MBA کارخانه

آموزش MBA کارخانه


دوره MBA کارخانه چه دوره ای است؟ دوره MBA کارخانه یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: با توجه به وسعت کارخانه ها و گسترگی نقش های سازمانی و فرآیند های کاری حضور مدیر کارخانه ای که به تمام اصول مدیریت و برنامه ریزی های کاری تسلط داشته باشد از اهمیت بالایی برخوردار است. امکانات آموزشی این دوره عبارتند از: آموزش: مطالب این دوره در61 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد. :...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره MBA کارخانه چه دوره ای است؟

دوره MBA کارخانه یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

با توجه به وسعت کارخانه ها و گسترگی نقش های سازمانی و فرآیند های کاری حضور مدیر کارخانه ای که به تمام اصول مدیریت و برنامه ریزی های کاری تسلط داشته باشد از اهمیت بالایی برخوردار است.

امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در61 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

:

.

آموزش آنلاین دوره:

  • آشنایی با اصول مدیریت
  • شناخت فرآیند های تولیدی
  • شناخت فرآیندهای کار
  • گزارش عملکرد کارخانه
  • مدیریت تولید
  • مدیریت منابع انسانی
  • مدیریت فروش
  • مدیریت  و تامین مواداولیه

وبسیاری از موارد دیگر که در پایان دوره فراخواهیدگرفت.

 

. 

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول     

  • تئوری سازمان و مدیریت     
  • مقدمه         
  • تعریف سازمان     
  • ویژگی‌های سازمان‌ها      
  • اركان سازمان      
  • مدل مفهومی ‌سازمان به عنوان نقطه آغازين تئوری سازمان      
  • مدیریت علمی تیلور      
  • نظریه مدیریت اداری فایول      
  • نظریه اقتضایی      
  • استعاره‌ها ؛ ابزاري براي شناخت سازمان      
  • انواع استعاره‌ها از ديدگاه مورگان      
  • نظریه فرهنگ سازمانی ادگار شاین      
  • طبقه‌بندی فناوری وودوارد      
  • تئوری‌‌‌‌‌های مدیریت در آینده      
  • نظریه فرا توسعه و نظریه اکولوژی انسانی و معقول      
  • برخی تفاوت‌های دو نظریه در مورد کار در آینده      
  • سازمان و مدیریت در سال‌های آتی      

فصل دوم      

  • ‌برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک      
  • تعریف مدیریت استراتژیک      
  • تفکر استراتژیک      
  • اهمیت تفکر استراتژیک      
  • ویژگی تفکر استراتژیک      
  • ‌برنامه‌ریزی استراتژیک      
  • ویژگی‌‌‌‌‌های ‌برنامه‌ریزی استراتژیک      
  • دلایل استفاده از ‌برنامه‌ریزی استراتژیک      
  • فرآیند مدیریت استراتژیک      
  • مزایای مدیریت استراتژیک      

فصل سوم      

  • مدیریت کیفیت و بهره وری      
  • تعریف کیفیت      
  • تاریخچه کیفیت      
  • ابعاد کیفیت      
  • هزینه‌‌‌‌‌های کیفیت      
  • مدیریت کیفیت      
  • هشت اصل مديريت کيفيت      
  • زیرساخت‌‌‌‌‌های مدیریت کیفیت      
  • الزامات اساسی یا تلویحی (خواسته‌‌‌‌‌های ناگفتنی یا تلویحی)      
  • الزامات عملکردی      
  • الزامات انگیزشی      
  • سوال‌‌‌‌‌های دوگانه کانو      
  • استانداردها معیاری برای ارزیابی کیفیت      
  • سیستم کیفیت پیش نیاز استانداردها      
  • مدل تعالی سازمانی یا efqm      

فصل چهارم      

  • مدیریت فرآیندهای کسب و کار      
  • مقدمه      
  • تعریف مدیریت فرآیندهای کسب و کار      
  • مراحل عمومی چرخه مدیریت فرآیندها      
  •  .طراحی فرایند: (Process Design)      
  •  . اجرای فرایند (Process Execution)      
  •  . پایش فرایند (Process Monitoring)      
  •  . بهبود فرایند (Process Improvement)      
  • ضرورت پرداختن به مدیریت فرآیندهای کسب و کار      
  • مزایای پیاده‌سازی BPM      
  • طبقه بندی فرآیندها از نظر میزان اهمیت آن‌ها در سازمان      
  • چهارچوب فرآیندی مرکز بهره وری و کیفیت آمریکا      
  • چارچوب طبقه‌بندي فرآيندها APQC      
  • فرآیندهای کلیدی      
  • ابزارها و رویکردهای مدیریت فرآیندها      
  • اصول مدیریت فرآیندهای کسب و کار      

فصل پنجم      

  • مدیریت منابع انسانی      
  • تعریف مدیریت منابع انسانی      
  • اهمیت منابع انسانی      
  • تاریخچه مدیریت منابع انسانی      
  • روند تدریجی تکامل مدیریت منابع انسانی      
  • اهداف مدیریت منابع انسانی      
  • هدف اجتماعی      
  • هدف سازمانی      
  • هدف وظیفهای      
  • هدف اختصاصی      
  • وظایف مدیریت منابع انسانی      
  • سیستم حقوق و دستمزد در مدیریت منابع انسانی      
  • ويژگيهاي سيستم حقوق و دستمزد      
  • وظایف مدیریت منابع انسانی      
  • عوامل مؤثر بر مدیریت منابع انسانی      
  • تجزیه و تحلیل شغل      
  • آموزش در مدیریت منابع انسانی      
  • برخی چالش‌‌‌‌‌های مدیریت منابع انسانی      
  • کیفیت زندگی کاری      
  • ابعاد کیفیت زندگی کاری      
  • عوامل مؤثر در بهبود کیفیت زندگی کاری      

فصل ششم      

  • رفتار سازمانی      
  • تعریف رفتار سازمانی      
  • تاریخچه توجه علمی به رفتار سازمانی      
  • سطوح تحلیل یا زمینه رفتار سازمانی      
  • انواع رفتار سازمانی      
  • اهداف مدیریت رفتار سازمانی      
  • نیروهای مؤثر بر رفتار سازمانی       
  • نقش رشته‌های علوم انسانی در تکوین رفتار سازمانی       
  • نتایج رفتار سازمانی       
  • طبقه‌بندی الگوهای رفتار سازمانی       

فصل هفتم       

  • هوش تجاری و داشبوردهای مدیریتی       
  • تعریف هوش کسب و کار یا هوش تجاری       
  • اهداف هوش تجاری       
  • تفاوت هوش تجاری و آنالیز تجاری       
  • مزایای هوش تجاری       
  • ابعاد هوش تجاری       
  • کاربردهای هوش تجاری       
  • سیستم‌های هوش تجاری       
  • تکنیک‌ها یا ابزار‌های هوش تجاری       
  • داشبورد‌های مدیریتی       
  • تاریخچه داشبوردهای مدیریتی       
  • ویژگی‌های اصلی داشبورد مدیریتی       
  • انواع داشبوردهای مدیریتی       
  • انتخاب شاخص‌ها برای داشبورد مدیریتی       
  • ویژگی‌های مهم شاخص کلیدی عملکرد       
  • اصول اجرای شاخص‌های کلیدی عملکرد       
  • زمان مناسب برای پیاده‌سازی هوش تجاری       
  • مزایای سازمانی پیاده‌سازی هوش تجاری       

فصل هشتم       

  • مدیرت تغییرات و بهبود       
  • تعریف مدیریت تغییر       
  • سطوح مدیریت تغییر       
  • تاریخچه مدیریت تغییر       
  • تعریف برخی اصطلاحات مدیریت تغییر       
  • برخی مدل‌‌‌‌‌های مدیریت تغییر       
  • خطاهای حین تغییر       

فصل نهم       

  • مدیریت نوآوری       
  • مفهوم نوآوری       
  • تفاوت خلاقیت و نوآوری       
  • نوآوری باز و بسته: تعاریف و منطق       
  • مقایسه راهبردهای نوآوری باز و نوآوری بسته       
  • اکوسیستم نوآوری       
  • اکوسیستم کارآفرینی       
  • مدل اکوسیستم کارآفرینی آیزنبرگ       
  • سرمایه گذاری خطرپذیر(ریسک پذیر) شرکتی       
  • روند افزایش حجم و تعداد سرمایه گذاری‌های خطرپذیر شرکتی       
     

مجوزات

MBA کارخانه

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس