مدیریت کسب و کار MBA (استراتژی)

آموزش مدیریت کسب و کار MBA


مدیریت ارشد کسب و کار (mba) مدیریت ارشد کسب و کار (mba) مخفف عبارت (Master of Business Administration) کارشناسی ارشد در رشته ی مدیریت کسب و کار می باشد. این رشته برای اولین بار در آمریکا، قرن نوزدهم بوجود آمد که حاصل صنعتی شدن تجارت در آمریکا بود. برنامه ریزی رشته های مدیریت کسب و کار به نحویست که دانشجویان را با کلیه ی ابعاد مختلف مدیریت کسب و کارمانند بازاریابی، حسابداری، منابع انسانی، تبلیغات، مدیریت عملکرد و برنامه ریزی راهبردی آشنا کنند. اکثر دانشجویان این رشته یک گرایش تخصصی را...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

مدیریت ارشد کسب و کار (mba)


مدیریت ارشد کسب و کار (mba) مخفف عبارت (Master of Business Administration) کارشناسی ارشد در رشته ی مدیریت کسب و کار می باشد. این رشته برای اولین بار در آمریکا، قرن نوزدهم بوجود آمد که حاصل صنعتی شدن تجارت در آمریکا بود.
برنامه ریزی رشته های مدیریت کسب و کار به نحویست که دانشجویان را با کلیه ی ابعاد مختلف مدیریت کسب و کارمانند بازاریابی، حسابداری، منابع انسانی، تبلیغات، مدیریت عملکرد و برنامه ریزی راهبردی آشنا کنند.
اکثر دانشجویان این رشته یک گرایش تخصصی را در این زمینه انتخاب و مطالعه می کنند. و حدوداً یک سوم از دروس تخصصی خود را در این گرایش انتخاب می کنند. به عنوان مثال دانشجویانی که گرایش بازاریابی را برگزیدند دوره های انتخابی بازاریابی دیجیتال و بازاریابی بین الملل را می گذرانند.
در حال حاضر موسسات و آموزشگاه ها نیز دوره های مدیریت ارشد کسب و کار را ارایه می دهند. مرکز آموزش مجازی پارس نیز یکی دیگر از مرکزهای آموزشی ارایه دهنده ی دوره ی مدیریت ارشد کسب و کار MBA می باشد. این مرکز ضمن اعطای مدرک معتبر دوره کلیه ی اطلاعات و دانش لازم در این زمینه را در اختیار دانش پذیران قرار می دهد.
مدیریت کسب و کار (Master of Business Administration) یا MBA منبع اطلاعات مهمی شامل دانش و تکنیک های جدید و کاربردی می باشد که جهت حل مسایل و مشکلات مدیریتی از آن ها استفاده می شود و دیدی فراتر و تخصصی تر به فرد می بخشد.


مدیریت کسب و کار چیست 

مدیریت کسب و کار mba یک فرآیند سازمان دهی گسترده ی موثر است که به منظور دستیابی به اهدافی خاص انجام می گیرد. مدیریت کسب و کار، اعمال فرایند سازمان دهی در یک سازمان ، موسسه و یا شرکتی خاص می باشد. مدیر کسب و کار سطح گسترده ای از وظایف و مسئولیت ها را بر عهده دارد که در راستای اهداف سازمان انجام می گیرد. 
اما یک مدیر در هر سازمان و یا موسسه ای که باشد، عملکرد کلی و یکسانی در مسئولیت های مدیریتی دارد. مسئولیت های مدیریتی عبارتند از:
طرح برنامه و ارایه ی آن، سازماندهی، بکارگیری منابع انسانی، کنترل امور، بودجه بندی، زمان بندی و برنامه ریزی و جهت دهی امور می باشد. 

مدیریت کسب و کار مسئولیت برنامه ریزی و آماده سازی بستر سازمانی مناسب به منظور اهدافی خاص را بر عهده دارد که شامل مواردی از جمله تامین بودجه، تحقیق شرایط بازار و ارایه ی استراتژی می باشد. 

سازماندهی یکی دیگر از مسئولیت هاییست که یک مدیر بر عهده دارد. هنگامی که اهداف و وظایف سازمانی مشخص شدند، مدیر یک کسب و کار بعد از تحقیق و تشخیص صلاحیت و استعداد افراد، ابزارهای رسیدن به هدف را تامین کرده و به تقسیم وظایف سازمانی می پردازد. در این مرحله گاها امکان دارد مشاغل جدید ویا توسعه ی منابع انسانی را در بر گیرد . هدف اصلی ایجاد بستری مناسب برای بهره وری بیشتر و موثر است. یک مدیر با تجربه مواردی چون اخلاق حرفه ای، تنوع، سیاست کاری و دیگر پارامتر های مورد نیاز در هر مجموعه ی کاری را رعایت می کند. 
تعیین و بکار گیری منابع انسانی مناسب جهت مسئولیت های سازمانی، قسمت مهمی از وظایف مدیر می باشد. تشخیص و تعیین مشاغل لازم، تعریف مسئولیت های سازمانی و ارایه آن و آماده سازی بستر مناسب جهت دستیابی به اهداف مورد نظر یکی دیگر از جنبه های مدیریت می باشد. 
یکی دیگر از وظایف حیطه ی مدیریت ، جهت دهی وظایف به سمت ایجاد تعادل بین کارکنان مورد نیاز و بهره وری اقتصادیست . یک مدیر با تجربه ، کارکنان را در شرایط روحی بالا نگه می دارد و آنها را جهت دستیابی به اهداف مشترک سازمان حمایت می کند .  
کنترل کسب وکار یکی دیگر از وظایف مدیریت می باشد که شامل ارزیابی کیفی تمام بخش هی سازمانی می باشد. کنترل امور شامل مواردی چون کنترل بودجه و هزینه ها  ، ارزیابی عملکرد و انجام به موقع وظایف می باشد.
بودجه بندی و کنترل هزینه ها یکی دیگر از موارد مدیریتی مهم می باشد که تخصیص و تعیین بودجه برای هر پروژه ی کاری را شامل می شود. 
اهداف اصلی دوره های مدیریت ارشد کسب و کار عبارتست از:
آموزش و پرورش افراد متخصص در کلیه ی امور مدیریتی
اداره و مدیریت موثر و الهام بخش سازمان یا یکی از زیر مجموعه ها 
ایجاد دگرگونی و تحول مثبت در بخش های سازمانی 
برنامه ریزی، راهبری و هدایت سازمان به طور موثر بعد از کسب تجارب علمی

 

گرایشات مختلف مدیریت کسب وکار MBA

رشته ی مدیریت ارشد کسب وکار شامل  30 گرایش مختلف در کشورها می باشد که اصلی ترین آنها 4 گرایش می باشد که تقریبا در تمامی دانشگاهها در سطح بین الملل تدریس می شود . 
1)    بازاریابی و مدیریت فروش (MARKETING)
2)    مدیریت مالی و موسسات مالی (FINANCE)
3)    مدیریت تولید و سیستمهای تولید و پروژه (OPERATION)
4)    مدیریت منابع انسانی (HUMAN RESOURCES) 
در حال حاضر مدیریت ارشد کسب وکار با گرایش های مختلفی مانند بازاریابی دیجیتال و تجارت الکترونیک و فناوری اطلاعات ارایه می شود. درآینده نیز ممکن است با در نظر گرفتن شرایط و نیاز های روز مدیریت، گرایش های دیگری از مدیریت کسب و کار ارایه شود. 


بهترین گرایش مدیریت کسب و کار 

بهترین گرایش مدیریت کسب وکار MBA، مدیریت استراتژی و یا راهبردی می باشد. هدف از ارایه این گرایش، مدیریت راهبردی کسب و کار، بیان علل و عوامل عملکرد بهتر و موفقیت دایمی و پایدار سازمان ها و راه های رسیدن به این اهداف می باشد. دانشپذیران این گرایش، چگونگی دستیابی شرکت ها به امتیازات ویژه و عملکرد برتر و همچنین روشهای اعمال و اجرای راهکارهای مدیریت استراتژیک را در سازمان می آموزند. از اهداف این گرایش کسب دانش در زمینه ی نظریه های پیشرفته ی مدیریت استراتژیک و تخصص کافی در مورد به کارگیری این نظریه ها در سازمان هاست. 
موضوعات مختلفی در زمینه ی مدیریت استراتژیک در دروس تخصصی این گرایش گنجانده شده که شامل: آشنایی با تعاریف بنیادی مدیریت استراتژیک، روش های تحلیل و تشخیص و ارایه ی طرح های راهبردی، قواعد و اصول تفکر استراتژیک، مدیریت تغییرات بنیادین، اجرای استراتژی، بودجه بندی، کنترل و نظارت، تصمیم گیری در شرایط غیر ثابت و بحرانی، مدیریت راهبردی در شرکت های چند فعالیتی و مدیریت راهبردی در سازمان ها ی دولتی و خصوصی، می باشد.
مرکز آموزش مجازی پارس ارایه دهنده ی کلیه دروس تخصصی ذکر شده در این رشته می باشد که ضمن اعطای گواهینامه یا مدرک دوره ی MBA استراتژی، مدیران متبحر و مطلعی را در این  زمینه ، پرورش می دهند.

 

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول- مفاهیم مدیریت استراتژیک

  • مقدمه
  • مفهوم مدیریت استراتژیک
  • مراحل (نحوه) تکامل مدیریت استراتژیک در سازمان
  • مزایا و ریسک های مدیریت استراتژیک
  • پیش فرض های به کارگیری مدیریت استراتژیک
  • تفاوت برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک
  • فرایند مدیریت استراتژیک
  • سطوح مدیریت استراتژیک
  • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی در مدیریت استراتژیک
  • خودآزمایی فصل اول
  • پاسخنامه

فصل دوم- رویکردها و مکاتب مدیریت استراتژیک

  • انواع پارادایم ها در شکل گیری استراتژی
  • فرایند تدوین استراتژی در هر یک از مکاتب مدیریت استراتژیک
  • رویکردهای خلق استراتژی از دیدگاه ریچارد ویتینگتون
  • سبک های تصمیم گیری استراتژیک
  • روش های بهبود تصمیم گیری استراتژیک
  • خودآزمایی فصل دوم
  • پاسخنامه

فصل سوم- حکمرانی شرکتی و مسؤولیت اجتماعی

  • مقدمه
  • حکمرانی شرکتی
  • مسؤولیت های هیأت مدیره
  • نقش هیأت مدیره در مدیریت استراتژیک
  • اعضاء هیأت مدیره
  • هیأت مدیره های مرتبط
  • انتخاب و انتصاب اعضاء هیأت مدیره
  • فعالیت های نامناسب از سوی مدیران
  • نقش مدیران ارشد
  • مسؤولیت های اجتماعی تصمیم گیران استراتژیک
  • الگوهای رایج در زمینه مسؤولیت اجتماعی
  • تصمیم گیری اخلاقی و معیارهای آن
  • عوامل مؤثر بر گزینش های اخلاقی
  • خودآزمایی فصل سوم
  • پاسخنامه

فصل چهارم- تجزیه و تحلیل محیط خارجی

  • مقدمه
  • تعریف محیط
  • بررسی و تجزیه و تحلیل محیط خارجی
  • رویکرد سازمان ها نسبت به محیط
  • طبقه بندی انواع محیط
  • ماتریس اولویت مسائل استراتژیک خارجی
  • مدل تحلیل رقابتی صنعت (مایکل پورتر)
  • مدل مشارکتی پنج نیرو
  • گروه های استراتژیک در صنعت
  • ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
  • ماتریس بررسی رقابت (CPM)
  • عوامل کلیدی موفقیت در صنعت
  • هوش رقابتی
  • روش های پیش بینی محیط
  • جهانی شدن و تأثیر آن بر فضای رقابتی
  • خودآزمایی فصل چهارم
  • پاسخنامه

فصل پنجم- تجزیه و تحلیل محیط داخلی

  • مقدمه
  • رویکردها در انتخاب استراتژی
  • رویکردهای بررسی و تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
  • رویکرد مبتنی بر منابع
  • پایداری و ماندگاری مزیت رقابتی
  • روش های تجزیه و تحلیل و ارزیابی عوامل داخلی
  • خودآزمایی فصل پنجم
  • پاسخنامه

فصل ششم- استراتژی سطح شرکت

  • مقدمه
  • استراتژی هدایتی
  • سطوح تدوین استراتژی ها در سازمان
  • استراتژی رشد
  • استراتژی های ثبات
  • استراتژی های کاهش
  • استراتژی پرتفوی (پورتفولیو)
  • استراتژی های ماتریس گروه مشاوره بوستون (BCG)
  • استراتژی های ماتریس جنرال الکتریک (GE)
  • استراتژی سرپرستی
  • خودآزمایی فصل ششم
  • پاسخنامه

فصل هفتم- استراتژی سطح کسب و کار (بازرگانی)

  • مقدمه
  • استراتژی های سطح کسب و کار
  • انتخاب استراتژی سرمایه گذاری در سطح واحد تجاری
  • تاکتیک های رقابتی
  • استراتژی های مشارکتی
  • خودآزمایی فصل هفتم
  • پاسخنامه

فصل هشتم- استراتژی سطح وظیفه ای

  • مقدمه
  • وجوه تمایز (تفاوت) استراتژی های وظیفه ای
  • شایستگی های محوری
  • تأمین منبع از خارج سازمان
  • زنجیرة ارزش و اهداف سطح وظیفه ای
  • اهداف سطح وظیفه ای سازمان
  • استراتژی های نامناسب
  • انتخاب بهترین استراتژی
  • رویکرد مدیران نسبت به ریسک
  • اثر فشارهای وارده از طرف گروه های ذینفع
  • فشارهای وارده از طرف فرهنگ سازمانی
  • فرایند انتخاب استراتژیک
  • خودآزمایی فصل هشتم
  • پاسخنامه

فصل نهم- تدوین و انتخاب استراتژی

  • مقدمه
  • چارچوب تدوین استراتژی
  • معیارهای ارزیابی و انتخاب استراتژی ها
  • طراحی سناریو برای شرکت
  • ملاحظات فرهنگی و سیاسی در ارزیابی و انتخاب استراتژی ها
  • خودآزمایی فصل نهم
  • پاسخنامه

فصل دهم- اجرای استراتژی

  • وجوه تمایز تدوین استراتژی و اجرای استراتژی
  • مهارت های مورد نیاز برای اجرای موفق استراتژی
  • دشوارهای اجرای استراتژی
  • عوامل مؤثر بر اجرای موفقیت آمیز استراتژی
  • عملیاتی سازی استراتژی
  • رویکردهای مختلف پیرامون عناصر اجرای استراتژی
  • مراحل اجرای (عملیاتی نمودن) استراتژی
  • نهادینه سازی استراتژی
  • مراحل توسعه بین المللی
  • اصول سازمان های استراتژی محور
  • خودآزمایی فصل دهم
  • پاسخنامه

فصل یازدهم- کنترل و ارزیابی استراتژی

  • مقدمه
  • فرایند ارزیابی و کنترل استراتژی
  • انواع کنترل
  • رویکردهای ارزیابی و کنترل استراتژیک
  • کنترل استراتژیک و انطباق پذیری
  • معیارهای ارزیابی عملکرد
  • ایجاد کنترل های استراتژیک
  • خودآزمایی فصل یازدهم
  • پاسخنامه

نمونه سوالات سنوات گذشته

  • سوالات مدیریت کسب و کار MBA (استراتژی) دکتری سال 1396
  • پاسخنامه
  • سوالات مدیریت کسب و کار MBA (استراتژی) دکتری سال 1397
  • پاسخنامه

منابع و مآخذ

مجوزات

 
   
   
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس