذاکره اصولی       
  • مهارت‌های مذاکره       
  • اخلاق در مذاکره       

فصل هفتم - مذاکره تجاری    

  • راه حل های دفاعی برای مذاکرات پرتنش       
  • گزینه های جانبی در مذاکرات تجاری       
  • ده گام برای شروع یک مذاکره اقتصادی       
  • موفقیت در یک مذاکره تجاری       
  • به حاشیه رفتن در مذاکرات       
  • استفاده از شیوه های مذاکره       
  • تفاوت فرهنگ در مذاکرات       
  • مدیریت مذاکره       
  • تفاوت مذاکره و مناظره       

فصل هشتم - به‌ کارگيرى تاکتيک‌هاى مذاکره    

  • حمله غافلگيرانه       
  • بکارگيرى تاکتيک FAIT ACCOMPLI       
  • عبور از موانع با يک پرش       
  • نقض مفاد قرارداد       
  • ايجاد وقفه در مذاکره       
  • حفظ آبرو در مذاکرات غيررسمى       
  • اقدام به حمله       
  • در اختيار گرفتن کنترل دستور جلسه       
  • انعقاد قرارداد با توجه به حالات اشخاص       
  • مبارزه با عامل خستگى       
  • پیروی از رژیم غذائی مذاکره‌گران       

فصل نهم - ارتباطات    

  • انواع ارتباط       
  • انواع ارتباطات       
  • تیپ‌های شخصیتی مختلف       
  • روابط عمومی       
  • روانشناسی زبان       
  • زبان بدن       
  • روابط عمومی در قالب یک تخصص       
  • کارکردهای روابط عمومی       
  • فرایند ارتباط       
  • برنامه ریزی ارتباطات       
  • روانشناسی ارتباط       
  • ارتباط کلامی در سازمان‌ها    

کتاب دوم  

فصل اول - اصول مدیریت    

  • مدیریت ریسک     
  • سیستم‌های مدیریت ریسک     
  • پاسخ به ریسک     
  • مدیریت ریسک - برنامه اضطراری     
  • فرایند تجزیه و تحلیل ریسک     
  • شناسایی ریسک     
  • آشنايي با مديريت بحران     
  • ضرورت مديريت بحران      
  • خلاقیت در کسب و کار      
  • رفتار مصرف کننده      
  • تعریف رفتار مصرف کننده      
  • راهکارهایی برای جلب مشتری      

فصل دوم - پیش درآمدی بر رفتار سـازمانی      

  • رفتار سازمانی      
  • روان شناسی      
  • جامعه شناسی      
  • مردم شناسی      
  • علوم سیاسی      
  • هدف های رفتار سازمانی      
  • بهبود کیفیت و بازدهی      
  • نیروی کار گوناگون      
  • تفویض اختیار      
  • نو آوری و ایجاد تغییر      
  • کم شدن وفاداری کارکنان      
  • نیروی کار دو گانه      
  • بهبود رفتار، از نظر اخلاقی      

فصل سوم - مدیریت رفتار سازمانی       

  • رفتار سازماني چيست      
  • هدف رفتار سازماني      
  • مباني علمي رفتار سازماني      
  • تفكر اقتضايي      
  • سازمانها به عنوان محيط کار      
  • هدف ، رسالت و استراتژيها      
  • هم افزايي      
  • انسانها و سيستمهاي کاري      
  • رفتار سازماني ومديريت      
  • چالشهاي مديريت و رفتار سازماني در دنياي امروز      
  • عناصر رفتار سازماني      

فصل چهارم - مبانی ساختار سازمانی    

  • ساختار سازماني      
  • مدلهاي رفتار سازماني      
  • مدل مراقبتي      
  • مدل حمايتي      
  • مدل مشارکتي      
  • سيستم هاي اجتماعي فرهنگ      
  • عوامل و اجزاء فرهنگ سازماني      
  • چگونگي شكل گيري و تداوم فرهنگ سازماني      
  • رفتار سازماني مثبت گرا      
  • تعارض سازماني      
  • جايگاه تعارض در مديريت      

فصل پنجم - آشنایی با مدیریت پروژه    

  • مقدمه      
  • مفهوم پروژه      
  • تعریف مدیریت پروژه      
  • مقايسة پروژه با عمليات مستمر      
  • تاريخچه مديريت پروژه      
  • چرا پروژه‌ها اجرا می شوند؟      
  • كاركرد مديريت پروژه      
  • مفاهیم ضروری در مدیریت پروژه      
  • رويكرد هاي مديريت پروژه      
  • چرخة حيات پروژه      
  • ويژگي فازهاي پروژه      
  • مراحل اولیه پروژه      
  • استانداردهاي مديريت      
  • حوزه‌هاي دانش مديريت      
  • شناسایی ذی نفعان پروژه      
  • برنامه ریزی مدیریت ذی نفعان      
  • مدیریت کیفیت پروژه      
  • اهمیت مطالعات امکان سنجی در پروژه      
  • فرآیند مديريت پروژه      
  • مديريت و کنترل پروژه، کنترل کيفيت و گزارش دهي به کارفرما      
  • ساختار شکست کار      
  • مفهوم استراتژی      

