مدیریت برون سپاری

دوره آموزش مدیریت برون سپاری


دوره مدیریت برون سپاری  چه دوره ای است؟ دوره مدیریت برون سپاری یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: برون سپاری در واقع سپردن برخی مسئولیت ها به یک شرکت یا یک شخص ثالث، و بستن قرارداد با آنهاست تا برخی کارها را انجام دهند. به بیانی دیگر برون سپاری در مفهوم اولیه خود بدین معناست که بخشی از فعالیتهای یک شرکت به بیرون سپرده شود و در حقیقت خود شرکت از فرایند خارج شود و کارها توسط شخص ثالث...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت برون سپاری  چه دوره ای است؟

دوره مدیریت برون سپاری یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

برون سپاری در واقع سپردن برخی مسئولیت ها به یک شرکت یا یک شخص ثالث، و بستن قرارداد با آنهاست تا برخی کارها را انجام دهند. به بیانی دیگر برون سپاری در مفهوم اولیه خود بدین معناست که بخشی از فعالیتهای یک شرکت به بیرون سپرده شود و در حقیقت خود شرکت از فرایند خارج شود و کارها توسط شخص ثالث انجام شود. به عنوان مالک یک شرکت کوچک، شما احتمالا به فکر برون سپاری قسمتی از کسب و کار خود افتاده اید. 

آموزش آنلاین دوره:

در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانست همچنین در پایان دوره دانشپذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

  • آشنایی با اصول مدیریت
  • شناخت مبانی برون سپاری
  • چرخه حيات برون سپاري
  • مراحل و عوامل برون سپاري
برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول

  • آشنایی با برون سپاری
  • برون سپاري   
  • تاریخچه مختصری از برون سپاری  
  • انواع برون سپاري   
  • سوابق برون سپاري
  • دلايل استفاده از برون سپاري   
  • دلایل عدم برون سپاري
  • مزاياي عمده برون سپاري  
  • مزاياي خاص برون سپاري در نظام سلامت   
  • معایب برون سپاری   
  • چالش هاي واگذاري  
  • اهداف انتخاب استراتژي برون سپاري در نظام سلامت  
  • اهداف و سياستهاي برون سپاري    
  • الزامات برون سپاري
  • سوالات اساسي در برون سپاري
  • تفاوت پيمانكاري فرعي با برون سپاري
  • فرايند برون سپاري  

فصل دوم

  • چرخه حيات برون سپاري   
  • تصميم به برونسپاري وانتخاب استراتژي برون سپاري   
  • شناسايي، ارزيابي و انتخاب تأمين كننده   
  • مذاكره و مديريت قرارداد   
  • شروع پروژه و مديريت روابط  
  • استمرار، اصالح و خاتمه    
  • دلایل تغييرات ساختاري سازمان ها    
  • 10 گام در انجام فرايند برون سپاري   
  • تعيين تعهدات مالي طرفين در قرارداد    
  • انتخاب فعاليت ها براي برون سپاري     
  • قوانين و مقررات مربوط به برون سپاري و خصوصي سازي   
  • روشهاي برون سپار ي براساس قوانين و مقررات جاري    
  • ماده 33قانون تنظيم بخشي از مقررات مالي دولت    
  • مادة 43 قانون تنظيم بخشي ازمقررات مالي دولت:    
  • آيين نامه اجرايي ماده 43قانون تنظيم بخشي از مقررات مالي دولت
  • ماده 88 قانون تنظيم بخشي از مقررات مالي دولت    
  • آيين نامه اجراي ماده 88قانون تنظيم بخشي از مقررات مالي دولت  
  • ماده 13 قانون مديريت خدمات كشوري   
  • ماده 11 قانون مديريت خدمات كشوري  

فصل سوم

  • مراحل و عوامل برون سپاري    
  • روند برون سپاري    
  • مراحل برون سپاري فرآیند کسب و کار   
  • سیکل برون سپاري   
  • زیر ساخت ها و عوامل موثر بر برون سپاري    
  • دلایل برون سپاري و منابع مورد نیاز    
  • سطوح برون سپاري    
  • عوامل درون سازمانی موثر بر برون سپاري   
  • عوامل برون سازمانی موثر بر برون سپاري   

فصل چهارم

  • مدل مفهومي تصميم برون‌سپاري    
  • مدل مفهومي    
  • مشتري    
  • فرايندهاي داخلي    
  • منابع انساني   
  • منابع مالي   
  • همسويي راهبردي   
  • محيط بيروني    
  • چارچوب اجرايي مدل    
  • ارزيابي کليدي بودن فعاليت    
  • تعيين دلايل برون‌سپاري فعاليت    
  • تعيين ميزان اهميت هر يک از مدل‌هاي کيفي و کمٌي    
  • اجراي مدل کيفي    
  •  تعيين اهميت هر وجه    
  • وزن‌دهي و رتبه‌بندي معيارها    
  • اجراي مدل کمّي    
  • برآورد هزينه تامين داخلي    
  • برآورد هزينه برون‌سپاري فعاليت    
  • نتيجه مدل کمّي   
  • تلفيق مدل کيفي و کمّي    

فصل پنجم

  • تحليل هزينه- منفعت برون‌سپاري‌هاي پيشين    
  • مقدمه    
  • برون‌سپاري گزارش توجيهي   
  • برون‌سپاري مؤسسات خدمات حقوقي، وکلا و کارشناسان رسمي دادگستري   
  • برون‌سپاري مميزي داخلي    
  • برون سپاري حسابرسي شعب بانک    
  • برون سپاري حسابرسي واحد‌هاي ستادي    
  • برون سپاري فرايند انتخاب و گزينش نيروي انساني    
  • برون سپاري فرايند به کارگيري نيروي انساني   
  • برون سپاري در اداره اطلاع‌رساني و بانکداري الکترونيک    

فصل ششم

  • اخذ تصمیم برون سپاري    
  • تصمیمات ساخت / خرید    
  • دسته بندي نیازمندي ها و تعیین تکلیف تأمین آنها    
  • اخذ تصمیم ساخت/خرید به کمک مدل هاي تصمیم سازي    
  • تحلیل هزینه اي   
  • دلایل گرایش به ساخت (تأمین از درون سازمان)    
  • دلایل تمایل به خرید (تأمین از بیرون سازمان)   
  • تدوین استراتژي برون سپاري   
  • اجزاي استراتژي هاي برون سپاري  
  • منبع یابی محلی در مقابل جهانی    
  • نوع و مدت قرارداد    
  • پایه هاي تأمین مسطح در مقابل چند سطحی    
  • تدابیر توسعه هماهنگ کنندگان

مجوزات

مدیریت برون سپاری

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس