مدیریت کسب و کارMBA(استراتژی)

آموزش مدیریت کسب و کارMBA


مدیریت ارشد کسب و کار ( mba) مدیریت ارشد کسب و کار ( mba) مخفف عبارت Master of Business Administration) ) کارشناسی ارشد در رشته ی مدیریت کسب وکار می باشد . این رشته برای اولین بار در آمریکا ، قرن نوزدهم بوجود آمد که حاصل صنعتی شدن تجارت در آمریکا بود . برنامه ریزی رشته های مدیریت کسب و کار به نحویست که دانشجویان را با کلیه ی ابعاد مختلف مدیریت کسب و کارمانند بازاریابی ، حسابداری ، منابع انسانی ، تبلیغات ، مدیریت عملکرد و برنامه ریزی راهبردی آشنا کنند .  اکثر دانشجویان این رشته یک گرا...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

مدیریت ارشد کسب و کار ( mba)


مدیریت ارشد کسب و کار ( mba) مخفف عبارت Master of Business Administration) ) کارشناسی ارشد در رشته ی مدیریت کسب وکار می باشد . این رشته برای اولین بار در آمریکا ، قرن نوزدهم بوجود آمد که حاصل صنعتی شدن تجارت در آمریکا بود .
برنامه ریزی رشته های مدیریت کسب و کار به نحویست که دانشجویان را با کلیه ی ابعاد مختلف مدیریت کسب و کارمانند بازاریابی ، حسابداری ، منابع انسانی ، تبلیغات ، مدیریت عملکرد و برنامه ریزی راهبردی آشنا کنند . 
اکثر دانشجویان این رشته یک گرایش تخصصی را در این زمینه انتخاب و مطالعه می کنند . و حدودا یک سوم از دروس تخصصی خود را در این گرایش انتخاب می کنند  . به عنوان مثال دانشجویانی که گرایش بازاریابی را برگزیدند دوره های انتخابی بازاریابی دیجیتال و بازاریابی بین الملل را می گذرانند . 
در حال حاضر موسسات و آموزشگاهها نیز دوره های مدیریت ارشد کسب و کار را ارایه می دهند . مرکز اموزش مجازی پارس نیز یکی دیگر از مرکز های آموزشی ارایه دهنده ی دوره ی مدیریت ارشد کسب و کار MBA  می باشد . این مرکز ضمن اعطای مدرک معتبر دوره کلیه ی اطلاعات و دانش لازم در این زمینه را در اختیار دانش پذیران قرار می دهد . 
مدیریت کسب و کار (Master of Business Administration ) یاMBA  منبع اطلاعات مهمی شامل دانش و تکنیک های جدید و کاربردی می باشد که جهت حل مسایل و مشکلات مدیریتی از آنها استفاده می شود و دیدی فراتر و تخصصی تر به فرد می بخشد . 


مدیریت کسب و کار چیست 

مدیریت کسب و کار mba یک فرآیند سازمان دهی گسترده ی موثر است که به منظور دستیابی به اهدافی خاص انجام می گیرد . مدیریت کسب و کار ، اعمال فرایند سازمان دهی در یک سازمان ، موسسه و یا شرکتی خاص می باشد . مدیر کسب و کار سطح گسترده ای از وظایف و مسئولیت ها را بر عهده دارد که در راستای اهداف سازمان انجام می گیرد . 
اما یک مدیر در هر سازمان و یا موسسه ای که باشد ، عملکرد کلی و یکسانی در مسئولیت های مدیریتی دارد .مسئولیت های مدیریتی عبارتند از :
طرح برنامه و ارایه ی آن ، سازماندهی ، بکارگیری منابع انسانی ، کنترل امور ، بودجه بندی ، زمان بندی و برنامه ریزی و جهت دهی امور می باشد . 

مدیریت کسب و کار مسئولیت برنامه ریزی و آماده سازی بستر سازمانی مناسب به منظور اهدافی خاص را بر عهده دارد که شامل مواردی از جمله تامین بودجه ، تحقیق شرایط بازار و ارایه ی استراتژی می باشد . 

سازماندهی یکی دیگر از مسئولیت هاییست که یک مدیر بر عهده دارد . هنگامی که اهداف و وظایف سازمانی مشخص شدند ، مدیر یک کسب و کار بعد از تحقیق و تشخیص صلاحیت و استعداد افراد ، ابزارهای رسیدن به هدف را تامین کرده و به تقسیم وظایف سازمانی می پردازد . در این مرحله گاها امکان دارد مشاغل جدید ویا توسعه ی منابع انسانی را در بر گیرد . هدف اصلی ایجاد بستری مناسب برای بهره وری بیشتر و موثر است . یک مدیر با تجربه مواردی چون اخلاق حرفه ای ، تنوع ، سیاست کاری و دیگر پارامتر های مورد نیاز در هر مجموعه ی کاری را رعایت می کند . 
تعیین و بکار گیری منابع انسانی مناسب جهت مسئولیت های سازمانی ، قسمت مهمی از وظایف مدیر می باشد . تشخیص و تعیین مشاغل لازم ، تعریف مسئو لیتهای سازمانی و ارایه آن و آماده سازی بستر مناسب جهت دستیابی به اهداف مورد نظر یکی دیگر از جنبه های مدیریت می باشد . 
 
یکی دیگر از وظایف حیطه ی مدیریت ، جهت دهی وظایف به سمت ایجاد تعادل بین کارکنان مورد نیاز و بهره وری اقتصادیست . یک مدیر با تجربه ، کارکنان را در شرایط روحی بالا نگه می دارد و آنها را جهت دستیابی به اهداف مشترک سازمان حمایت می کند .  
کنترل کسب وکار یکی دیگر از وظایف مدیریت می باشد که شامل ارزیابی کیفی تمام بخش هی سازمانی می باشد . کنترل امور شامل مواردی چون کنترل بودجه و هزینه ها  ، ارزیابی عملکرد و انجام به موقع وظایف می باشد .
 
 
بودجه بندی و کنترل هزینه ها یکی دیگر از موارد مدیریتی مهم می باشد که تخصیص و تعیین بودجه برای هر پروژه ی کاری را شامل می شود . 
اهداف اصلی دوره های مدیریت ارشد کسب و کار عبارتست از :  
آموزش و پرورش افراد متخصص در کلیه ی امور مدیریتی
اداره و مدیریت موثر و الهام بخش سازمان یا یکی از زیر مجموعه ها 
ایجاد دگرگونی و تحول مثبت در بخش های سازمانی 
برنامه ریزی ، راهبری و هدایت سازمان به طور موثر بعد از کسب تجارب علمی

گرایشات مختلف مدیریت کسب وکار MBA


رشته ی مدیریت ارشد کسب وکار شامل  30 گرایش مختلف در کشورها می باشد که اصلی ترین آنها 4 گرایش می باشد که تقریبا در تمامی دانشگاهها در سطح بین الملل تدریس می شود . 
1)    بازاریابی و مدیریت فروش ( MARKETING )
2)    مدیریت مالی و موسسات مالی FINANCE) )
3)    مدیریت تولید و سیستمهای تولید و پروژه OPERATION))
4)    مدیریت منابع انسانی(HUMAN RESOURCES) 
در حال حاضر مدیریت ارشد کسب وکار با گرایش های مختلفی مانند بازاریابی دیجیتال و تجارت الکترونیک و فناوری اطلاعات ارایه می شود . درآینده نیز ممکن است با در نظر گرفتن شرایط و نیاز های روز مدیریت، گرایشهای دیگری از مدیریت کسب و کار ارایه شود . 


بهترین گرایش مدیریت کسب و کار 

بهترین گرایش مدیریت کسب وکار MBA ، مدیریت استراتژی و یا راهبردی می باشد . هدف از ارایه این گرایش ، مدیریت راهبردی کسب وکار ، بیان علل و عوامل عملکرد بهتر و موفقیت دایمی و پایدار سازمانها و راههای رسیدن به این اهداف می باشد . دانشپذیران این گرایش ،چگونگی دستیابی شرکت ها به امتیازات ویژه و عملکرد برتر و همچنین روشهای اعمال و اجرای راهکارهای مدیریت استراتژیک را در سازمان می آموزند . از اهداف این گرایش کسب دانش در زمینه ی نظریه های پیشرفته ی مدیریت استراتژیک و تخصص کافی در مورد به کار گیری این نظریه ها در سازمانهاست . 
موضوعات مختلفی در زمینه ی مدیریت استراتژیک در دروس تخصصی این گرایش گنجانده شده که شامل : آشنایی با تعاریف بنیادی مدیریت استراتژیک ، روش های تحلیل و تشخیص و ارایه ی طرح های راهبردی ، قواعد و اصول تفکر استراتژیک ، مدیریت تغییرات بنیادین ، اجرای استراتژی ، بودجه بندی ، کنترل و نظارت ، تصمیم گیری در شرایط غیر ثابت و بحرانی ، مدیریت راهبردی در شرکت های چند فعالیتی و مدیریت راهبردی در سازمان ها ی دولتی و خصوصی ، می باشد.
مرکز آموزش مجازی پارس ارایه دهنده ی کلیه دروس تخصصی ذکر شده در این رشته می باشد که ضمن اعطای گواهینامه یا مدرک دوره ی MBA استراتژی ، مدیران متبحر و مطلعی را در این  زمینه ، پرورش می دهند .

 

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول   

  • آشنایی با مدیریت استراتژیک  
  • مدیریت استراتژیک 
  • تاریخچه و مفاهیم مدیریت استراتژیک  
  • اهداف استراتژی ها  
  • تعریف اهداف استراتژیک:   
  • انواع استراتژی ها    
  • نسبی بودن توصیه های انتخاب استراتژی ها 
  • استراتژی‌های نظامی نوین   
  • انقلاب صنعتی 
  • دوران تولید انبوه  
  • دوران جنگ جهانی دوم و پس از آن   
  • عصر فراصنعتی   
  • آشنایی با استراتژی   
  • ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیك 
  • فرایند مدیریت استراتژیك  
  • موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك  
  • بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك 
  • ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک  
  • مزایای مدیریت استراتژیک  
  • تدوین استراتژی  
  • اجرای استراتژی    
  • ارزیابی استراتژی    
  • بررسی و انتخاب استراتژی    
  • چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی   
  • استراتژی و برنامه  
  • ساختار تحلیلی استراتژی    
  • راه یابی استراتژیک   
  • تکوین استراتژی    
  • استراتژی اثربخش    
  • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک 
  • هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک 
  • الگوی جامع مدیریت استراتژیک 

فصل دوم   

  • تحلیل استراتژیک   
  • تحلیل SW-T    
  • چهارچوب تحلیلی ساختار،رفتار و بازدهی  
  • ماتریس ADL :   
  • تحلیل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر (P-rter’s Five C-mpetitive F-rces)    
  • تحلیل منحنی های هزینه صنعت(Industry C-st Curves)   
  • ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک   
  • تحلیل PEST    
  • تحلیل اندازه و سهم بازار (Market Size and Market Share Analysis)    
  • تحلیل ارزش چرخه عمر (Cust-mer Life Time Value Analysis):  
  • منحنی عرضه و تقاضا (Supply and Demand Curves): 
  • نقشه گشت و گذار مشتری (Cust-mer J-urney Map):  
  • تحلیل زنجیره ارزش (Value Chain Analysis):   
  • تحلیل افق های سه گانه (Three H-riz-ns):    
  • ماتریس سیاست های جهت دهی    
  • ماتریس گروه مشاوران بوستون (B-st-n C-nsulting Gr-up Matrix):    
  • ماتریس استراتژی رشد آنسوف (  Ans-ff Gr-wth Strategy Matrix):    
  • ماتریس هم خانوادگی (Familiarity Matrix):    

فصل سوم    

  • برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني با اهداف استراتژيك سازمان   
  • تجزيه و تحليل نيازهاي منابع انساني  
  • ارزيابي و مديريت عملكرد    
  • ارتقاء فرهنگ سازماني    
  • پيوند ميان برنامه ريزي استراتژيك و منابع انساني  
  • برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني    
  • استراتژي منابع انساني   
  • فعاليتهاي كليدي HRM   
  • مدل‌هاي تدوين استراتژي منابع انساني   
  • مدل فيليپس    
  • مدل نقاط مرجع استراتژيك  
  • مدل LENS    
  • مدل مديريت استراتژيك مزيت كاركنان (تئوري سيستم‌ها)  
  • مدل مبتني بر فرهنگ سازماني    
  • الگوهاي استراتژيك منابع انساني    
  • عناصر الگوي برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني    
  • مفهوم طرحريزي استراتژيك منابع انساني    
  • مزاياي طرحريزي استراتژيك    
  • پيوند استراتژي منابع انساني با استراتژيهاي كلي و كلان سازمان    
  • برنامه ريزي استراتژيک در بخش دولتي    

فصل چهارم    

  • مدیریت بحران و استراتژیک    
  • آشنایی با بحران‌    
  • جو حاکم‌ در شرايط‌ بحراني‌    
  • تصميم‌گيري‌ در بحران    
  • تجسم‌ و پيش‌بيني‌ بحران‌    
  • مديريت‌ بحران‌    
  • کنترل‌ برنامه‌ريزي‌ شده‌ بحران‌    
  • نمونه‌اي‌ از بحرانها    
  • پيشنهادات ممکن در بحران    
  • مدیریت بحران ، رهیافتی استراتژیک    
  • مديريت در آشوب و پيچيدگي    
  • شيوه هاي مديريت بحران    
  • تعريف بحران    
  • تعريف بحران سيستماتيك    
  • برخي تعاريف بحران    
  • ديدگاه هاي  بحران    
  • دلايل نگرش مثبت به بحران    
  • مشخصه هاي موقعيت بحراني    
  • مشخصه هاي بحران    
  • تفاوت بحران و فوريت    
  • طبقه بندي انواع بحران    
  • انواع بحران از نظر هدايت و كنترل    
  • اهداف مديريت بحران    
  • پيشگيري قبل از بحران    
  • موقعيتهاي بحراني در سازمان    
  • برنامه ريزي و مديريت بحران    
  • مديريت بحران و سازمانها    
  • ارتباطات و استراتژي در مديريت بحران    
  • مفهوم مديريت بحران    
  • آسيب شناسي رفع بحرانها    
  • تفاوتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران    
  • شباهتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران    

فصل پنجم    

  • مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات    
  • استراتژی یک مفهوم چند بعدی    
  • فناوری اطلاعات در سازمان    
  • سیستم های اطلاعات    
  • مدیریت دانش    
  • .سیستم های مدیریت  پشتیبانی تصمیم    
  • بکارگیری فناوری اطلاعات به عنوان مزیت استراتژیک    
  • تاتیرات it    
  • هماهنگی استراتژیک    
  • .مدیریت استراتژیک تهمین امنیت فناوری اطلاعات.    
  • مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات    
  • بررسی انواع متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعات    
  • روش مک لین و سدن برای برنامه‌ریزی IT    
  • متدولوژی یکپارچه برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعاتی مین و همکاران    

مجوزات

 
   
   
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس