e
مدیریت فناوری اطلاعات (IT)

دوره آموزش مدیریت فناوری اطلاعات


  مدیریت فناوری اطلاعات  سازمان ها و موسسات امروزی ، همگی تجربه گذر از محیط های سنتی کسب و کار و ورود به عصر جدید اطلاعات را دارند.ورود به عصر جدید بازارهای رقابتی کسب وکار امری واجب و ناگریز است و مدیریت در این عصر متفاوت ، نیازمند دانش و تجربه کافی و علمی در امور مدیریتی می باشد . دانشگاههای سراسر کشور همزمان با شروع تحولات و انقلاب عظیم اقدام به ارایه رشته های دانشگاهی فناوری اطلاعات ITM وهمچنین موسسه های آموزشی معتبر اقدام به برگزاری دوره های فناوری اطلاعات (ITM) نمودند ....

توضیحات بیشتر...

هر ۳ صفحه کتاب آموزشی معادل یک ساعت آموزش می باشد.

توضیحات

 

مدیریت فناوری اطلاعات 

سازمان ها و موسسات امروزی ، همگی تجربه گذر از محیط های سنتی کسب و کار و ورود به عصر جدید اطلاعات را دارند.ورود به عصر جدید بازارهای رقابتی کسب وکار امری واجب و ناگریز است و مدیریت در این عصر متفاوت ، نیازمند دانش و تجربه کافی و علمی در امور مدیریتی می باشد .

دانشگاههای سراسر کشور همزمان با شروع تحولات و انقلاب عظیم اقدام به ارایه رشته های دانشگاهی فناوری اطلاعات ITM وهمچنین موسسه های آموزشی معتبر اقدام به برگزاری دوره های فناوری اطلاعات (ITM) نمودند . در این راستا نیز موسسه آموزش مجازی پارس ، ضمن ارایه دوره های مدیریت فناوری اطلاعات ، دانش و تخصص کافی در این زمینه را در اختیار دانش پذیران قرار می دهد . دانش پذیران دوره مدیریت ITM بعد از اتمام دوره های آموزشی آنلاین ، و دریافت مدرک ITM  ، مهارت و فرصت لازم جهت ورود به بازار کار و اشتغال را پیدا می کنند. 

رشته ITM  با مرکزیت مدیریت کسب وکار جدید ، پاسخی به نیاز مدیران ارشد ومتمایز و فعال امروز می باشد . نگاهی نو به استراتژیهای جدید مدیریت ، اساس اقتصاد کسب وکار مدیریت منابع انسانی، مدیریت روابط مشتری ،  مدیریت زنجیره تامین ، ارایه طرح کسب وکار ، یکپارچه سازی اهداف کسب و کار ، برنامه ریزی ، و نتیجتا تصمیم گیری مدیریتی می باشد که نیاز اصلی مدیران موسسات و بنگاه های اقتصادی و مدیران عالی رتبه آنان است . 

تحصیل و کسب رموز و علم مدیریت با گرایش فناوری اطلاعات ، افق های جدیدی را در علم مدیریت فناوری اطلاعات می گستراند که تمامی مدیران ارشد و .... نیازمند دست یابی به این دانش می باشند . 

مدیریت فناوری اطلاعات چیست 

مدیریت فناوری اطلاعات به بیان ساده یعنی توانایی و مهارت استفاده از ابزارهای دیجیتالی به منظور جمع آموری تولید، نگهداری،  پردازش  ، حفاظت ، توزیع و انتقال اطلاعات به روش مطمئن در جهت بهره وری بیشتر سازمان  و یا به مفهومی دیگر به مدیریت مطالعه ، توسعه ، پیاده سازی ، و پشتیبانی سیستم های اطلاعاتی رایانه ای گفته می شود .
به عبارت دیگر مدیریت مطالعه، طراحی، توسعه، پیاده‌سازی، پشتیبانی یا مدیریت سیستم ‌های اطلاعاتی مبتنی بر علم رایانه، خصوصا برنامه‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزار با رعایت امور امنیتی بر روی بستر های زیر ساختی به همراه امور نشر وانتقال دیتا و اطلاعات را مدیریت فناوری اطلاعات می گویند. 
مدیریت فناوری اطلاعات به اطلا‌عات عمومی مدیریت و همچنین مرتبط به فناوری اطلاعات، تجربه در امور منابع انسانی، داشتن روحیه کاری مرتبط به همراه قبول مسئولیت در پست مدیریتی، درک تغییرات سریع فناوری و تاثیرات ناشی از آن بر محیط و پیرامون کسب وکار نیاز دارد.

هدف دوره مدیریت فناوری اطلاعات 

توانمند سازی و مجهز نمودن مدیران سازمان های بزرگ و کوچک ، مدیران بخشهای مربوط به فناوری اطلاعات ، مسئولان طرح های سازمانی و ... از مهمترین هدف های این رشته محسوب می شود . 
در پی آن هستیم که این دوره آموزشی در جهت درک تغییرات عظیم سازمانی خصوصا در برنامه ریزی استراتژیک ، سیاست گزاری ها  و شناخت عوامل رقابتی در محیط کسب و کار و نهایتا تقویت قدرت تحلیلی و تصمیم گیری گام مهمی بردارد .

تعریفی که توسط انجمن (IT ( Information technology ارایه شده ، به تحقیق ، مطالعه  ، طراحی وسیع  ، پیاده سازی ، اداره سیستم های اطلاعاتی رایانه ای ، خصوصا برنامه های سخت افزاری و نرم افزاری می پردازد . کلا فناوری اطلاعات به کلیه تکنولوژیهایی گفته می شود که در حوزه های جمع آوری ، ذخیره سازی ، حفاظت ، پردازش ، جابجایی و نمایش اطلاعات انجام می شود . 

فناوری اطلاعات (IT) از چهار عامل اساسی ، انسان ، ابزار ، زمان و سازو کار است ، به طوریکه اطلاعات از طریق زنجیره ای که این عوامل ایجاد می کنند ، جریان یافته و همواره تعالی و رشد سازمان را در هر شرایطی مد نظر دارد . 

  • منظور از انسان: منابع انسانی ، مفهوم و نوآوری 
  • سازو کار : مقررات ، سازو کارهای توسعه و رشد ، و ارزش گزاری و مالی 
  • ابزار : سخت افزار ، نرم افزار ، شبکه و ارتباطات 
  • ساختار: سازمانی ، سازمانی مرتبط ، بین المللی 

فناوری اطلاعات با توجه به توسعه تکنولوژی و نیاز انسانها ، روز به روز استفاده بیشتری می شود . بسیاری از افراد مفهوم فناوری اطلاعات را با انفورماتیک  جابجا می کنند ، در واقع انفورماتیک و کامپیوتر ، زیر مجموعه ی فناوری اطلاعات هستند. 

در حال حاضر مفهوم فناوری اطلاعات ، بسیار وسیع شده است و تمامی جنبه های فناوری را شامل می شود . متخصص فناوری اطلاعات ، معمولا وظایف خاصی دارد . از الف آغاز تا ی پایان کلیه کارهای کامپیوتری  نصب برنامه ها تا طراحی شبکه و پایگاه داده های اطلاعاتی را انجام می دهد .شغل های فناوری اطلاعات معمولا ارتباط تنگاتنگی با هم دارند .با افزایش و توسعه تکنولوژی ، خدمات و تجهیزات  گوناگونی در این زمینه ارایه شده است .

مدیران فناوری اطلاعات ، در امور مدیریت رسیدگی به در خواستها و شکایات ، مدیریت تجهیزات و همچنین کنترل و نظارت و برنامه ریزی ، باید نرم افزارهای خاص و کارا را تهیه نمایند. یکی از پرکاربردترین ابزارها ، نرم افزار مدیریت خدمات فناوری اطلاعات می باشد که می تواند مدیران ، کارشناسان و .... را در این زمینه کمک کند . 

کدام گرایش مدیریت فناوری اطلاعات بهتر است 

با توجه به مدیریت فناوری اطلاعات ، دانش پذیران یا فارغ التحصیلان رشته فناوری اطلاعات ، ضمن تسلط کافی به اصول مدیریتی تئوریک ، و یادگیری مباحث تخصصی سیستم های اطلاعاتی ، می توانند در سازمان ها و موسسات بزرگ شروع به کار کنند . رشته مدیریت فناوری اطلاعات به این دلیل که رشته ای جدید است هنوز در بین عموم شناخته شده نیست .به همین دلیل اکثریت افراد در انتخاب رشته و گرایش های فناوری اطلاعات سر در گم می شوند .
 
پیوند و ترکیب سه عنصر،  فناوری ،اطلاعات و مدیریت با تمرکز بر ایجاد تکنیک های جدید در شیوه های مدیریت ساز مان ها و موسسات و همچنین مجهز نمودن مدیران به فناوری اطلاعات ، تاثیر چشم گیری بر موفقیت برنامه های توسعه دارد . استفاده روز افزون فناوری اطلاعات در برنامه های استراتژیک سازمان ها مدیران موسسات و سازمانها را با چالش عظیمی  روبرو کرده است . از طرف دیگر با در نظر گرفتن این موضوع در حالت وسیع ، پرورش و آموزش مدیران فناوری اطلاعات امری بسیار ضروری و واجب است . از این رو در چند سال اخیر برنامه ریزی گسترده ای در موسسات و دانشگاه های مختلف انجام شده تا فناوری اطلاعات به عنوان رشته ای مستقل و پرکاربرد ارایه شود .در پی این تلاشها ، موسسه آموزش مجازی پارس ، اقدام به ارایه ، آموزش و اعطای مدرک فناوری اطلاعات نموده است به نحویکه افراد متخصص و حرفه ای را با دانش کافی به بازار کار وارد کند . 

باید اذعان داشت که مدیریت فناوری اطلاعات  و اجرای آن ، یک امر ضروری برای هر کشور محسوب می شود . سیستم سنتی و قدیمی کشور ، ضعف و ناکارآمدی های بسیاری در زمینه برنامه ریزی ، اجرا ، و ... داشته اما امروزه با وجود نیروهای متخصص و تحصیل کرده و همچنین وجود سرمایه های عظیم مادی کشور اهمیت کاربرد و اجرای مدیریت فناوری اطلاعات امری لازم و بدیهی است .  در این زمینه کتاب مدیریت فناوری اطلاعات و مقاله های مدیریت فناوری اطلاعات بسیاری تدوین و منشر شده که اهمیت مدیریت فناوری اطلاعات را در هر سیستم مدیریتی نشان می دهد . 

 

 

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول    

  • اصول و مبانی مدیریت    
  • تعریف مدیریت‏    
  • وظایف اصلى مدیران    
  • طبقه‌بندی مدیران‏    
  • مدیران عملیاتى‏    
  • مدیران میانى‏    
  • مدیران عالى‏    
  • مهارت‌های مدیران‏    
  • سیر تاریخى مدیریت‏    
  • نظریه‏هاى جدید مدیریت    
  • تعریف سیستم‏    
  • طبقه بندى سیستم ها    
  • نظریه اقتضایى    
  • نظریه نقش‏هاى مدیرى‏    
  • اصول مدیریت    
  • برنامه‏ریزى‏    
  • اهمیت برنامه‌ریزى‏    
  • ویژگى‏هاى برنامه‌ریزى موفّق‏    

فصل دوم    

  • مدیریت فناوری اطلاعات    
  • آشنایی با فناوری اطلاعات    
  • تعریف فناوری اطلاعات    
  • اطلاعات چیست    
  • مدیریت فناوری اطلاعات    
  • تاریخچه فن آوری اطلاعات    
  • مدیریت فناوری های ارتباطات و اطلاعات(ITs ) در سازمان:    
  • مهارت‌های عمومی مدیریتی    
  • مهارت‌های مرتبط با IT    

فصل سوم    

  • سیستم‌های مرتبط با فناوری اطلاعات    
  • تعریف سیستم‌های اطلاعات    
  • سیستم‌های اطلاعات سازمانی    
  • انواع معمول سیستم‌های اطلاعات سازمانی عبارتند از    
  • سیستم های اطلاعات مدیریت    
  • مفهوم سیستم اطلاعات مدیریت :    

فصل چهارم    

  • نقش فناوری اطلاعات در سازمان‌های امروزی و عملکرد سازمان‌ها    
  • الف) فشارهای بازار    
  • ب) فشارهای فناوری    
  • پ) فشارهای اجتماعی    
  • واکنش‌های سازمانی به فشارهای کسب و کار و پشتیبانی فناوری اطلاعات    
  • مزیت رقابتی و سیستم‌های اطلاعات استراتژیک    
  • مدل نیروهای رقابتی Porter    
  • ERP چگونه قادر است عملكرد تجاري يك شركت یا سازمان را بهبود بخشد ؟    
  • بكارگيريERP براي يك كسب و كار چه مزيتهايي راميتواند به همراه داشته باشد ؟    
  • آيا ERP با فرايندهاي موجود در شركت یا سازمان تطابق دارد يا خير؟    
  • ERP چه نوع هزينه هايي ميتواند به همراه داشته باشد؟    
  • ERP چگونه با تجارت الكترونيكي تطابق پيدا می‌کند؟    

فصل پنجم    

  • بررسی ارتباط میان مدیریت تحول، تکنولوژی اطلاعات و کسب‌وکار‏    
  • تعاريف تحول در سازمان    
  • فرهنگ سازماني؛ اصل اوليه در تحول سازماني    
  • پنج گامي که روي مديريت تغيير تأثیر می‌گذارد‏    
  • گام : درک آنچه نياز به تغيير دارد    
  • گام: شفاف کردن فرايندهاي تغيير    
  • گام : تخصيص بهينه منابع    
  • گام: به کارکنان توجه کنيد    
  • گام : از بالا رهبري کنيد    
  • عاملان تغيير و مقاومت در برابر تغيير    
  • مدل‌های تغيير    
  • فناوري اطلاعات و کسب و کار‏    
  • مديريت تحول، ‏IT‏ و کسب و کار‏    
  • نتیجه‌گیری 
  • آشنایی با فرآیندها و فرآیند محور    
  • مروري بر مفهوم فرآيند    
  • هدف از BPM چيست؟    
  • چرخه حيات BPM    

فصل ششم    

  • اقتصاد اطلاعات    
  • استراتژی قیمت‌گذاری اطلاعات کالا و خدمات اطلاعاتی    
  • اهداف قیمت‌گذاری    
  • فناوری اطلاعات و تأثیر آن بر بنگاه‌های اطلاعاتی    
  • مفهوم سواد اطلاعاتی    
  • مباني نظري سواد اطلاعاتي    
  • محدودیت‌های ناشي از توسعه فناوري اطلاعات    
  • کاربرد تکنیک‌های مالی و اقتصادی در پروژه فناوری اطلاعات    
  • چرخه زندگي پروژه‌هاي‌ فناوري اطلاعات    
  • رويکردهاي نوين ارزيابي سرمايه‌گذاري پروژه‌هاي ICT    
  • کارت امتيازي متوازن    

فصل هفتم    

  • کسب و کار هوشمند    
  • روشهای نوین داده کاوی در کشف و استنتاج داده‌ها    
  • هوشمندی کسب و کار و مدل های کسب وکار    
  • اهداف اصلی هوشمندی کسب و کار    
  • مدلهاي كسب و كار    
  • يك سيستم منابع مناسب و موفق چگونه است؟    
  • مدلهاي سوددهي براي شركتهاي آنلاين چه هستند؟    
  • خودکار سازی فرآیندهای کسب وکار    
  • ابزارها و تکنیک های هوشمندسازی کسب و کار    

فصل هشتم    

  • مدیریت خدمات فناوری اطلاعات    
  • مدیریت خدمات در فناوری اطلاعات    
  • متدولوژی ها و چهارچوب های مدیریت فناوری اطلاعات    
  • معرفي استانداردهاي و چهارچوب‌ها    
  • مقايسه چهارچوب‌ها و استانداردها    
  • کتابخانه،زیرساخت فناوری اطلاعات(ITIL)    
  • ITIL((IT Infrastructure Library    
  • كامپونت‌ها و اهداف    
  • مزيت پياده سازيITIL در سازمان    
  • چهارچوب مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITIL چیست؟    
  • مدیریت تغییر در فناوری اطلاعات    
  • ماهیت فناوری اطلاعات    
  • روش سیستم های نرم    
  • مدل های تغییر تکنولوژیک    
  • مدل پیشنهادی    
  • میزان شناخت مراجعان و سرویس دهندگان از IT    
  • SERVQUAL:    
  • مراحل جمع آوری اطلاعات و تجربه و تحلیل آن‌ها:    

فصل نهم    

  • استراتژی توسعه کسب و کار الکترونیک    
  • مدل های توسعه کسب و کار الکترونیکی    
  • مشخصات خاص فضای web    
  • استراتژی کسب و کار الکترونیکی    
  • رسالت تجارت الكترونیك    
  • الگوهای کسب و کار الکترونیک (تجارت الکترونیک)    
  • تعریف مدل کسب و کار    
  • مدل های کسب و کار موفق در ایران    

فصل دهم    

  • پردازش تراکنش، برنامه‌های کارکردی و یکپارچه سازی    
  • سیستم های اطلاعات کارکردی: Functional Information Systems    
  • سیستم های پردازش تراکنش یا Transaction Processing systems (TPS)    
  • سیستم پردازش تعاملات Transaction Processing System    
  • اهداف TPS    
  • برخی ویژگی های اصلی TPS    
  • اهداف اتوماسیون    
  • برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات    
  • برنامه ريزي استراتژيك    
  • معماري سازماني    
  • برنامه ريزی فناوری اطلاعات  و سيستمهای اطلاعاتی(IT/ISP)    
  • دستاوردهاي برنامه ريزي استراتژيك فناوري اطلاعات    
  • رويكرد هاي ‌برنامه‌ريزي ‌استراتژيك ‌اطلاعات‌    
  • شبكه‌ استراتژيك‌ مك ‌فارلان‌ و مك‌كني‌    
  • استراتژي‌ ارتباط‌ پارسونز    
  • عوامل‌ موفقيت‌ بحراني‌    
  • تحليل‌ استراتژي‌ سرمايه‌گذاري‌    
  • مدل چهار مرحله ای IT/ISP    
  • ديدگاه هاي موجود براي طرح كلان    
  • رويکرد معماري سازماني براي تدوين برنامه کلان ICT    
  • اهداف اصلي معماري سازماني    
  • هرم معماري سازماني    

فصل یازدهم    

  • کسب و کار الکترونیکی و تجارت الکترونیکی    
  • آشنایی با کسب و کار الکترونیک    
  • معرفی کسب و کار الکترونیک    
  • تجارت الکترونیک    
  • تفاوت کسب و کار الکترونیک و تجارت الکترونیک    
  • انواع کسب و کار الکترونیک    
  • معایب کسب و کار الکترونیک    
  • چهارچوب تحلیلی    
  • شیوه‌های کسب و کار الکترونیک    
  • استراتژی کسب و کار الکترونیکی    
  • مدل رایج کسب و کار الکترونیکی    
  • آشنایی با مفهوم استراتژیک    
  • تفکر استراتژيک چيست؟    
  • الگوي مفهومي    
  • تفکر استراتژيک - برنامه ريزي استراتژيک    

مجوزات

         

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس