مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK

دوره آموزشی مدیریت پروژه


دوره مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK چه دوره ای است؟ دوره مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: مدیریت پروژه (به انگلیسی: Project management)، تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK چه دوره ای است؟

دوره مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

مدیریت پروژه (به انگلیسی: Project management)، تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد.

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 100ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

:

.

آموزش آنلاین دوره:

در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانشت همچنین در پایان دوره دانشپذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

.

در پایان این دوره چه اتفاقی رخ خواهد داد؟

.

  • آشنایی با اصول مدیریت
  • آشنایی با مبانی پروژه
  • شناخت انواع پروژه
  • آشنایی با مبانی کنترل پروژه

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد .

با پیشرفت روزافزون علم و فناوری و سرعت بالای گسترش علوم در زمینه های مختلف و در کنار آن افزایش مشغله های فردی، همواره بهره گیری از روشی نوین ، آسان و جامع به افراد کمک میکند تا در کمترین زمان و بهترین روش آموزش های لازم را ببینند  و در مسیر موفقیت و پیشرفت گام های لازم را بردارند.

اگر در این دوره شرکت نکنم چه می‌شود؟

هیچ اتفاقی رخ نمی‌دهد. پشت هر انسان موفقی می توانید صدها انسان را پیدا کنید که در مسیر موفقیت گام برداشتند ولی به مقصد نرسیدند، و پشت  آنها صدها انسانی که فقط به موفقیت فکر می کنند و هیچ قدمی در مسیر بر نمی دارند و پشت سر آن ها هم باز صدها نفر دیگر هستند که رویای موفق شدن را دارند .این شمایید که باید تصمیم بگیرید جزء کدام دسته باشید . ده‌ها میلیون‌ انسان در کشور ما و میلیاردها نفر در سراسر جهان حتی کوچکترین اطلاعی از چنین برنامه‌ها و نشست‌های پرباری ندارند و به تکرار زندگی روزمره خود می‌پردازند.

.

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول -   مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه     

  • مزایای استفاده از فرآیندهای مدیریت پروژه     
  • پروژه چیست؟     
  • خصوصیات پروژه     
  • محدوديت‌هاي سه‌گانه پروژه     
  • محدوديت‌هاي چهارگانه     
  • مديريت پروژه     
  • عناصر اصلی مدیریت پروژه     
  • ذينفعان پروژه     
  • ابزارها و روش‌های مديريت پروژه     
  • عوامل موفقيت پروژه     
  • مديريت سبد سرمایه‌گذاری     
  • نقش مدیر پروژه     
  • شرح شغل مديران پروژه     
  • پيكره دانش مديريت پروژه      
  • كاربرد حوزه‌های دانش، قوانین و استانداردها      
  • دانش محيط پروژه      
  • مهارت‌های روابط انساني يا مهارت‌های ارتباطي      
  • مدیران پروژه کارآمد و ناکارآمد      
  • رهبری پروژه      
  • مقایسه رهبر و مدیر      
  • اهمیت تعهد مدیریت ارشد      
  • تاریخچه برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه      
  • مؤسسه مديريت پروژه      
  • ضرورت استانداردها      
  • استاندارد مدیریت پروژه      
  • تعریف استاندارد پیکره دانش مدیریت پروژه      
  • گواهینامه متخصص مدیریت پروژه      
  • اصول اخلاقي در مديريت پروژه      
  • مشاغل مناسب مدیران پروژه      

فصل دوم - گروه‌های فرآیندی مدیریت پروژه      

  • چرخه زندگی پروژه      
  • دفتر مدیریت پروژه      
  • وظایف دفتر مدیریت پروژه      
  • فرآیندهای دانش مدیریت پروژه      
  • دسته بندی فرآیندی مدیریت پروژه      
  • حوزه‌های دانش مدیریت پروژه      

فصل سوم - مدیریت یکپارچگی پروژه      

  • فرآیندهای اصلی مدیریت یکپارچگی پروژه      
  • وظیفه مدیر پروژه در قبال ایجاد یکپارچگی در پروژه      
  • منشور پروژه      
  • محتوای منشور پروژه      
  • منشور پروژه به‌عنوان یک سند حقوقی      
  • بیانیه مقدماتی محدوده      
  • محتوای بیانیه مقدماتی محدوده      
  • برنامه مدیریت پروژه      
  • پایش و نظارت بر کار پروژه      
  • کنترل یکپارچه تغییر      
  • تغییرات در پروژه      

فصل چهارم - مدیریت محدوده پروژه      

  • فرآیندهای اصلی مديريت محدوده پروژه      

فصل پنجم - مدیریت زمان پروژه      

  • فرآیندهای مدیریت زمان پروژه      
  • تعريف فعاليت‌ها      
  • انواع فعاليت و روش‌های زمان‌بندی پروژه      
  • تعيين توالي فعالیت‌ها      
  • انواع وابستگی بین فعالیت‌ها      
  • برآورد منابع مورد نیاز فعالیت      
  • برآورد مدت‌ زمان فعاليت‌ها      
  • تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه PERT      
  • بررسي‌هاي واقعي در زمان‌بندی‌ها      
  • کار با منابع انسانی      
  • اصول اولیه مدیریت هزینه      
  • فرآیندهای مدیریت هزینه      
  • برآورد هزینه      
  • بودجه‌بندی هزینه      
  • کنترل هزینه      
  • اجزای تشکیل دهنده مقدار ارزش کسب شده      
  • توصیف ارزش کسب شده      
  • شاخص‌های کنترل هزینه فعالیت      

فصل ششم - مدیریت کیفیت پروژه      

  • هدف مديريت كيفيت پروژه      
  • فرآیندهای اصلی مديريت كيفيت پروژه      
  • ابزارها و روش‌های كنترل كيفيت      

فصل هفتم - مدیریت منابع انسانی پروژه      

  • فرآیندهای مديريت منابع انساني پروژه      
  • تعريف و واگذاري كارها      
  • مديريت گروه‌های کاری پروژه      

فصل هشتم - مدیریت ارتباطات پروژه      

  • فرآیندهای مدیریت ارتباطات پروژه      
  • استفاده از مهارت‌های ارتباطی برای مدیریت تعارضات       

فصل نهم - مدیریت ریسک پروژه       

  • ماهیت ریسک       
  • ریسک منفی و مثبت       
  • سرمایه‌گذاری بر روی ریسک       
  • مدیریت ریسک و مدیریت بحران       
  • ریسک‌های شناخته شده و ناشناخته       
  • فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه       
  • برنامه‌ریزی مدیریت ریسک       
  • شناسایی ریسک       
  • توصیه‌هایی برای شناسایی ریسک       
  • تحلیل کیفی ریسک       
  • ردیابی جزء اصلی ریسک       
  • تحلیل کمی ریسک       
  • پایش و کنترل ریسک       
  • برون‌سپاری       
  • فرآیندهای مديريت تداركات پروژه       
  • برنامه‌ریزی خريد و تأمين       
  • دستور كار پيمان       
  • برنامه‌ریزی پيمان       
  • درخواست پاسخ از فروشنده       
  • ارزیابی تأمین کننده       

  

مجوزات

مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس