میلیونر شو
مدیریت بهبود مستمر

دوره مدیریت بهبود مستمر چه دوره ای است؟ دوره مدیریت بهبود مستمر یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: بهبود مستمر (بهبود افزایشی، بهبود نردبانی) یک فرایند و یا ابزار بهبود بهره وری است که قصد دارد یک رشد ثابت و سازگار و بهبود در تمامی قستمهای یک فرایند و یا فرایندها ایجاد کند. بهبود مستمر پایداری فرایند و امکان بهبود آن را در آینده تضمین می‌کند. وقتی قصد، رشد سازمان و توسعه ترقی باشد،...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت بهبود مستمر چه دوره ای است؟

دوره مدیریت بهبود مستمر یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

بهبود مستمر (بهبود افزایشی، بهبود نردبانی) یک فرایند و یا ابزار بهبود بهره وری است که قصد دارد یک رشد ثابت و سازگار و بهبود در تمامی قستمهای یک فرایند و یا فرایندها ایجاد کند. بهبود مستمر پایداری فرایند و امکان بهبود آن را در آینده تضمین می‌کند. وقتی قصد، رشد سازمان و توسعه ترقی باشد، شناختن تمامی فرایندها و توسعه تحلیل اندازه گیری هر یک از مراحل فرایند ضروری است. بعضی از ابزارهای بهبود مستمر شامل تحلیل اقدامات اصلاحی، فعالیتهای پیشگیرانه، ممیزی داخلی و رضایت مشتری می‌باشند. سیستمهای مدیریتی ISO مانند سیستم مدیریت کیفیت یا سیستم مدیریت زیست محیطی از این ابزار استفاده می‌کنند تا تضمین کنند که هدف کلی یک سازمان بدست آمده‌ است.

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 50 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

  • آشنایی با راهکارهای عملیاتی 5s
  • آشنایی مدیران با بهره گیری از مشارکت کارکنان در نگاه کایزنی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر
  • توانایی ارائه راه‌حل‌هایی خلاقانه برای نیل به اهداف سازمانی

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد . .

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول - اصول ومبانی مدیریت    

  • اصول و مبانی مدیریت
  • تعریف مدیریت
  • وظایف مدیریت
  • نظریه های مدیریت
  • تعهد مديريت
  • مهارت های مورد نیاز مدیران
  • طبقه‌بندی‌های تاریخی نظریه‌های سازمان و مدیریت
  • مکاتب مدیریت (از ابتدا تا کنون)

فصل دوم - تعاریف و مفاهیم بهبود مستمر  

  • تعریف بهبود مستمر
  • اهداف بهبود مستمر
  • نیازمندیهای بهبود مستمر
  • متدولوژیهای بهبود مستمر
  • بهبود مستمرفرآیند
  • بهبود مستمر بهره وری سازمانی
  • مزاياي رويكرد فرآيندي
  • ارزش فرآيندها از ديدگاه مشتري
  • مدل اختاپوس و تعيين فرآيندهاي COP
  • كارايي و اثر بخشـي
  • تفكر بهبود مداوم
  • خلاقيت و نوآوري
  • گروه‌هاي بهبود
  • گروه‌هاي بهره‌وري
  • حل مسأله
  • فرايند حل مساله

فصل سوم - مبانی کایزن و بهبود مستمر    

  • کایزن(بهبود مستمر)
  • فلسفه کایزن
  • فلسفه و ذهنيت كايزن
  • روشهاي ايجاد كايزن
  • انتظارات کایزنی
  • کایزن و مدیریت
  • کایزن و نوآوری
  • ويژگي‌هاي كايزن و نوآوري
  • کایزن و (کنترل کیفیت)
  • دواير كنترل كيفيت
  • چرخه کایزن یا کارگاه کایزن
  • مفهوم اساسی کایزن در اجرا
  • منافع حاصل از کایزن
  • مدل مديريتي كايزن
  • اهداف کایزن
  • چتر کایزن

فصل چهارم - مدیریت روش ها و اصول اجرایی

  • اصول دمينگ
  • گمبا کایزن
  • مدیریت و گمبا
  • نقش‌ و وظايف‌ مديران‌ گمبا
  • اصول بیست گانه مدیریت در کایزن
  • مباني پايه  اجراي كايزن
  • رویکرد تحول سازمانی
  • رويه استاندارد براي كارگاههاي آموزشي كايزن
  • جعبه ابزار كايزن
  • موداها وچگونگي شناخت مودا ها

فصل پنجم - فرآیند ارزیابی و اجرای برنامه های    

  • بهبود مستمر
  • اصول S5
  • شناسايي مشكلات بهبود مستمر
  • توانمند سازي
  • ماهيت و اهميت برنامه ريزي
  • فرآيند خلق استراتژي
  • ماتريس SWOT
  • اجراي برنامه ها
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس