مدیریت منابع انسانی HRM

دوره مدیریت منابع انسانی HRM


دوره مدیریت منابع انسانی HRM چه دوره ای است؟ مدیریت منابع انسانی دوره ای کاملا جامع فشرده و آنلاین میباشد که بعد از گذراندن این دوره و دریافت مدرک  HRM قادر به انجام کلیه امور مدیریت منابع انسانی خواهیم شد . مدیریت منابع انسانی (یا به اختصار منابع انسانی) (به انگلیسی: Human resource management)، عبارت است از فرایند کار کردن با افراد، به طوری که این افراد و سازمان‌شان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز به کسب مهارت‌های جدید، تقبل مسئولیت‌های جدید و شکل ج...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت منابع انسانی HRM چه دوره ای است؟

مدیریت منابع انسانی دوره ای کاملا جامع فشرده و آنلاین میباشد که بعد از گذراندن این دوره و دریافت مدرک  HRM قادر به انجام کلیه امور مدیریت منابع انسانی خواهیم شد .
مدیریت منابع انسانی (یا به اختصار منابع انسانی) (به انگلیسی: Human resource management)، عبارت است از فرایند کار کردن با افراد، به طوری که این افراد و سازمان‌شان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز به کسب مهارت‌های جدید، تقبل مسئولیت‌های جدید و شکل جدیدی از روابط را ملزم باشد.در واقع مدیریت منابع انسانی استفاده از نیروی انسانی در جهت اهداف سازمان است و شامل فعالیت‌هایی نظیر کارمندیابی و جذب، آموزش، حقوق و دستمزد و روابط سازمانی می‌شود.

درباره دوره:

دوره مدیریت منابع انسانی (human resource management) میباشد. مدیریت منابع انسانی به طور معمول به عنوان بخش مدیریت منابع انسانی شناخته شده است،  که از آن جهت  به حداکثر رساندن عملکرد کارکنان ،در خدمت اهداف استراتژیک کارفرمایان استفاده میشود . منابع انسانی عمدتا به مدیریت افراد در داخل سازمانها مربوط می شود که  تمرکزآن بر سیاست ها و سیستم ها است . ادارات منابع انسانی مسئول نظارت بر طرح های مزایای کارکنان، استخدام کارکنان، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد و پاداش (به عنوان مثال، مدیریت سیستم های پرداخت و سود) هستند.
مدیریت منابع انسانی نیز با تغییرات سازمانی و روابط صنعتی یعنی تعادل سازوکار سازمانی با الزامات ناشی از  قوانین دولتی مواجه است. مدیریت  منابع انسانی  بر به حداکثر رساندن بهره وری کارکنان تمرکز دارد. کارشناسان منابع انسانی مدیریت سرمایه انسانی سازمان و تمرکز بر اجرای سیاست ها و فرایندها را دارند. آنها می توانند در استخدام، آموزش، روابط کارمند یا مزایا، استخدام متخصصان و شناسایی استعدادهای برتر تمرکز کنند .

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 65 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

آموزش آنلاین دوره:

هیچ اتفاقی رخ نمی‌دهد. پشت هر انسان موفقی می توانید صدها انسان را پیدا کنید که در مسیر موفقیت گام برداشتند ولی به مقصد نرسیدند، و پشت  آنها صدها انسانی که فقط به موفقیت فکر می کنند و هیچ قدمی در مسیر بر نمی دارند و پشت سر آن ها هم باز صدها نفر دیگر هستند که رویای موفق شدن را دارند.این شمایید که باید تصمیم بگیرید جزء کدام دسته باشید. ده‌ها میلیون‌ انسان در کشور ما و میلیاردها نفر در سراسر جهان حتی کوچکترین اطلاعی از چنین برنامه‌ها و نشست‌های پرباری ندارند و به تکرار زندگی روزمره خود می‌پردازند.

. 

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول - آشنایی با مدیریت منابع انسانی

  • تاریخچه ی مدیریت منابع انسانی
  • آشنایی با مدیریت
  • آشنایی با مدیریت منابع انسانی
  • تکامل مدیریت منابع انسانی
  • اهداف مديريت منابع انساني
  • وظایف مدیریت منابع انسانی
  • نقش های مدیریت منابع انسانی
  • ممتاز ترین ویژگی مدیران منابع انسانی
  • مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان
  • ویژگی فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی
  • مدیریت منابع انسانی در قالب یک سیستم
  • سیستم اطلاعات منابع انسانی
  • توسعة مفهوم مديريت منابع انساني

فصل دوم - برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني

  • اهداف استراتژيك سازمان
  • ارزيابي و مديريت عملكرد
  • ارتقاء فرهنگ سازماني
  • پيوند ميان برنامه ريزي استراتژيك و منابع انساني
  • برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني
  • موانع موجود
  • الگوهاي استراتژيك منابع انساني
  • عناصر الگوي برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني
  • مفهوم‌ طرح‌ريزي‌ استراتژيك‌ منابع‌ انساني‌
  • مزاياي‌ طرح‌ريزي‌ استراتژيك‌
  • انواع‌ مدلها
  • پيوند استراتژي منابع انساني با استراتژيهاي كلي و كلان سازمان
  • برنامه ريزي استراتژيک در بخش دولتي

فصل سوم - تاثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت منابع انسانی

  • فناوری اطلاعات
  • مدیریت منابع انسانی
  • عملکردها ی مدیریت منابع انسانی
  • آشنایی با نقش ها
  • سیر تحول مدیریت منابع انسانی
  • تاریخچه پیدایش و تحول فناوری اطلاعات
  • جایگاه فناوری اطلاعات در تکامل و پیشرفت کشورها
  • نقش فناوری اطلاعات در عملکردها (وظایف)ی مدیریت منابع انسانی
  • نقش های فناوری اطلاعات در هر یک از عملکردهای مدیریت منابع انسانی 
  • محیط و نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
  • اثر فناوري اطلاعات و ارتباطات بر سازمان
  • تغيير در مديريت اطلاعات و بهره برداري از دانش
  • تاثير فناوري اطلاعات بر سلسله مراتب سازماني
  • تاثيرات فناوري اطلاعات بر ايجاد واحدهاي ويژه
  • تاثير فناوري اطلاعات بر تمركز قدرت يا اختيار
  • تاثير فناوري اطلاعات بر محتواي شغل  
  • تاثير فناوري اطلاعات بر آموزش  
  • تاثير فناوري اطلاعات بر جابجايي شغلي 
  • تاثير فناوري اطلاعات بر رضايت شغلي  
  • تاثير فناوري اطلاعات بر تشويش اطلاعاتي  
  • تاثير فناوري اطلاعات بر ايمني و سلامت  
  • چك ليست اولويت بندي اعمال فناوري اطلاعات بر نيروي انساني در سازمان
  • مديريت استراتژيك نيروي انساني

فصل چهارم - نقش شايستگي ها در مديريت منابع انساني

  • تعريف شايستگي
  • تاريخچه شايستگي ها
  • سطوح شايستگي
  • ابعاد شايستگي
  • رويكردهاي مطرح شده نسبت به شايستگي ها
  • رويكرد استانداردها
  • رويكرد اقتضايي (موقعيتي)
  • الگوهاي شايستگي
  • ويژگيهاي مدل شايستگي
  • انواع الگوهاي شايستگي
  • برنامه ريزي منابع انساني
  • مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
  • فرایند کارمندیابی
  • انتخاب و استخدام
  • آموزش
  • ارزيابي و مديريت عملكرد
  • تعيين و توزيع پاداش كاركنان
  • توسعه و رشد
  • برنامه ريزي شغلي، جانشين پروري و انتصاب

فصل پنجم - نقش آموزش بر مدیریت منابع انسانی

  • تاريخچه ظهور بحث بهره وري در مدیریت انسانی
  • تعاريف و مفاهيم بهره وري در مدیریت منابع انسانی
  • هفت «C» بهره وري
  • عوامل مؤثر بر بهره وری مدیریت منابع انسانی
  • تاریخچه آموزش کارکنان
  • مفهوم آموزش
  • اهداف آموزش نيروي انساني
  • اهمیت آموزش
  • فواید و مزاياي آموزش نیروی انسانی
  • انواع آموزش
  • فرآیند آموزش
  • برنامه های عمده آموزش بهره وری
  • ویژگی های لازم جهت کارایی آموزش
  • مهم ترین زمینه های آموزش در ارتقاء بهره وری
  • رابطه  بین آموزش و بهره وری
  • نقش آموزش نیروی انسانی بر بهره وری

فصل ششم - مدیریت منابع انسانی درسازمان های کوچک

  • آسيب‌شناسي مديريت منابع انساني در شركتهاي كوچك
  • موسسات کارآفريني کوچک در اقتصادهاي پيشرفته
  • فرهنگ موسسات كارآفريني كوچك
  • الف - موسسات كارآفريني كوچك و اتحاديه هاي تجاري
  • ب- اندازه سازمان به عنوان عاملي در محدود كردن تغيير
  • پ - آموزش و فراگيري
  • ت - پذيرش اندك شيوه هاي جديد استخدامي
  • ث - رفاه كاركنان
  • جایگاه برنامه‌ریزی بلند مدت منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط

فصل هفتم - مدیریت منابع انسانی در شرایط جهانی شدن

  • نقش درحال تغییر منابع انسانی
  • چالشهای سازمانها در فرایند جهانی شدن
  • چالشهای منابع انسانی در عرصه جهانی شدن
  • جهانی شدن و پیامدهای آن بر سازمان‌ها
  • مشوق‌های جبرانی
  • عملکرد قابل تغییر منابع انسانی
  • مدیریت منابع انسانی در لیتوانی

مجوزات

         

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس
-->