در حال لود گواهینامه ها لطفا کمی منتظر باشید...
توضیحات دوره مدیریت دولتی چه دوره ای است؟
دوره مدیریت دولتی یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.
درباره دوره:
ظهور سازمانهای اجتماعی و گسترش روز افزون آنها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است. و به این ترتیب و با توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ويژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود. بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیريت است. هدف از مدیريت دولتی دگرگون کردن بخش دولتی و ارتباط آن با دولت وجامعه است. مدیريت دولتی نوين دارای سه مشخصه بنیادی می باشد که عبارتند از: تاکید بر مدیريت ،تاکید بر ارزيابی عملکرد وکارائی، تقسیم و پراکنده کردن بروکراسی های امور دولتی به صورت اداراتی که بر پایه پرداخت بهای خدمات بوسیله مصرف کننده با یکدیگر معامله می کنند.
امکانات آموزشی این دوره عبارتند از :
آموزش: مطالب این دوره در 60 ساعت به صورت بسته آموزشی ارائه می گردد.
آموزش آنلاین دوره:
آشنایی با سطوح و وظایف مدیریت آشنایی با تکنیک های بهینه سازی آشنایی با تکنیکهای سرپرستی- تعهد سازمانی، دلبستگی- رهبری، تغییر و تحول برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها سرفصل بسته ی آموزشی
به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.
فصل اول
مدیریت دولتی وظایف مدیریت انتقاد های مربوط به مدیریت گرائی مدیریت دولتی نوین مهارتهای موردنیاز مدیران نظریه های مدیریت انتقاد های مربوط به مدیریت گرائی شیوه نوین مدیریت در مدیریت دولتی مروری بر نوشته‌های علمی مبانی مدیریت دولتی مقایسه اداره ، سازمان و مدیریت ارتباط اداره ، سازمان و مدیریت از نظر الیورشلدن تفاوت های اداره امور عمومی و اداره امور خصوصی تفاوت میان نوع رهبری و مدیریت دو بخش عمومی و خصوصی مشخصات شناخت علمی مراحل روش تحقیق علمی در علوم اجتماعی فصل دوم
اهداف فردی، سازمانی و اجتماعی در مدیریت دولتی اهداف سازمانی اهداف اجتماعی اصول مدیریت علمی اصول مدیریت دولتی نظریه نقشهای مدیریتی مهارت مدیریتی در مدیریت دولتی مدیریت استراتژیک دلایل اهمیت آگاهی از مدیریت استراتژیک ويژگي هاي دموكراتيك مدیریت دولتی نوین اداره امور و مدیریت کنترل سیاسی در بوروکراسی سنتی مشکلات الگوی سنتی الگوی کنترل سیاسی نارسا و غیر منطقی بود مشکل بروکراسی نقد انتخاب عمومی انتقادهای مربوط به مدیریت گرایی شالوده اقتصادی مدیریت گرایی شالوده مدیریت بخش خصوصی تیلوریسم جدید مشخصات مبهم ایجاد زمینه فساد فصل سوم
اداره امور عمومی اداره امور خصوصي تفاوت‌هاي اداره امورعمومي و اداره امور خصوصي تفاوت ميان مديريت بخش مديريت امور عمومي و مديريت امور خصوصي شباهت‌هاي اداره امور عمومي و اداره امور خصوصي مدیریت استراتژیك در بخش دولتى تدوین و اجراى استراتژى استراتژى رقابتى مدل توانایى هاى پویا طبقه بندى قابلیت هاى سازمان موضوعات پنجگانه مهم در تئوری سازمانهای دولتی برنامه ریزی فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی تعیین اهداف وبرنامه ریزی: فراگرد برنامه ریزی: ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک اهم عوامل موثر بر تحولات سریع در جامعه خصوصیات سازمانهای دولتی انواع فعالیتهای دولت فعالیتهای ازنوع بازرگانی: انواع سازمانهای دولتی ابزارهای تصمیم‌گیری ماتریس سود(ماتریس تصمیم‌گیری) تحلیل نقطه سر به سر پیش دانسته‌های تحلیل نقطه سر به سر مزاياي تصميم گيري فردي روشهاي تصميم گيري : فصل چهارم
مفهوم فساد اداری فساد تصادفی و فساد نظام مند فساد سازمان یافته و فساد فردی فساد کلان و فساد خرد علل بروز فساد اداری پیامدهای فساد اداری طبقه بندی فساد اداری راهکارهای مبارزه با فساد اداری فصل پنجم
نقش قدرت و سیاست در مدیریت سياست : قدرت در عمل تعريف رفتار سياسي: اهميت ديدگاه سياسي: تسخير احساسات: اثربخشي شيوه هاي تسخير احساسات: اصول اخلاقي و رفتار سياسي: نقش تعارض در مدیریت سازمانی تعارض سازنده و مخرب: مذاکره يا چانه زدن: بهره وری مدیریت از راه دور پیدایش مدیریت از راه دور مشخصه های مدیریت از راه دور طرفداران و مخالفات مدیریت از راه دور فصل ششم
اصول هدف گذاری در مدیریت چهار رکن اصلي مديريت مبتني بر هدف رابطه بين مديريت مبتني بر هدف و نظريه تعيين هدف مديريت مبتني بر هدف در مرحله عمل تعديل رفتار در مرحله عمل نمونه هايي از برنامه هاي مشارکت کارکنان برنامه پرداخت بر اساس مهارت پرداخت براساس مهارت و تئوري هاي انگيزش برنامه پرداخت بر اساس مهارت , در مرحله عمل ساختار سازماني مزاياي زياد بودن حيطه كنترل انواع ساختارهاي سازماني مدير پروژه عوامل تعيين كننده ساختار سازماني: تاثير ساختار سازماني بر عملكرد كاركنان تکنولوژي در سازمان: مديريت کيفيت کامل بازسازي فرآيند کار مقايسه مديريت کيفيت کامل و بازسازي فرآيند سيستم توليد انعطاف پذير طرح ريزي شغل الگوي ويژگيهاي شغلي: الگوي پردازش اطلاعات اجتماعي: رفتارسازمانی سازمان و مديريت تحول سازماني ماهیت تغییر سازمانی: علل مقاومت افراد در برابر تغییر: فرهنگ سازمانی ، بستر تحول استراتژیهای تغییر و تحول سازمان مفهوم وساختمان حکمرانی تفاوت حاکميت دولت با حکمراني خوب اصول پنج گانه حکمراني خوب ساختمان حکمراني بخش دولتي برنامه ريزي و نظارت بر عملکرد اطلاعات و پشتيباني از تصميم فصل هفتم
مدیریت منابع انسانی تخصيص نقش و بهبود مهارتها تعهد به هدف مشترک ارزيابي عملکرد و سيستم پاداش فرآيند ارتباطات مسير ارتباطات مدیریت پرسنل ارزيابي عملكرد و انگيزش: سه دسته شاخص هاي ارزيابي شيوه هاي ارزيابي عملكرد : مسائل بالقوه ارزيابي عملکرد : باز خور نمودن نتيجه عملكرد: ارزيابي عملكرد تيم ارزيابي عملكرد در سطح جهاني انواع پاداش روابط کار درسازمانها محاسن ارتباطات غیر رسمی انواع تئوریهای روابط کار عوامل مؤثر در تنظیم سیستم روابط کار محیط سیستم نظام روابط کار شرایط اقتصادی محیط در ارتباط با روابط کار اختلافات ناشي از روابط صنعتي تأثير اختلاف در محيط كار آثار مثبت اختلاف در محيط كار آثار سوء اختلاف در محيط كار انواع اختلافات ناشي از كار حل اختلاف فردي و جمعي كار حل اختلاف در حقوق و حل اختلاف در منافع روش رسيدگي به اختلافات كارگري در ايران مدیریت سازمان محلی وشهرداری فرهنگ سازماني تفاوت فرهنگ هاي قوي با ضعيف نقش فرهنگ فرهنگ به عنوان يک قلم بدهي زنده نگه داشتن يک فرهنگ شيوه هاي آشنا شدن با فرهنگ سازماني شيوۀ فراگيري فرهنگ فرهنگ سازماني و تفاوت هاي فردي نکات کاربردي براي مديران مديريت تطبیقي ظهور ورشد مطالعات تطبیقي : مشكلات مبتلا به امور اداري عمومي. مديريت تطبیقي و بازرگاني بین المللي : استراتژي های تولید دانش: استراتژي انديشه نگاري در مقابل استراتژي قانون گرايي: 
