مدیریت دولتی

آموزش مدیریت دولتی


دوره مدیریت دولتی چه دوره ای است؟ دوره مدیریت دولتی یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: ظهور سازمانهای اجتماعی و گسترش روز افزون آنها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است. و به این ترتیب و با توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ويژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود. بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت دولتی چه دوره ای است؟

دوره مدیریت دولتی یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

ظهور سازمانهای اجتماعی و گسترش روز افزون آنها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است. و به این ترتیب و با توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ويژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود. بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیريت است. هدف از مدیريت دولتی دگرگون کردن بخش دولتی و ارتباط آن با دولت وجامعه است. مدیريت دولتی نوين دارای سه مشخصه بنیادی می باشد که عبارتند از: تاکید بر مدیريت ،تاکید بر ارزيابی عملکرد وکارائی، تقسیم و پراکنده کردن بروکراسی های امور دولتی به صورت اداراتی که بر پایه پرداخت بهای خدمات بوسیله مصرف کننده با یکدیگر معامله می کنند.

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 60 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

آموزش آنلاین دوره:

  • آشنایی با سطوح و وظایف مدیریت
  • آشنایی با تکنیک های بهینه سازی
  • آشنایی با تکنیکهای سرپرستی- تعهد سازمانی، دلبستگی- رهبری، تغییر و تحول
برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول   

  • مدیریت دولتی   
  • وظایف مدیریت  
  • انتقاد های مربوط به مدیریت گرائی   
  • مدیریت دولتی نوین    
  • مهارتهای موردنیاز مدیران   
  • نظریه های مدیریت    
  • انتقاد های مربوط به مدیریت گرائی   
  • شیوه نوین مدیریت در مدیریت دولتی 
  • مروری بر نوشته‌های علمی    
  • مبانی مدیریت دولتی    
  • مقایسه اداره ، سازمان و مدیریت   
  • ارتباط اداره ، سازمان و مدیریت از نظر  الیورشلدن     
  • تفاوت های اداره امور عمومی و اداره امور خصوصی   
  • تفاوت میان نوع رهبری و مدیریت دو بخش عمومی و خصوصی 
  • مشخصات شناخت علمی 
  • مراحل روش تحقیق علمی در علوم اجتماعی

فصل دوم  

  • اهداف فردی، سازمانی و اجتماعی در مدیریت دولتی   
  • اهداف سازمانی    
  • اهداف اجتماعی    
  • اصول مدیریت علمی    
  • اصول مدیریت دولتی    
  • نظریه نقشهای مدیریتی    
  • مهارت مدیریتی در مدیریت دولتی    
  • مدیریت استراتژیک    
  • دلایل اهمیت آگاهی از مدیریت استراتژیک   
  • ويژگي هاي دموكراتيك مدیریت دولتی نوین    
  • اداره امور و مدیریت   
  • کنترل سیاسی در بوروکراسی سنتی   
  • مشکلات الگوی سنتی  
  • الگوی کنترل سیاسی نارسا و غیر منطقی بود 
  • مشکل بروکراسی   
  • نقد انتخاب عمومی    
  • انتقادهای مربوط به مدیریت گرایی    
  • شالوده  اقتصادی مدیریت گرایی  
  • شالوده مدیریت بخش خصوصی    
  • تیلوریسم جدید    
  • مشخصات مبهم  
  • ایجاد زمینه فساد   

فصل سوم    

  • اداره امور عمومی    
  • اداره امور خصوصي   
  • تفاوت‌هاي اداره امورعمومي و اداره امور خصوصي   
  • تفاوت ميان مديريت بخش مديريت امور عمومي و مديريت امور خصوصي   
  • شباهت‌هاي اداره امور عمومي و اداره امور خصوصي   
  • مدیریت استراتژیك در بخش دولتى  
  • تدوین و اجراى استراتژى   
  • استراتژى رقابتى    
  • مدل توانایى هاى پویا    
  • طبقه بندى قابلیت هاى سازمان  
  • موضوعات پنجگانه مهم در تئوری سازمانهای دولتی 
  • برنامه ریزی   
  • فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی
  • تعیین اهداف وبرنامه ریزی:   
  • فراگرد برنامه ریزی:  
  • ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک 
  • برنامه ریزی استراتژیک 
  • اهم عوامل موثر بر تحولات سریع در جامعه  
  • خصوصیات سازمانهای دولتی   
  • انواع فعالیتهای دولت   
  • فعالیتهای ازنوع بازرگانی:    
  • انواع سازمانهای دولتی    
  • ابزارهای تصمیم‌گیری   
  • ماتریس سود(ماتریس تصمیم‌گیری)
  • تحلیل نقطه سر به سر   
  • پیش دانسته‌های تحلیل نقطه سر به سر
  • مزاياي تصميم گيري فردي 
  • روشهاي تصميم گيري :   

فصل چهارم    

  • مفهوم فساد اداری 
  • فساد تصادفی و فساد نظام مند  
  • فساد سازمان یافته و فساد فردی
  • فساد کلان و فساد خرد  
  • علل بروز فساد اداری   
  • پیامدهای فساد اداری  
  • طبقه بندی فساد اداری   
  • راهکارهای مبارزه با فساد اداری   

فصل پنجم   

  • نقش قدرت و سیاست در مدیریت    
  • سياست : قدرت در عمل   
  • تعريف رفتار سياسي: 
  • اهميت ديدگاه سياسي:  
  • تسخير احساسات:    
  • اثربخشي شيوه هاي تسخير احساسات:   
  • اصول اخلاقي و رفتار سياسي:  
  • نقش تعارض در مدیریت سازمانی  
  • تعارض سازنده و مخرب:  
  • مذاکره يا چانه زدن:    
  • بهره وری   
  • مدیریت از راه دور
  • پیدایش مدیریت از راه دور  
  • مشخصه های مدیریت از راه دور   
  • طرفداران و مخالفات مدیریت از راه دور 

فصل ششم  

  • اصول هدف گذاری در مدیریت    
  • چهار رکن اصلي مديريت مبتني بر هدف    
  • رابطه بين مديريت مبتني بر هدف و نظريه تعيين هدف    
  • مديريت مبتني بر هدف در مرحله عمل    
  • تعديل رفتار در مرحله عمل    
  • نمونه هايي  از برنامه هاي مشارکت کارکنان    
  • برنامه پرداخت بر اساس مهارت    
  • پرداخت براساس مهارت و تئوري هاي انگيزش    
  • برنامه پرداخت بر اساس مهارت , در مرحله عمل    
  • ساختار سازماني    
  • مزاياي زياد بودن حيطه كنترل    
  • انواع ساختارهاي سازماني    
  • مدير پروژه    
  • عوامل تعيين كننده ساختار سازماني:    
  • تاثير ساختار سازماني بر عملكرد كاركنان    
  • تکنولوژي در سازمان:    
  • مديريت کيفيت کامل    
  • بازسازي فرآيند کار    
  • مقايسه مديريت کيفيت کامل و بازسازي فرآيند    
  • سيستم توليد انعطاف پذير    
  • طرح ريزي شغل    
  • الگوي ويژگيهاي شغلي:    
  • الگوي پردازش اطلاعات اجتماعي:    
  • رفتارسازمانی    
  • سازمان و مديريت تحول سازماني    
  • ماهیت تغییر سازمانی:    
  • علل مقاومت افراد در برابر تغییر:    
  • فرهنگ سازمانی ، بستر تحول    
  • استراتژیهای تغییر و تحول سازمان    
  • مفهوم وساختمان حکمرانی    
  • تفاوت حاکميت دولت با حکمراني خوب    
  • اصول پنج گانه حکمراني خوب    
  • ساختمان حکمراني بخش دولتي    
  • برنامه ريزي و نظارت بر عملکرد   
  • اطلاعات و پشتيباني از تصميم   

فصل هفتم    

  • مدیریت منابع انسانی  
  • تخصيص نقش و بهبود مهارتها   
  • تعهد به هدف مشترک    
  • ارزيابي عملکرد و سيستم پاداش   
  • فرآيند ارتباطات   
  • مسير ارتباطات   
  • مدیریت پرسنل   
  • ارزيابي عملكرد و انگيزش:  
  • سه دسته شاخص هاي ارزيابي   
  • شيوه هاي ارزيابي عملكرد :    
  • مسائل بالقوه ارزيابي عملکرد :   
  • باز خور نمودن نتيجه عملكرد:   
  • ارزيابي عملكرد تيم  
  • ارزيابي عملكرد در سطح جهاني
  • انواع پاداش   
  • روابط کار درسازمانها    
  • محاسن ارتباطات غیر رسمی  
  • انواع تئوریهای روابط کار   
  • عوامل مؤثر در تنظیم سیستم روابط کار   
  • محیط سیستم نظام روابط کار   
  • شرایط اقتصادی محیط در ارتباط با روابط کار   
  • اختلافات ناشي از روابط صنعتي   
  • تأثير اختلاف در محيط كار   
  • آثار مثبت اختلاف در محيط كار    
  • آثار سوء اختلاف در محيط كار   
  • انواع اختلافات ناشي از كار   
  • حل اختلاف فردي و جمعي كار    
  • حل اختلاف در حقوق و حل اختلاف در منافع  
  • روش رسيدگي به اختلافات كارگري در ايران   
  • مدیریت سازمان محلی وشهرداری   
  • فرهنگ سازماني   
  • تفاوت فرهنگ هاي قوي با ضعيف  
  • نقش فرهنگ    
  • فرهنگ به عنوان يک قلم بدهي    
  • زنده نگه داشتن يک فرهنگ    
  • شيوه هاي آشنا شدن با فرهنگ سازماني    
  • شيوۀ فراگيري فرهنگ    
  • فرهنگ سازماني و تفاوت هاي فردي    
  • نکات کاربردي براي مديران    
  • مديريت تطبیقي    
  • ظهور ورشد مطالعات تطبیقي :    
  • مشكلات مبتلا به امور اداري عمومي.    
  • مديريت تطبیقي و بازرگاني بین المللي :    
  • استراتژي های تولید دانش:    
  • استراتژي انديشه نگاري در مقابل استراتژي قانون گرايي:    

مجوزات

 
   
   
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس