دوره مدیریت حرفه ای پروژه (PMP)

مدرک مدیریت پروژه PMP


دوره مدیریت پروژه (PMP) در آموزشگاه مجازی پارس امروزه اخذ گواهینامه های معتبر مدیریت پروژه در دنیا که نشان دهنده تسلط تام دارنده آن به حوزه های دانش و مهارت مدیریت  پروژه است؛ به یکی از مهمترین اهداف مدیران و کارشناسان ارشد پروژه ها تبدیل شده است. از این روست که مدرک بین المللی مدیريت پروژه حرفه ای PMP به عنوان مشهورترین این گواهینامه ها در سراسر دنیا شهرتی جهانی و بین المللی یافته است. اگرچه داشتن اين گواهينامه تاييد کننده تسلط تام دارنـده آن به حـوزه‌هاي مختلف مديريت پروژه است ليکن...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت پروژه (PMP) در آموزشگاه مجازی پارس
امروزه اخذ گواهینامه های معتبر مدیریت پروژه در دنیا که نشان دهنده تسلط تام دارنده آن به حوزه های دانش و مهارت مدیریت  پروژه است؛ به یکی از مهمترین اهداف مدیران و کارشناسان ارشد پروژه ها تبدیل شده است. از این روست که مدرک بین المللی مدیريت پروژه حرفه ای PMP به عنوان مشهورترین این گواهینامه ها در سراسر دنیا شهرتی جهانی و بین المللی یافته است. اگرچه داشتن اين گواهينامه تاييد کننده تسلط تام دارنـده آن به حـوزه‌هاي مختلف مديريت پروژه است ليکن افراد و سازمان‌ها عموما به دلايل متعدد به سمت اين مدرک گرايش پيدا مي‌کنند. در همین راستا آموزشگاه مجازی پارس اقدام به برگزاری دوره آموزش مدیریت پروژه نموده است. 

درباره دوره pmp :

PMP  مخفف Project Management Professional است. مهم‌ترین، شناخته شده‌ ترین و با ارزش‌ترین مدرکی است که در  زمینه مدیریت پروژه در دنیا وجود دارد و فاصله زیادی هم با رقبای خود دارد. این مدرک یک گواهی حرفه‌ای است نه گواهی آکادمیک .این دور یک دوره کاملا  تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین و  یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه می باشد.

 

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 70 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانشت همچنین در پایان دوره دانشپذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

  • آشنایی با اصول مدیریت
  • آشنایی با مبانی پروژه
  • شناخت انواع پروژه
  • آشنایی با مبانی کنترل پروژه

با پیشرفت روزافزون علم و فناوری و سرعت بالای گسترش علوم در زمینه های مختلف و در کنار آن افزایش مشغله های فردی، همواره بهره گیری از روشی نوین ، آسان و جامع به افراد کمک میکند تا در کمترین زمان و بهترین روش آموزش های لازم را ببینند  و در مسیر موفقیت و پیشرفت گام های لازم را بردارند.

هیچ اتفاقی رخ نمی‌دهد. پشت هر انسان موفقی می توانید صدها انسان را پیدا کنید که در مسیر موفقیت گام برداشتند ولی به مقصد نرسیدند، و پشت  آنها صدها انسانی که فقط به موفقیت فکر می کنند و هیچ قدمی در مسیر بر نمی دارند و پشت سر آن ها هم باز صدها نفر دیگر هستند که رویای موفق شدن را دارند .این شمایید که باید تصمیم بگیرید جزء کدام دسته باشید . ده‌ها میلیون‌ انسان در کشور ما و میلیاردها نفر در سراسر جهان حتی کوچکترین اطلاعی از چنین برنامه‌ها و نشست‌های پرباری ندارند و به تکرار زندگی روزمره خود می‌پردازند.

 

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول- آشنایی با مدیریت پروژه

  • مدیریت یکپارچگی پروژه
  • مدیریت محدوده پروژه
  • مدیریت زمان پروژه
  • مدیریت هزینه پروژه
  • مدیریت کیفیت پروژه
  • مدیریت منابع انسانی پروژه
  • مدیریت ارتباطات پروژه
  • مدیریت ریسک پروژه
  • مدیریت تدارکات پروژه
  • مدیریت ذینفعان پروژه

فصل دوم- بهره وری نیروی انسانی

  • تعریف بهره وری
  • عوامل مؤثر بهره وری در سازمان های پروژه محور
  • تعریف بهره وری منابع انسانی
  • عوامل کلیدی تأثیرگذار در بهره وری نیروی انسانی
  • اندازه گیری بهره وری نیروی انسانی
  • محاسبه ی بهره وری نیروی انسانی با توجه به تکنیک های ارزیابی کار و زمان
  • رگرسیون در زمان سنجی
  • سیستم های ارزیابی سرعت کار (ضریب عملکرد)
  • تعیین زمان استاندارد فعالیت های تکرار پذیر پروژه با استفاده از زمان سنجی
  • مراحل زمان سنجی به روش Watch Stop
  • محاسبه زمان استاندارد
  • تاثیر یادگیری بر مدت زمان عملیات
  • آنالیز منابع انسانی با توجه به آنالیز سازمان برنامه ریزی
  • روش های محاسبه بهره وری نیروی انسانی
  • تکنیک های اندازه گیری بهره وری نیروی انسانی با استفاده از خبرگان
  • نمونه گیری کار work sampling 
  • عوامل کلیدی برای بهبود و توسعه بهره وری نیروی انسانی

فصل سوم- بهره وری ماشین آلات

  • تعریف بهره وری ماشین آلات
  • محاسبه ی زمان مفید بهره برداری از ماشین آلات
  • اثربخشی کلی تجهیزات
  • الگوریتم های ابتکاری چیدمان کار روی ماشین آلات
  • آنالیز ماشین آلات با توجه به آنالیز سازمان برنامه ریزی
  • روش های محاسبه بهره وری ماشین آلات
  • محاسبه میزان ماشین – ساعت

فصل چهارم- بهره وری متریال

  • تعریف بهره وری متریال
  • موارد تأثیرگذار در بهره وری متریال
  • محاسبه بهره وری متریال
  • شاخص دوباره کاری های اجرایی در ساخت
  • عوامل تأثیرگذار در بهبود بهره وری متریال پروژه

فصل پنجم- بهره وری مالی

  • تعریف بهره وری مالی
  • مواردی که باعث افت بهره وری مالی می شود
  • نرخ بازگشت سرمایه و حداقل نرخ جذب کننده
  • روابط تبدیل پرداخت ها در جریان نقدینگی
  • روش نسبت منافع – هزینه
  • روش نرخ بازده
  • NPV
  • نمودار جریان نقدی
  • هزینه درآمد واقعی و برآوردی
  • مصرف در ابتدای شروع فعالیت
  • مصرف در انتهای فعالیت
  • نقطه سر به سر
  • محاسبه نقطه سر به سر
  • نقطه سر به سر برای واحدهای با بیش از یک محصول
  • تحلیل نقطه سر به سر در مدیریت پروژه
  • کدینگ سیستم مالی پروژه
  • راهکارهای برخورد با انواع هزینه های پروژه در راستای بهبود بهره وری
  • نحوه کنترل هزینه های پروژه

فصل ششم- بهره وری مدیریتی

  • تعریف بهره وری کل پروژه
  • عوامل مهم تأثیرگذار در بهره وری کل پروژه
  • روش های اندازه گیری بهره وری کل پروژه

مجوزات

مدیریت پروژه (PMP)          

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس