میلیونر شو
مدیریت تغییر در سازمان

دوره مدیریت تغییر در سازمان چه دوره ای است؟ دوره مدیریت تغییر در سازمان  یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: مدیریت تغییر خط مشی است که نحوه آماده‌سازی، مجهز کردن و حمایت از افراد جهت سازگاری موفق با تغییرات را فراهم می‌کند تا موفقیت سازمانی حاصل گردد. مدیریت تغییر یک رویکرد ساختاریافته برای حمایت از افراد در سازمان ارائه می‌کند تا از وضعیت کنونی‌شان به وضعی...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت تغییر در سازمان چه دوره ای است؟

دوره مدیریت تغییر در سازمان  یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

مدیریت تغییر خط مشی است که نحوه آماده‌سازی، مجهز کردن و حمایت از افراد جهت سازگاری موفق با تغییرات را فراهم می‌کند تا موفقیت سازمانی حاصل گردد. مدیریت تغییر یک رویکرد ساختاریافته برای حمایت از افراد در سازمان ارائه می‌کند تا از وضعیت کنونی‌شان به وضعیت آتی گذار یابند.

چشم انداز دوره مدیریت تغییر در سازمان

ایجاد تغییرات درون سازمانی و برون سازمانی جهت بهبود و پیشرفت سازمان

.اما پیشنهاد می شود جهت ارتقاء دانش خود و رسیدن به اهداف ویژه در زمینه مدیریت تغییر در سازمان در دوره های آموزشی  برنامه ریزی منابع سازمانیERP، مدیریت و سرپرستی سازمان،  مدیریت فرآیندهای سازمانی نیز شرکت نمایید.

در پایان این دوره چه اتفاقی رخ خواهد داد؟

 در پایان دوره ارتقای سطح دانش شما در زمینه مدیریت تغییر در سازمان است  که بارزترین اتفاق می باشد.مهم ترین مباحثی که با گذراندن این دوره به آنها دست خواهید یافت شامل:

  • آشنایی با مدیریت تغییر فردی
  • آشنایی با مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان
  • آشنایی با مدیریت تغییر با نگاه برون سازمانی
  • آشنایی با اهمیت مدیریت تغییر در مدیریت دانش
برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول   

  • رهبری فعالیت ها در سازمان   
  • سازماندهی، بنیاد مدیرتی و تشکیلات اداری    
  • فرایند سازماندهی    
  • مبانی سازماندهی   
  • مدیریت تغییر در سازمان    
  • معنی و مفهوم بهبود سازمان    
  • هدف های برنامه های بهبود سازمان    
  • معنی و مفهوم بهبود سازمان  
  • اهداف برنامه های بهبود سازمان 
  • توانمندسازی در سازمانها   

فصل دوم    

  • پیش درآمدی بر رفتار سـازمانی    
  • رفتار سازمانی    
  • روان شناسی    
  • جامعه شناسی   
  • مردم شناسی   
  • علوم سیاسی   
  • هدف های رفتار سازمانی   
  • بهبود کیفیت و بازدهی    
  • نیروی کار گوناگون    
  • تفویض اختیار   
  • نو آوری و ایجاد تغییر    
  • کم شدن وفاداری کارکنان    
  • نیروی کار دو گانه    
  • بهبود رفتار، از نظر اخلاقی   

فصل سوم    

  • آشنایی با مفاهیم  مدیریت فرایند سازمانی   
  • تعریف مدیریت فرایند   
  • مدیریت بر مبنای فرآیند (Process Based Management)    
  • فواید نظام مدیریت فرآیند    
  • تعریف فرآیند    
  • تقسیم بندی فرآیندها    
  • طبقه بندی فرایندها    
  • روش شناخت فرآيند    
  • شناخت فرايندهاي سازمان    
  • متولي فرآيند:    
  • غربال فرآيندي:    
  • تعيين و تبيين اهداف فرايندها    
  • عوامل مؤثر بر طراحي فرايند:    
  • تشخیص فرآیندهای سازمان و تعیین مالکیت آنها    
  • ضرورت بهبود فرآیندها    
  • روش‌ها و شیوه‌های مدیریت عملکرد و ارزیابی آن    
  • تاریخچه ارزیابی عملكرد    
  • اهمیت ارزیابی    
  • انواع ارزیابی    
  • فرایند ارزیابی عملكرد    
  • روش‌های اجرایی ارزیابی عملكرد سازمان‌های دولتی    
  • EFQM مدل تعالی سازمانی    
  • مدیریت فرایند وایجاد نگرش فرایند گرا    
  • سیستم‌های مدیریت فرایندهای کاری    
  • ماژول طراحی گرافیکی فرم و فرایند    
  • انواع فرآیندها    
  • فرایند اصلی :    

فصل چهارم    

  • اندازه گیری عملکرد فرآیندهای سازمان    
  • آشنایی با روش‌های تحلیل فرآیند    
  • اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها) در مدیریت    
  • ERP و BPR موفقیت ها و شکست ها    
  • اندازه گیری عملکرد فرآیندهای سازمان : ارائه راهکار و مورد کاوی    
  • نظام اندازه گیری عملکرد فرآیندها: ارائه دستورالعمل مرحله ای   
  • طراحی سیستم اندازه گیری عملکرد   
  • شناسایی فرآیندهای سازمان 
  • تعیین شاخص های مرحله پایین تر  
  • BPMN چیست   
  • مزایای BPMN   
  • مدل سازی فرآیند  
  • سطوح مدلسازی فرایند    
  • افراد درگیر در تیم مدل سازی فرآیند:    

فصل پنجم    

  • اصول مدیریت تغییر   
  • تعریف سیستم    
  • کاربرد تئوری سیستم در مدیریت    
  • سیستم های اجتماعی    
  • نياز به تحول    
  • اصول تحول    
  • اصول فردي تحول    
  • اصول گروهي تحول    
  • مديريت تحول و تحول در مديريت:    
  • فرهنگ و تحول:    
  • انواع فرهنگ سازمانی:   
  • ماهیت و انواع تحول:   
  • تحول های تکنولوژی    
  • تحول هاي سياسي   
  • تحول هاي فرهنگي/اجتماعي   
  • تحول هاي اقتصادي  

فصل ششم    

  • مدیریت تغییر و فرهنگ سازمانی    
  • گروه    
  • سازمان یا گروه رسمی    
  • سازمان یا گروه غیررسمی    
  • مراحل تشکیل گروه 
  • الگوهاي تشكيل و راه اندازي گروه   
  • فرهنگ سازمانی    
  • ویژگیهای فرهنگ سازمانی   
  • عوامل و اجزاء فرهنگ سازمان   
  • عوامل مؤثر بر فرهنگ سازمان   
  • انواع فرهنگ سازمان   

فصل هفتم   

  • استراتژی و فرایند تغییر و تحول سازمانی    
  • سازمان‌های آینده   
  • استراتژيهاي تحول   
  • فرآیند تحول در سازمان   
  • علل مقاومت در برابر تغییر و تحول   
  • مراحل رشد سازمانی  
  • گذر در تحول   
  • مدیریت مداخلات   
  • معیارهای طبقه‌بندی مداخلات وانواع آن:  
  • عوامل مؤثر بر مداخلات:   
  • فصل هشتم  
  • رهبری تغییر و سازمان‌های یادگیرنده  
  • رهبري در سازمان هاي يادگيرنده  
  • مهارتهای رهبری در سازمانهای یادگیرنده    
  • انواع يادگيري سازماني   
  • سطوح يادگيري سازماني   
  • تشكيل گروه هاي يادگيري  
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس