مدیریت عالی کسب و کار

دوره آموزشی مدیریت عالی کسب و کار


دوره مدیریت عالی کسب و کار چه دوره ای است؟   مدیریت عالی کسب و کار مخفف Business Administration می باشد . که معنی تحت الفظی آن، دوره عالی مدیریت عالی کسب و کار می باشد . دوره مديريت عالی کسب و کار درباره مديريت ارشد کسب و کارها است. به طور کلی، مديريت کسب و کار ها کليه عمليات اصلي و پشتيباني زنجيره ارزش شامل تأمين منابع، طراحي، توليد، فروش و عرضه محصولات و خدمات، منابع انساني، فناوري اطلاعات، مالي، برنامه ريزي و….. را در بر مي گيرد. در واقع، مديريت عالی  کسب و کار مدي...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت عالی کسب و کار چه دوره ای است؟

 

مدیریت عالی کسب و کار مخفف Business Administration می باشد . که معنی تحت الفظی آن، دوره عالی مدیریت عالی کسب و کار می باشد . دوره مديريت عالی کسب و کار درباره مديريت ارشد کسب و کارها است. به طور کلی، مديريت کسب و کار ها کليه عمليات اصلي و پشتيباني زنجيره ارزش شامل تأمين منابع، طراحي، توليد، فروش و عرضه محصولات و خدمات، منابع انساني، فناوري اطلاعات، مالي، برنامه ريزي و….. را در بر مي گيرد. در واقع، مديريت عالی  کسب و کار مديريت فرآيندهاي يک کسب و کار را در سطح بالای سازمانی شامل مي شود. مديريت عالی کسب و کار که يک سطح بالاتر از  دوره مدیریت کسب و کار است به منظور آموزش، توسعه و تأمين مديران و کارشناسان ارشد مستعد و شايسته با ديدگاه کسب و کار براي بنگاه ها و سازمان هاي خدماتي و توليدي در بخش هاي خصوصي، دولتي و تعاوني جهت انجام وظايف، طرح ها و پروژه هاي شرکت ها و سازمان هاي کشور تهيه و تدوين شده است.

درباره دوره:

دوره  - business Administration دکترای مدیریت عالی کسب و کارمی باشد که عموما   شامل آموزش تمامی اعمال اصلی زنجیره ای مدیریتی ، که شامل ایده دادن ، تامین منابع انسانی ، طراحی تولید ، ارایه محصولات و خدمات ، امور مالی ، برنامه ریزی ، بازاریابی ، و فناوری اطلاعات میشود . دوره مدیریت عالی کسب و کار ، مدیریت کلیه مباحث مربوط به یک کسب وکار را در سطح عالی شامل میشود . دوره مدیریت عالی کسب و کار جهت آموزش و توانمند سازی مدیران موسسات جهت توسعه سازمان ها و شرکت ها ی خدماتی و تولیدی در بخش های خصوصی و دولتی در نظر گرفته شده است . در دوره مدیریت عالی کسب و کار سعی بر این است که آموزش اجرایی و کاربردی و تئوریک به صورت گسترده ای  ، توامان و به موازات هم انجام گیرد ، تا بعد از طی دوره مدیریت عالی کسب و کار ، افراد قادر باشند که چگونه در بازار رقابتی و حرفه ای بازار ، فعالیت چشمگیر و نتیجه بخشی داشته باشند .

امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره  به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

محتوایی که در این دوره آموزشی ارائه می شود، محتوایی با استانداردهای روز جهانی است که اغلب سرفصل های این دوره ، چه به صورت جامع و چه بصورت تک درس بدون شک در هیچ کجای کشور عزیزمان ارائه نمی شود ؛ مجموعه آموزش مجازی پارس افتخار دارد که محتوای آموزشی این مجموعه را تماما بصورت مالتی مدیا(صدا ، تصویر و فیلم) در اختیار شما قرار داده است.

آموزش آنلاین دوره:

در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانشت همچنین در پایان دوره دانشپذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

  • استفاده از فیلم های آموزشی روز دنیا و دوبله توسط مرکز آموزش مجازی پارس
  •  
  •  
  •  
  •  
  • کسب دانش و اطلاعات تخصصي مدیریت
  • کسب مهارت مدیرت اجرایی کسب بينش و نگرش عميق
  • توسعه و گسترش کسب و کارهای موجود

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد .

 

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

کتاب اول: تحقیقات بازاریابی

فصل اول    

تحقیقات بازاریابی    

  • چه کسانی به تحقیقات بازار نیاز دارند    
  • تاثیر فرهنگ منطقه ای بر استفاده از تحقیقات بازار    
  • استفاده از تحقیقات بازار در حیطه و مدل‌های کسب و کار    

فصل دوم    

طرح پژوهشی تحقیقات بازار    

  • در یک پروپوزال چه نتیجه مورد انتظار است    
  • اجزای تشکیل دهنده یک پروپوزال    

فصل سوم    

تحقیقات کتابخانه ای    

  • پایگاه های داده آنلاین و داده های بازار    
  • داده های شرکت    
  • هیئت های تجاری و صنعتی    
  • گزارش های تحقیقات بازار    
  • مطبوعات    
  • دایرکتوری ها مجموعه ها    
  • محدودیت های تحقیقات کتابخانه ای    

فصل چهارم    

گروه های تمرکز    

  • حوزه های دارای توجه ویژه    
  • تعداد گروه ها    
  • محل تشکیل گروه ها    
  • همراه کردن پاسخ‌دهندگان    
  • مدیر گروه    

فصل پنجم    

مصاحبه عمیق    

  • چرا از مصاحبه عمیق استفاده می کنیم    
  • مصاحبه های عمیق در طرح تحقیقات بازار    
  • چه تعداد مصاحبه عمیق مورد نیاز است؟    
  • نقش تلفن در مصاحبه عمیق    
  • جلب همکاری برای مصاحبه    
  • اصول مصاحبه    
  • خود مصاحبه    
  • تهیه راهنمای برق برای مصاحبه    
  • فرا پژوهی و انگیزش    

فصل ششم    

طراحی پرسشنامه    

  • گزینه های مشکل در طراحی یک پرسشنامه    
  • نقش پرسشنامه    
  • انواع مختلف پرسشنامه ها    
  • انواع مختلف سوالات    
  • سوالات رفتاری    
  • سوالات نگرشی    
  • مقیاس های درجه بندی کلامی    
  • مقیاس های درجه بندی عددی    
  • استفاده از جملات    
  • سوالات رتبه بندی    
  • جنسیت    
  • درجه اجتماعی اقتصادی    
  • سه مرحله در طراحی پرسشنامه    
  • تنظیم چیدمان پرسشنامه    
  • آزمایش پرسشنامه    
  • پرسشنامه پرسشنامه های خاص تحلیل متقارن    

فصل هفتم    

پرسشنامه های خود تکمیلی    

  • مواقع کاربرد و عدم کاربرد پرسشنامه های خود تکمیلی    
  • ابعاد مهم  طراحی پرسشنامه های خود تکمیلی    
  • انواع سوالات جمله بندی و ترتیب    

فصل هشتم    

گزارش دهی    

  • قواعد مشترک دو نوع گزارش    
  • مخاطبان خود را بشناسید    
  • استفاده از ساختار مناسب    
  • نوشتن بررسی و ویرایش    
  • به ظاهر گزارش اهمیت دهید    
  • نکات مهم در ارائه داده های کیفی    
  • گزارش داده های کمی    
  • استفاده از نمودارها    
  • استفاده از گراف ها    
  • استفاده از  جداول    
  • بیان نتیجه گیری ها    
  • ارائه دادن    
  • شاخص های آمادگی برای یک عملکرد خوب    
  • عملکرد مناسب    
  • وضعیت فعلی تحقیقات بازاریابی    
  • اهمیت نقش تحقیقات بازاریابی در برنامه بازاریابی    
  • مسائل اخلاقی در تحقیقات بازاریابی    
  • رهنمودهایی برای رعایت اخلاقیات در تحقیقات بازاریابی    
  • کاربردهای تحقیقات بازاریابی    
  • سطح تحقیقات بازار    
  • آیا می‌دانید مصرف‌کنندگان شما چه کسانی هستند؟    
  • آیا مصرف‌کنندگان خود را خوب می‌شناسید؟    
  • مصرف‌کنندگان شما کجا هستند؟    
  • نیروهای رقابتی    

 

کتاب دوم: مدیریت کسب و کار الکترونیک

فصل اول    

معرفی کسب و کار هوشمند    

  • مدل فشارهای کسب و کار- پاسخ‌ها- پشتیبانی    
  • بستن شکاف استراتژی    
  • چارچوبی برای کسب و کار هوشمند (BI)    
  • معماری BI    
  • چرخه فرآیند ایجاد و استفاده از هوشمندی    
  • پردازش تراکنشی در مقابل پردازش تحلیلی    
  • اجرای موفقیت آمیز BI    
  • برنامهریزی مناسب و هماهنگی با استراتژی کسب و کار    
  • توسعه یا خرید BI    
  • توجیه و تحلیل هزینه و سود    

فصل دوم    

انبار داده ها    

  • تعریف و مفهوم انبارداری دادهها    
  • داده گاه    
  • فروشگاه دادههای عملیاتی (ODS)    
  • انبار دادههای سازمانی EDW    
  • فراداده    
  • مرور کلی فرآیند انبارداری داده    
  • معماری انبار داده    
  • مراحل ادغام و استخراج دادهها، انتقال و بارگذاری (ETL)    
  • یکپارچهسازی داده ها    
  • توسعه انبار داده    
  • فروشندگان انبار داده    
  • رویکرد توسعه انبار داده    
  • موضوعات مرتبط با پیاده سازی انبار داده    

فصل سوم    

داده کاوی در کسب و کار هوشمند    

  • تعاریف و مفاهیم داده کاوی    
  • داده در داده کاوی    
  • کاربردهای داده کاوی    
  • فرآیند داده کاوی    

فصل چهارم    

پیاده‌سازی هوش تجاری: یکپارچگی و روندهای نوظهور    

  • عوامل پیادهسازی BI    
  • عوامل حیاتی موفقیت در پیاده‌سازی کسب و کار هوشمند    
  • کسب و کار هوشمند و یکپارچگی    
  • سیستم‌های هوشمند تعبیه شده    
  • اتصال سیستم‌های BI به دادهها و سایر سیستم‌های سرمایهگذاری    
  • ادغام BI و ERP برای پشتیبانی از تصمیمگیری بهبود یافته    
  • میان افزارها    
  • هوش تجاری تقاضا محور    
  • مسائل حقوقی، حریم شخصی و اخلاقی    

فصل پنجم    

پروژه شبیه‌سازی پیاده‌سازی BI    

  • شرح پروژه    
  • مراحل انجام پروژه    
  • بررسی آمادگی لازم سازمان برای پیاده شدن سیستم هوش تجاری روی آن    
     

کتاب سوم: نظریه های کارآفرینی

فصل1-  مبانی کارآفرینی    

  •   مفهوم کارآفرینی    
  •  تعاریف کارآفرینی از دیدگاه صاحبنظران    
  •  سه نگرش اصلی در حوزه کارآفرینی    
  •  اهمیت وضرورت کارآفرینی    
  •  اهداف کار آفرینی    
  •  انواع کارآفرینی    
  •  فرآیند کارآفرینی    
  •   مهمترین اجزای کارآفرینی    
  •  کارآفرین کیست؟    

فصل 2- پیشینه و سیرتکاملی نظریه‌های‌کارآفرینی            

  • مقدمه        
  •  چرا بايد به مطالعه کارآفريني و نظریه‌های کارآفرینی پرداخت؟    
  •  تاريخچه كارآفريني    
  • شاخص‌های استاندارد کارآفرینی در GEM    
  •  تاريخچه کارآفريني دانشگاهي    
  •  کارآفريني و تكامل مفهوم    
  • تاريخچه مفهو می‌‌كارآفرينی    
  • تعریف کارآفرینی در حوزه روانشناسي    
  • چارچوب تعريف کارآفريني    

فصل3- نوع شناسي و کارکرد کارآفرينان            

  •  فرهنگ سنتی در مقابل فرهنگ کارآفرینانه    
  •  کارآفرینان و طبقه‌بندی دانهوف    
  •  طبقه بندي جديد کارآفرينان    
  •  نوع شناسي کارآفريني    
  •  کارآفريني درون سازماني؛ شاخص‌هاي فرهنگ کارآفرينانه    
  •  چارچوبي براي طبقه بندي كارآفريني    
  •  کارکرد کارآفرینان (وظایف اصلی کارآفرینان)    
  •  استخدام نيروي انساني    

فصل 4- رويكرد چهارگانه به نظريه هاي کارآفريني            

  •  کارآفريني به عنوان يك رشته    
  •  جریان‌های اصلی تحقیقات کارآفرینی    
  • سير تكاملي رويكردهاي كارآفريني با محور نظريهها    
  • رهيافت اقتصادي    
  •  رهيافت روان شناسي    
  • رهيافت جامعه شناسي    
  •  رهيافت سازماني    

فصل5- کارآفريني؛ رهيافت اقتصادي            

  •  نظريه‌هاي كارآفريني، مكاتب اقتصادي    
  •  کلاسيك‌ها و مكتب تاريخي آلمان    

فصل 6- کارآفريني؛ رهيافت روان شناسي            

  •  چارچوب رفتاري براي رشته کارآفريني    
  • خلق کننده        
  •   فرايند خلق        
  •   انواع کارآفرين در مراحل ايجاد کسب‌و‌کار    

فصل7-  کارآفرینی؛ رهیافت جامعه شناسی            

  •   نظريه الگوي سطح گروه    
  •  نظريه باور مذهبي    
  • نظريه عرضه كارآفرينانه توماس كوچران    
  •  نظريه تغيير اجتماعي هاژن    
  • نظريه اكولوژي جمعيت    
  •  نظريه تكامل    
  •  نظريه حاشيه‌اي شدن / به حاشيه رانده شدن    
  • نظريه نقش        
  •  نظريه انكو باتور    
  •    نظريه شبكه        
  •     نظريه عرضه كارآفريني هوسليتز    
  •   نظريه استاك        
  •   نظريه مك گواير    
  •   نظريه نوئل ليندسي    
  •   نظريه فرهنگ كارآفريني پارسنز    
  •    نظريه مك كله لند    

فصل8-  کارآفرینی اقلیت ها            

  •  کارآفرینی قومی    
  • پژوهش‌های کارآفرینی قومی    
  •  تلفیق مدل تعاملی و فرآیند کارآفرینانه    
  •  کارآفرینی زنان    
  •  کارآفرینان مرد در مقابل کارآفرینان زن    
  •  محرک‌های سازمانی کارآفرینی زنان    
  • عوامل اثرگذار بر کارآفرینان زنان    

فصل9-  کارآفرینی؛ رهیافت سازمانی            

  •  لی بن اشتاین و نظریه ناکارآمدی    
  • رویکرد رفتاری کارآفرینی    
  •  کارآفرینی سازمانی    
  • رویکردهای کارآفرینی سازمانی    
  •  چارچوب کارآفرینی سازمانی    
  •  دیدگاه متخصصان درباره‌ی کارآفرینی    
  • سایر مدل‌های نظارت درباره‌ی کارآفرینی    

فصل 10- فرصت‌های کارآفرینی            

  • ماهیت و منابع فرصت‌های کارآفرینی    
  • چند مدل برای درک فرصت    
  •   مکاتب فکری فرصت‌های کارآفرینانه    

فصل11- کارآفرینی و توسعه اقتصادی            

  •   مسئولیت اجتماعی کارآفرین    
  •  نقش کارآفرین به عنوان نوآور در رشد اقتصادی    
  •  نقش کارآفرین در ایجاد فرصت‌های اشتغال    
  •  نقش کارآفرین در تحقق رشد اقتصادی    
  •  نقش کارآفرینان در ایجاد ثبات اقتصادی و توسعه‌ی متوازن منطقه‌ای صنایع    
  •  نقش کارآفرین در ارتقای صادرات و جایگزینی واردات    
  •  نقش کارآفرین در کسب درآمد از مبادلات خارجی و تأمین تقاضاهای محلی    
  •   چارچوبی برای تحلیل نقش کسب‌و‌کارهای بزرگ و کوچک در رشد و توسعه‌ی اقتصادی    
  •   گفتمان مداخله یا عدم مداخله‌ی دولت    

فصل12- چگونگی راه اندازی کسب‌و‌کار            

  •  انواع روش‌های راه اندازی کسب‌و‌کار    
  •  فعالیت‌های مدیریتی و تولیدی در کسب‌و‌کارهای کارآفرینانه    
  • مزایای ایجاد کسب‌و‌کارهای کوچک:    
  • چرخه حیات کسب‌و‌کار‌های کارآفرینانه    
  •  برنامه‌ریزی        
  • اهداف برنامه‌ریزی    
  • سازماندهی        
  •   مدیریت منابع انسانی    
  •    هدایت        
  •   راهنمای ساده هدایت و رهبری    
  •   کنترل و نظارت        
  •     فعالیت‌های تولیدی و فنی    
  •  روش‌های مدیریت تولید    
  •  اهداف مدیریت تولید    
  •   فرآیند تولید یا عملیات‌:    
  • طراحی عملیات یا تولید‌:    

فصل 13- فعالیت‌های بازرگانی و مدیریت ریسک در کسب‌و‌کارهای کارآفرینانه            

  •   فعالیت‌های بازرگانی    
  •  اهداف مدیریت خرید    
  •    قراردادهای خرید و مفاد قراردادها    
  •   بازرسی مشخصات کالا با مشاهده‌ی عینی    
  •  مدیریت بازاریابی    
  •  آمیخته‌ی بازاریابی    
  •   مدیریت ریسک    
  •  مدیریت ریسک با استفاده از بیمه    
  • تقسیم‌بندی انواع بیمه    
  •   نقش‌های بیمه برای کارآفرینان    
     

مجوزات

مدیریت عالی کسب و کار          

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس