اهمیت مدیریت پروژه فناوری اطلاعات

تاریخچه مدیریت پروژه :

ایجاد پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول شروع شد به صورتی که آقای هنری ال در سال 1917 ، نمودار معروف گانت را اختراع نمود.

دوره آموزشی مدیریت پروژه PMP

پروژه چیست ؟ 

برای ساخت یک محصول یا خدمت، نیازمند یک پیش زمینه یا طرح می باشید تا آن را به نتیجه برسانید که به آن پروژه می گویند.

مدیریت پروژه چیست ؟

به روش هایی که در مراحل کسب و کار انجام می گردد مدیریت پروژ می گویند. مدیریت پروژه رشد زیادی در تجارت پیدا کرده است به صورتی که در تجارت شرکت ها همیشه به دنبال رسیدن به مزیت رقابتی هستند.
مدیر پروژه فردی است که در مورد درستی پروژه نظر می دهد  تا از درست بودن آن مطمئن شوند. البته مشخص است که در سازمان های بزرگ، لازمه شرکت کردن افراد زیادی است.

مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات :

بیشتر سازمان ها در مورد فناوری اطلاعات به دلیل اهمیت به قسمتی به ثابت شدن سیستم های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات پرداخته شد.
برای هر شرکتی برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات محکی می باشد برای طرح برنامه ریزی های سازمان که در ماموریت ، اهداف و مزیت های سازمان مشخص شده است و برنامه اجرایی مورد نیاز برای رسیدن به سیستم ها و پایگاه های اطلاعاتی را در سطح سازمان معیین می کند.

برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات برای سازمان دارای چند ویژگی با گرایش است که نام برده می شود :

• توسعه و ترویج فناوری
• نبودن نیروی متخصص فناوری
• کمبود منابع سازمان
• پیدایش سیستم پیوسته

سازمان با کدام از اهداف برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات را تهیه می کند :

- دریافت شناخت از محیط سازمان و تکنیک های آن
- معیین کردن برنامه ریزی ها و سیاستمدارن بزرگ فناور اطلاعات برای پشتیبانی از ماموریت و اهداف سازمان
- جمع بندی اطلاعات از جمله فهرست، مشخصات و ارتباط سیستم های اطلاعاتی
- معیین نمودن لازمه های سازمان برای پیشرفت و اجرای سیاست های اطلاعات در سازمان
- مشخص کردن تمام تجهیزات سخت افزاری و ارتباطی فناوری اطلاعات
- انتخاب نیروی انسانی مناسب برای اجرای هدف های سیستم های اطلاعات
•    برنامه ريزی فناوری اطلاعات  و سيستمهای اطلاعاتی(IT/ISP) 
در فناوری اطلاعات IT بناها و سیستم های اطلاعاتی مورد نیاز سازمانی در کلیات برنامه ریزی سازماندهی موثر است.

-    تمرکز بر برنامه ریزی های راهبردی یک وظیفه است که فناوری اطلاعات آن را یک وظیفه مدیریتی می داند از جمله :

- مستحکم نمودن نظریه ها سیستم های اطلاعاتی در روش های برنامه ریزی سازمان.
- برنامه ریزی برای تمام اطلاعات از جمله مدیریت بلند مدت و اثر گذار و بهینه سازی اثرات اطلاعات، سیستم های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات.
- درهم نمودن تمام مشکلات دستی، کامیپوتری و ارتباطات

دستاوردهاي برنامه ريزي استراتژيك فن آوري اطلاعات :

از ضروری ترین دستاوردها ایجاد شده از برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات شامل گفته های ذیل می باشد :

1- در زمینه فن آوری اطلاعات مهم صرفه جویی در سرمایه گذاری هدفمند می باشد.
2- آماده سازی چارچوب یا قالب مناسب برای اجرای سیستم های اطلاعاتی درست
3- برنامه ریزی دوباره در فن آوری اطلاعات سازمان که در مسایل برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی معیین شده است ، را مورد بررسی قرار می گیرند.
4- به روز بودن با پیشرفت تکنولوژی.
5- شناختن موانع و حل آن ها
6- جایگزینی گزینه های بهتر برای طرح های قبلی
7- مقایسه گزینه های بهتر با دیگر گزینه ها برتر و جایگزینی آن ها
8- تعيين برنامه‌ها و راهبردهاي پياده سازي ICT
9- به دنبال گشتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به وضعیت مناسب
10- مشخص کردن پروژه های برتر و آماده سازی اطلاعات لازم برای تولید RFP آن ها. 

تعریف قیمت گذاری :

قیمت و قیمت گذاری در اقتصاد و بازاریابی موضوع مهمی است برای تمام افرادی که در تولید یک محصول یا ارایه خدمتی مشخص در حال فعالیت هستند.
قیمت یکی از عوامل موثر بر ثابت نگه داشتن و جذب مشتریان و جلب رضایت خاطر آنان و در اصل سنجشی است برای کالا یا خدمتی خاص هزینه می گردد.
برای هر محصول یک قیمت تعیین می شود که به این روش قیمت گذاری می گویند.
مفهوم قیمت از عناصر اصلی آمیخته بازاریابی و در واقع یکی از چهار رکن بازاریابی است. سه رکن دیگر شامل ((محصول))، (¬(فعالیت های تشویقی و ترغیبی)) و ((مکان یا کانال توزیع))، می ¬شود، که به آنها ((آمیخته بازاریابی)) می گویند.

مراحل اجراي معماري سازماني :

در اجرای معماری سازمانی فرآیندهایی وجود دارد که در زیر نام برده می شود :
- برنامه ریزی استراتژیک و راهبردی فناوری اطلاعات 
- برنامه ریزی معماری سازمانی
- اجرای معماری سازمانی 

اهداف اصلي معماري سازماني  :

  - برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات :
 در انجام مراحل برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات گام هایی بر اساس هدف های کوتاه مدت و بلند مدت و اهداف سازمان در زمینه فناوری اطلاعات اقدام می گردد که در پایان این مراحل  به عنوان راهنمای مهم در برنامه ریزی معماری سازمانی مورد توجه قرار می گیرد.
- برنامه ریزی معماری سازمانی : در برنامه ریزی معماری سازمان مراحل معماری سازمان و طرح های اجرایی و طرح های انتقالی برای پیاده سازی اقدام می شود.
- اجرای معماری سازمان : 
در مرحله معماری سازمانی برای اقدامات مانند پیاده سازی، راه اندازی و پشتیبانی از معماری سازمانی طبق ، طرح های اجرایی و انتقالی ساخته می شوند. این مراحل شامل پیاده ساز معماری سازمانی و حفظ و به روز رسانی معماری سازمانی است. 
این مراحل مرتبط با قالب معماری انتخاب شده است. در روشی دیگر مراحل فرآیند معماری سازمانی خود به چند مراحل دیگر تقسیم می شوند. این نوع تقسیم بندی بر اساس پروژه TAFIM تعریف می گردد که با مدل برنامه ریزی معماری وجه مشترکی دارد.
- چشم انداز، اهداف و اصول معماری سازمانی :
بر اساس مبحث پروژه و هزینه بودجه اهداف و اصول معماری سازمانی تعیین می گردد. هدف از این مرحله به دست آوردن تعریف اولیه چشم انداز، اهداف و با توجه به سازمان و همچنین شناخت عوامل کلیدی موفقیت است.
- شناخت وضعیت موجود : در این مرحله شناخت وضعیت موجود با تحلیل مبنا شناسایی می گردد . منظور از مبنا وضعیت در حال حاضر فناوری اطلاعات در سازمان است که در زمان پروژه معماری سازمانی قرار گرفته است.
تحلیلگران باید وضع موجود سازمان را از چند مرحله کسب و کار، تمامی اطلاعاتی، برنامه های کاربردی و زیر ساخت فنی به واقعیت بکشند.
- تعریف معماری مطلوب : پر اهمیت ترین مرحله در فرآیند معماری سازمانی معماری مطلوب است. در این مرحله هدف یا وضعیت مطلوب سازمان تعریف و طراحی می گردد. هر یک از جنبه های معماری با توجه به اصول فناوری اطلاعات تعیین می گردد که در یک معماری جامع با هم یکی می شوند.
- شناختن فرصت ها و بررسی کمبودها : هدف از این مرحله شناختن فرصت ها می باشد که با استفاده از این شناخت ها می توان به معماری مطلوب نزدیک تر شد. منظور از فرصت ، یعنی امکان فنی، مالی در سازمان است. با استفاده از آن به عنوان اهداف کوتاه مدت و بلند مدت در سازمان استفاده نمود.
هدف از بررسی کمبود تحلیل پروژه هایی است که باید برای رفع نواقص در معماری مبنا اجرا شوند.
- پیاده سازی معماری مطلوب : 
در پیاده سازی معماری مطلوب شامل پروژه های کوتاه مدت است که نتیجه اینگونه پروژه ها برای دیگر پروژه ها اساسی است. اغلب در این مرحله استانداردهای سازمانی به عنوان اولین محصول معماری سازمانی نشر پیدا می نماید.

دوره آموزش مدیریت پروژه فناوری اطلاعات :

مرکز اموزش مجازی پارس برای تمام علاقمندان به مدیریت پروژه دوره آموزش مدیریت پروژه فناوری اطلاعات را ارایه نموده است که در پایان به تمام دارندگان مدرک و گواهینامه مدیریت پروژه فناوری اطلاعات اعطا می نمایید.

تعریف رشته مدیریت پروژه :

مدیریت پروژه مجموعه ای از مهندسی ها و مدیریتی ها است که برای مدیریت، نظارت، طراحی و اجرای پروژه ها به ویژه پروژه های عمرانی برنامه ریزی شده است.
در کتاب پروژه فناوری اطلاعات مباحث بیشتری گنجانده شده است که دسترسی به آن ها آسان است و یکی از کتاب های کامپیوتری از رشته های IT است.

گواهینامه مدیریت پروژه PMP

اجزای شبکه های کامپیوتری :

1- سرویس دهند ها 
2- سرویس گیرندها 
3- رسانه