فصل ششم - مدیریت هزینه پروژه    

  • مدیریت هزینه پروژه       
  • برنامه ریزی منابع       
  • برآورد هزینه       
  • بودجه بندی هزینه       
  • کنترل هزینه       
  • کنترل‌هزينه(Cost Control) در پروژه‌هاي EPC       

فصل هفتم - روش های تامین مالی پروژه ها      

  • روش‌های تامین مالی پروژه       
  • روش تدارک پروژه       
  • اجزای روش تدارک پروژه       
  • روش تامین مالی پروژه (تعریف‌های کلی و فهرست روش‌ها)       
  • گزینه‌ها‌ی مختلف تامین مالی پروژه       
  • تامین مالی دولتی       
  • مشارکت دولتی – خصوصی: تامین مالی شرکتی       
  • مشارکت دولتی- خصوصی : تامین مالی پروژه‌ای       
  • روش تامین مالی پروژه (شرح روش‌ها و الگوی انتخاب روش بهینه)       
  • انواع روش‌های تامین مالی پروژه‌ها       
  • تامین مالی دولتی       
  • منابع تامین مالی دولتی       
  • تامین مالی شرکت       
  • منابع تامین مالی       
  • دلایل استفاده از روش تامین مالی پروژه‌ای به وسیله سرمایه گذاران       
  • آورده از سوی سهامداران شرکت پروژه       
  • آورده – Equity (حقوق صاحبان سهام)       
  • اوراق قرضه – Bonds       

فصل هشتم - مدیریت محدوده پروژه    

(Project Scope Management)         

  • جمع آوري الزامات       
  • تعريف محدوده       
  • مديريت محدوده پروژه       
  • چگونگی تعیین محدوده پروژه       
  • عوامل موثر در محدوده پروژه       

فصل نهم - آشنایی با مدیریت مالی    

  • مقدمه       
  • تعریف مدیر مالی       
  • اهداف مدیر مالی       
  • وظایف مدیر مالی       
  • بودجه یا برنامه مالی       
  • بودجه عملیاتی       
  • اهداف و مزایای بودجه ریزی عملیاتی       
  • چالشهای بودجه ریزی عملیاتی       
  • عناصر و مولفه های استقرار نظام بودجه ریزی عملیاتی       
  • روش مناسب بودجه ریزی عملیاتی       
  • روش تهیه بودجه       
  • روشهای برآورد هزینهها ( طرف دیگر بودجه )       
  • بودجه برنامه ای       
  • بودجه عملیاتی       

فصل دهم - بودجه بندی سرمایه‌ای      

  • طبقه بندي بودجه       
  • نظام آمارهاي مالي دولت GFS       
  • طبقه بندي بودجه در ايران       
  • روشهای ارزیابی پروژه های سرمایه ایی       
  • دوره برگشت سرمایه       
  • خالص ارزش فعلی       
  • نرخ بازده داخلی (IRR)       
  • شاخص نرخ سودآوری       
  • اجاره بلند مدت       
  • مدیریت سرمایه در گردش       
  • سرمایه در گردش و اهمیت آن       
  • اهميت مديريت سرمايه در گردش       
  • ماهيت سرمايه در گردش       
  • منابع و مصارف سرمايه در گردش       
  • مديريت سرمايه در گردش در مرحله عمل       
  • استراتژى سرمايه در گردش و ريسک و بازده       
  • گردش نقدی عملیاتی و عملکرد شرکت       
  • دارائی های جاری و بدهی های جاری       
  • دارایی های بلند مدت       
  • سایر دارایی ها       
  • موجودی نقد       
  • حسابهای دریافتنی       
  • موجودی کالا       
  • سيستم هاي حسابداري موجودي كالا       
  • روشها و مدل ارزيابي موجودي كالا       
  • روشهاي برآوردي ارزيابي موجودي كالا       
  • مدل عارضه يابي و تحليل جامع مديريت موجودي كالا       
  • رويکرد باليني       
  • رويکرد کلينيکال       
  • حوزه‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي مسئله‌‌‌‌‌‌‌‌‌خيز در مديريت موجودي کالا       
  • تشـــريح نسبت‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها  

مجوزات

مدیریت MBA کسب و کار  (عمومی)

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس