مقاله مدیریت استراتژیک
مقدمه :
آیا تا به حال از خود پرسیده اید که چرا بعضی از شرکت های بزرگ و موفق درمدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازارخود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بارتنزل یافته اند و چرا بعضی از شرکت های کوچک و گمنام به یک باره به جایگاههای ممتازی درصحنه رقابت بین المللی رسیده اند.
تعریف استراتژی
الگویی بنیادی از اهداف فعلی برنامه ریزی شده و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها ، رقبا و دیگر عوامل محیطی است.
انواع استراتژی : 1- استراتژیهای یکپارچگی 2- استراتژیهای متمرکز 3- استراتژیهای تنوع 4- استراتژیهای تدافعی
تعریف مدیریت استراتژی
تصمیمات و فعالیت های یکپارچه در جهت توسعه استراتژی های موثر و کنترل نتایج آنهاست فعالیت های مربوط به بررسی ارزشیابی و انتخاب استراتژی ها و اتخاذ هرگونه تدابیردرون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی و درنهایت کنترل فعالیت های انجام شده را مدیریت استراتژی گویند.
مزایای مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نماید.
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
با توجه به تغییرات محیطی که درحال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی لزوم بکارگیری برنامه ای جامع برای مواجه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس می شود مدیریت استراتژیک با تکیه به ذهنیتی پویا و آینده نگر ، جامع نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است پایه های مدیریت استراتژیک براساس میزان درکی است که مدیران از شرکت های رقیب ، بازارها و قیمت ها ، عرضه کنندگان مواد اولیه و توزیع کنندگان ، دولت ها بستانکاران سهامداران و مشتریانی که در سراسر دنیا وجود دارند قراردارد و این عوامل تعیین کنندگان موفقیت تجاری در دنیای امروز هستند.
فرآیندهای مدیریت استراتژیک : 1-تحلیل وضعیت2-تدوین استراتژی3- اجرای استراتژی 4- ارزیابی استراتژی
تعریف مدیریت استراتژیک انسانی :
مدیریت منابع انسانی یعنی دانشی که همه تصمیم ها و فعالیت های مدیریت را در برمی گیرد و بطور مستقیم برمردم یا منابع انسانی که برای سازمان کارمی کنند اثر می گذارد مدیریت منابع انسانی یعنی فرآیند بررسی و ایجاد زمینه های مساعد جذب ، تربیت ، بکارگیری ، نگهداشت و رشد منابع انسانی به طوری که بتوان با تامین نیازهای منطقی و ایجاد انگیزش و رضایت درآنها به اهداف و گروهای سازمان دست یافت.
