مدیریت فناوری اطلاعات (IT)

دوره آموزش مدیریت فناوری اطلاعات


  مدیریت فناوری اطلاعات  سازمان ها و موسسات امروزی ، همگی تجربه گذر از محیط های سنتی کسب و کار و ورود به عصر جدید اطلاعات را دارند.ورود به عصر جدید بازارهای رقابتی کسب وکار امری واجب و ناگریز است و مدیریت در این عصر متفاوت ، نیازمند دانش و تجربه کافی و علمی در امور مدیریتی می باشد . دانشگاههای سراسر کشور همزمان با شروع تحولات و انقلاب عظیم اقدام به ارایه رشته های دانشگاهی فناوری اطلاعات ITM وهمچنین موسسه های آموزشی معتبر اقدام به برگزاری دوره های فناوری اطلاعات (ITM) نمودند ....

توضیحات بیشتر...

توضیحات

 

مدیریت فناوری اطلاعات 

سازمان ها و موسسات امروزی ، همگی تجربه گذر از محیط های سنتی کسب و کار و ورود به عصر جدید اطلاعات را دارند.ورود به عصر جدید بازارهای رقابتی کسب وکار امری واجب و ناگریز است و مدیریت در این عصر متفاوت ، نیازمند دانش و تجربه کافی و علمی در امور مدیریتی می باشد .

دانشگاههای سراسر کشور همزمان با شروع تحولات و انقلاب عظیم اقدام به ارایه رشته های دانشگاهی فناوری اطلاعات ITM وهمچنین موسسه های آموزشی معتبر اقدام به برگزاری دوره های فناوری اطلاعات (ITM) نمودند . در این راستا نیز موسسه آموزش مجازی پارس ، ضمن ارایه دوره های مدیریت فناوری اطلاعات ، دانش و تخصص کافی در این زمینه را در اختیار دانش پذیران قرار می دهد . دانش پذیران دوره مدیریت ITM بعد از اتمام دوره های آموزشی آنلاین ، و دریافت مدرک ITM  ، مهارت و فرصت لازم جهت ورود به بازار کار و اشتغال را پیدا می کنند. 

رشته ITM  با مرکزیت مدیریت کسب وکار جدید ، پاسخی به نیاز مدیران ارشد ومتمایز و فعال امروز می باشد . نگاهی نو به استراتژیهای جدید مدیریت ، اساس اقتصاد کسب وکار مدیریت منابع انسانی، مدیریت روابط مشتری ،  مدیریت زنجیره تامین ، ارایه طرح کسب وکار ، یکپارچه سازی اهداف کسب و کار ، برنامه ریزی ، و نتیجتا تصمیم گیری مدیریتی می باشد که نیاز اصلی مدیران موسسات و بنگاه های اقتصادی و مدیران عالی رتبه آنان است . 

تحصیل و کسب رموز و علم مدیریت با گرایش فناوری اطلاعات ، افق های جدیدی را در علم مدیریت فناوری اطلاعات می گستراند که تمامی مدیران ارشد و .... نیازمند دست یابی به این دانش می باشند . 

مدیریت فناوری اطلاعات چیست 

مدیریت فناوری اطلاعات به بیان ساده یعنی توانایی و مهارت استفاده از ابزارهای دیجیتالی به منظور جمع آموری تولید، نگهداری،  پردازش  ، حفاظت ، توزیع و انتقال اطلاعات به روش مطمئن در جهت بهره وری بیشتر سازمان  و یا به مفهومی دیگر به مدیریت مطالعه ، توسعه ، پیاده سازی ، و پشتیبانی سیستم های اطلاعاتی رایانه ای گفته می شود .
به عبارت دیگر مدیریت مطالعه، طراحی، توسعه، پیاده‌سازی، پشتیبانی یا مدیریت سیستم ‌های اطلاعاتی مبتنی بر علم رایانه، خصوصا برنامه‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزار با رعایت امور امنیتی بر روی بستر های زیر ساختی به همراه امور نشر وانتقال دیتا و اطلاعات را مدیریت فناوری اطلاعات می گویند. 
مدیریت فناوری اطلاعات به اطلا‌عات عمومی مدیریت و همچنین مرتبط به فناوری اطلاعات، تجربه در امور منابع انسانی، داشتن روحیه کاری مرتبط به همراه قبول مسئولیت در پست مدیریتی، درک تغییرات سریع فناوری و تاثیرات ناشی از آن بر محیط و پیرامون کسب وکار نیاز دارد.

هدف دوره مدیریت فناوری اطلاعات 

توانمند سازی و مجهز نمودن مدیران سازمان های بزرگ و کوچک ، مدیران بخشهای مربوط به فناوری اطلاعات ، مسئولان طرح های سازمانی و ... از مهمترین هدف های این رشته محسوب می شود . 
در پی آن هستیم که این دوره آموزشی در جهت درک تغییرات عظیم سازمانی خصوصا در برنامه ریزی استراتژیک ، سیاست گزاری ها  و شناخت عوامل رقابتی در محیط کسب و کار و نهایتا تقویت قدرت تحلیلی و تصمیم گیری گام مهمی بردارد .

تعریفی که توسط انجمن (IT ( Information technology ارایه شده ، به تحقیق ، مطالعه  ، طراحی وسیع  ، پیاده سازی ، اداره سیستم های اطلاعاتی رایانه ای ، خصوصا برنامه های سخت افزاری و نرم افزاری می پردازد . کلا فناوری اطلاعات به کلیه تکنولوژیهایی گفته می شود که در حوزه های جمع آوری ، ذخیره سازی ، حفاظت ، پردازش ، جابجایی و نمایش اطلاعات انجام می شود . 

فناوری اطلاعات (IT) از چهار عامل اساسی ، انسان ، ابزار ، زمان و سازو کار است ، به طوریکه اطلاعات از طریق زنجیره ای که این عوامل ایجاد می کنند ، جریان یافته و همواره تعالی و رشد سازمان را در هر شرایطی مد نظر دارد . 

  • منظور از انسان: منابع انسانی ، مفهوم و نوآوری 
  • سازو کار : مقررات ، سازو کارهای توسعه و رشد ، و ارزش گزاری و مالی 
  • ابزار : سخت افزار ، نرم افزار ، شبکه و ارتباطات 
  • ساختار: سازمانی ، سازمانی مرتبط ، بین المللی 

فناوری اطلاعات با توجه به توسعه تکنولوژی و نیاز انسانها ، روز به روز استفاده بیشتری می شود . بسیاری از افراد مفهوم فناوری اطلاعات را با انفورماتیک  جابجا می کنند ، در واقع انفورماتیک و کامپیوتر ، زیر مجموعه ی فناوری اطلاعات هستند. 

در حال حاضر مفهوم فناوری اطلاعات ، بسیار وسیع شده است و تمامی جنبه های فناوری را شامل می شود . متخصص فناوری اطلاعات ، معمولا وظایف خاصی دارد . از الف آغاز تا ی پایان کلیه کارهای کامپیوتری  نصب برنامه ها تا طراحی شبکه و پایگاه داده های اطلاعاتی را انجام می دهد .شغل های فناوری اطلاعات معمولا ارتباط تنگاتنگی با هم دارند .با افزایش و توسعه تکنولوژی ، خدمات و تجهیزات  گوناگونی در این زمینه ارایه شده است .

مدیران فناوری اطلاعات ، در امور مدیریت رسیدگی به در خواستها و شکایات ، مدیریت تجهیزات و همچنین کنترل و نظارت و برنامه ریزی ، باید نرم افزارهای خاص و کارا را تهیه نمایند. یکی از پرکاربردترین ابزارها ، نرم افزار مدیریت خدمات فناوری اطلاعات می باشد که می تواند مدیران ، کارشناسان و .... را در این زمینه کمک کند . 

کدام گرایش مدیریت فناوری اطلاعات بهتر است 

با توجه به مدیریت فناوری اطلاعات ، دانش پذیران یا فارغ التحصیلان رشته فناوری اطلاعات ، ضمن تسلط کافی به اصول مدیریتی تئوریک ، و یادگیری مباحث تخصصی سیستم های اطلاعاتی ، می توانند در سازمان ها و موسسات بزرگ شروع به کار کنند . رشته مدیریت فناوری اطلاعات به این دلیل که رشته ای جدید است هنوز در بین عموم شناخته شده نیست .به همین دلیل اکثریت افراد در انتخاب رشته و گرایش های فناوری اطلاعات سر در گم می شوند .
 
پیوند و ترکیب سه عنصر،  فناوری ،اطلاعات و مدیریت با تمرکز بر ایجاد تکنیک های جدید در شیوه های مدیریت ساز مان ها و موسسات و همچنین مجهز نمودن مدیران به فناوری اطلاعات ، تاثیر چشم گیری بر موفقیت برنامه های توسعه دارد . استفاده روز افزون فناوری اطلاعات در برنامه های استراتژیک سازمان ها مدیران موسسات و سازمانها را با چالش عظیمی  روبرو کرده است . از طرف دیگر با در نظر گرفتن این موضوع در حالت وسیع ، پرورش و آموزش مدیران فناوری اطلاعات امری بسیار ضروری و واجب است . از این رو در چند سال اخیر برنامه ریزی گسترده ای در موسسات و دانشگاه های مختلف انجام شده تا فناوری اطلاعات به عنوان رشته ای مستقل و پرکاربرد ارایه شود .در پی این تلاشها ، موسسه آموزش مجازی پارس ، اقدام به ارایه ، آموزش و اعطای مدرک فناوری اطلاعات نموده است به نحویکه افراد متخصص و حرفه ای را با دانش کافی به بازار کار وارد کند . 

باید اذعان داشت که مدیریت فناوری اطلاعات  و اجرای آن ، یک امر ضروری برای هر کشور محسوب می شود . سیستم سنتی و قدیمی کشور ، ضعف و ناکارآمدی های بسیاری در زمینه برنامه ریزی ، اجرا ، و ... داشته اما امروزه با وجود نیروهای متخصص و تحصیل کرده و همچنین وجود سرمایه های عظیم مادی کشور اهمیت کاربرد و اجرای مدیریت فناوری اطلاعات امری لازم و بدیهی است .  در این زمینه کتاب مدیریت فناوری اطلاعات و مقاله های مدیریت فناوری اطلاعات بسیاری تدوین و منشر شده که اهمیت مدیریت فناوری اطلاعات را در هر سیستم مدیریتی نشان می دهد . 

 

 

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول    

  • اصول و مبانی مدیریت    
  • تعریف مدیریت‏    
  • وظایف اصلى مدیران    
  • طبقه‌بندی مدیران‏    
  • مدیران عملیاتى‏    
  • مدیران میانى‏    
  • مدیران عالى‏    
  • مهارت‌های مدیران‏    
  • سیر تاریخى مدیریت‏    
  • نظریه‏هاى جدید مدیریت    
  • تعریف سیستم‏    
  • طبقه بندى سیستم ها    
  • نظریه اقتضایى    
  • نظریه نقش‏هاى مدیرى‏    
  • اصول مدیریت    
  • برنامه‏ریزى‏    
  • اهمیت برنامه‌ریزى‏    
  • ویژگى‏هاى برنامه‌ریزى موفّق‏    

فصل دوم    

  • مدیریت فناوری اطلاعات    
  • آشنایی با فناوری اطلاعات    
  • تعریف فناوری اطلاعات    
  • اطلاعات چیست    
  • مدیریت فناوری اطلاعات    
  • تاریخچه فن آوری اطلاعات    
  • مدیریت فناوری های ارتباطات و اطلاعات(ITs ) در سازمان:    
  • مهارت‌های عمومی مدیریتی    
  • مهارت‌های مرتبط با IT    

فصل سوم    

  • سیستم‌های مرتبط با فناوری اطلاعات    
  • تعریف سیستم‌های اطلاعات    
  • سیستم‌های اطلاعات سازمانی    
  • انواع معمول سیستم‌های اطلاعات سازمانی عبارتند از    
  • سیستم های اطلاعات مدیریت    
  • مفهوم سیستم اطلاعات مدیریت :    

فصل چهارم    

  • نقش فناوری اطلاعات در سازمان‌های امروزی و عملکرد سازمان‌ها    
  • الف) فشارهای بازار    
  • ب) فشارهای فناوری    
  • پ) فشارهای اجتماعی    
  • واکنش‌های سازمانی به فشارهای کسب و کار و پشتیبانی فناوری اطلاعات    
  • مزیت رقابتی و سیستم‌های اطلاعات استراتژیک    
  • مدل نیروهای رقابتی Porter    
  • ERP چگونه قادر است عملكرد تجاري يك شركت یا سازمان را بهبود بخشد ؟    
  • بكارگيريERP براي يك كسب و كار چه مزيتهايي راميتواند به همراه داشته باشد ؟    
  • آيا ERP با فرايندهاي موجود در شركت یا سازمان تطابق دارد يا خير؟    
  • ERP چه نوع هزينه هايي ميتواند به همراه داشته باشد؟    
  • ERP چگونه با تجارت الكترونيكي تطابق پيدا می‌کند؟    

فصل پنجم    

  • بررسی ارتباط میان مدیریت تحول، تکنولوژی اطلاعات و کسب‌وکار‏    
  • تعاريف تحول در سازمان    
  • فرهنگ سازماني؛ اصل اوليه در تحول سازماني    
  • پنج گامي که روي مديريت تغيير تأثیر می‌گذارد‏    
  • گام : درک آنچه نياز به تغيير دارد    
  • گام: شفاف کردن فرايندهاي تغيير    
  • گام : تخصيص بهينه منابع    
  • گام: به کارکنان توجه کنيد    
  • گام : از بالا رهبري کنيد    
  • عاملان تغيير و مقاومت در برابر تغيير    
  • مدل‌های تغيير    
  • فناوري اطلاعات و کسب و کار‏    
  • مديريت تحول، ‏IT‏ و کسب و کار‏    
  • نتیجه‌گیری 
  • آشنایی با فرآیندها و فرآیند محور    
  • مروري بر مفهوم فرآيند    
  • هدف از BPM چيست؟    
  • چرخه حيات BPM    

فصل ششم    

  • اقتصاد اطلاعات    
  • استراتژی قیمت‌گذاری اطلاعات کالا و خدمات اطلاعاتی    
  • اهداف قیمت‌گذاری    
  • فناوری اطلاعات و تأثیر آن بر بنگاه‌های اطلاعاتی    
  • مفهوم سواد اطلاعاتی    
  • مباني نظري سواد اطلاعاتي    
  • محدودیت‌های ناشي از توسعه فناوري اطلاعات    
  • کاربرد تکنیک‌های مالی و اقتصادی در پروژه فناوری اطلاعات    
  • چرخه زندگي پروژه‌هاي‌ فناوري اطلاعات    
  • رويکردهاي نوين ارزيابي سرمايه‌گذاري پروژه‌هاي ICT    
  • کارت امتيازي متوازن    

فصل هفتم    

  • کسب و کار هوشمند    
  • روشهای نوین داده کاوی در کشف و استنتاج داده‌ها    
  • هوشمندی کسب و کار و مدل های کسب وکار    
  • اهداف اصلی هوشمندی کسب و کار    
  • مدلهاي كسب و كار    
  • يك سيستم منابع مناسب و موفق چگونه است؟    
  • مدلهاي سوددهي براي شركتهاي آنلاين چه هستند؟    
  • خودکار سازی فرآیندهای کسب وکار    
  • ابزارها و تکنیک های هوشمندسازی کسب و کار    

فصل هشتم    

  • مدیریت خدمات فناوری اطلاعات    
  • مدیریت خدمات در فناوری اطلاعات    
  • متدولوژی ها و چهارچوب های مدیریت فناوری اطلاعات    
  • معرفي استانداردهاي و چهارچوب‌ها    
  • مقايسه چهارچوب‌ها و استانداردها    
  • کتابخانه،زیرساخت فناوری اطلاعات(ITIL)    
  • ITIL((IT Infrastructure Library    
  • كامپونت‌ها و اهداف    
  • مزيت پياده سازيITIL در سازمان    
  • چهارچوب مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITIL چیست؟    
  • مدیریت تغییر در فناوری اطلاعات    
  • ماهیت فناوری اطلاعات    
  • روش سیستم های نرم    
  • مدل های تغییر تکنولوژیک    
  • مدل پیشنهادی    
  • میزان شناخت مراجعان و سرویس دهندگان از IT    
  • SERVQUAL:    
  • مراحل جمع آوری اطلاعات و تجربه و تحلیل آن‌ها:    

فصل نهم    

  • استراتژی توسعه کسب و کار الکترونیک    
  • مدل های توسعه کسب و کار الکترونیکی    
  • مشخصات خاص فضای web    
  • استراتژی کسب و کار الکترونیکی    
  • رسالت تجارت الكترونیك    
  • الگوهای کسب و کار الکترونیک (تجارت الکترونیک)    
  • تعریف مدل کسب و کار    
  • مدل های کسب و کار موفق در ایران    

فصل دهم    

  • پردازش تراکنش، برنامه‌های کارکردی و یکپارچه سازی    
  • سیستم های اطلاعات کارکردی: Functional Information Systems    
  • سیستم های پردازش تراکنش یا Transaction Processing systems (TPS)    
  • سیستم پردازش تعاملات Transaction Processing System    
  • اهداف TPS    
  • برخی ویژگی های اصلی TPS    
  • اهداف اتوماسیون    
  • برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات    
  • برنامه ريزي استراتژيك    
  • معماري سازماني    
  • برنامه ريزی فناوری اطلاعات  و سيستمهای اطلاعاتی(IT/ISP)    
  • دستاوردهاي برنامه ريزي استراتژيك فناوري اطلاعات    
  • رويكرد هاي ‌برنامه‌ريزي ‌استراتژيك ‌اطلاعات‌    
  • شبكه‌ استراتژيك‌ مك ‌فارلان‌ و مك‌كني‌    
  • استراتژي‌ ارتباط‌ پارسونز    
  • عوامل‌ موفقيت‌ بحراني‌    
  • تحليل‌ استراتژي‌ سرمايه‌گذاري‌    
  • مدل چهار مرحله ای IT/ISP    
  • ديدگاه هاي موجود براي طرح كلان    
  • رويکرد معماري سازماني براي تدوين برنامه کلان ICT    
  • اهداف اصلي معماري سازماني    
  • هرم معماري سازماني    

فصل یازدهم    

  • کسب و کار الکترونیکی و تجارت الکترونیکی    
  • آشنایی با کسب و کار الکترونیک    
  • معرفی کسب و کار الکترونیک    
  • تجارت الکترونیک    
  • تفاوت کسب و کار الکترونیک و تجارت الکترونیک    
  • انواع کسب و کار الکترونیک    
  • معایب کسب و کار الکترونیک    
  • چهارچوب تحلیلی    
  • شیوه‌های کسب و کار الکترونیک    
  • استراتژی کسب و کار الکترونیکی    
  • مدل رایج کسب و کار الکترونیکی    
  • آشنایی با مفهوم استراتژیک    
  • تفکر استراتژيک چيست؟    
  • الگوي مفهومي    
  • تفکر استراتژيک - برنامه ريزي استراتژيک    

مجوزات

         

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس