مدیریت عمومی

دوره مدیریت عمومی


دوره مدیریت عمومی شبکه ای چه دوره ای است؟ دوره مدیریت عمومی شبکه ای یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: مدیریت به گونه های مختلفی تعریف شده است. (مری پارکر فالت) مدیریت را انجام دادن کار از طریق دیگران تعریف کرده و برنقش دیگران و قبول هدف از سوی آنها تأکید کرده است. (هربرت سایمون) مدیریت را فرآیند تصمیم گیری دانسته و این وظیفه را اصلی ترین نقش مدیر قلمداد می کند . از دیدگاه (کونتز) مدیری...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت عمومی شبکه ای چه دوره ای است؟

دوره مدیریت عمومی شبکه ای یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

مدیریت به گونه های مختلفی تعریف شده است. (مری پارکر فالت) مدیریت را انجام دادن کار از طریق دیگران تعریف کرده و برنقش دیگران و قبول هدف از سوی آنها تأکید کرده است. (هربرت سایمون) مدیریت را فرآیند تصمیم گیری دانسته و این وظیفه را اصلی ترین نقش مدیر قلمداد می کند . از دیدگاه (کونتز) مدیریت عبارت است از فرآیند طراحی و نگهداری محیطی که در آن افراد به صورت گروهی برای دستیابی کارا به اهداف انتخاب شده کار می کنند

امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 100 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

:

.

آموزش آنلاین دوره:

در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانشت همچنین در پایان دوره دانشپذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

.

در پایان این دوره چه اتفاقی رخ خواهد داد؟

.

  • سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت
  • اصول مدیــــریت عمــــومی
  • برنامه ریزی و تصمیم گیری
  • سازماندهی

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد .

با پیشرفت روزافزون علم و فناوری و سرعت بالای گسترش علوم در زمینه های مختلف و در کنار آن افزایش مشغله های فردی، همواره بهره گیری از روشی نوین ، آسان و جامع به افراد کمک میکند تا در کمترین زمان و بهترین روش آموزش های لازم را ببینند  و در مسیر موفقیت و پیشرفت گام های لازم را بردارند.

اگر در این دوره شرکت نکنم چه می‌شود؟

هیچ اتفاقی رخ نمی‌دهد. پشت هر انسان موفقی می توانید صدها انسان را پیدا کنید که در مسیر موفقیت گام برداشتند ولی به مقصد نرسیدند، و پشت  آنها صدها انسانی که فقط به موفقیت فکر می کنند و هیچ قدمی در مسیر بر نمی دارند و پشت سر آن ها هم باز صدها نفر دیگر هستند که رویای موفق شدن را دارند.این شمایید که باید تصمیم بگیرید جزء کدام دسته باشید. ده‌ها میلیون‌ انسان در کشور ما و میلیاردها نفر در سراسر جهان حتی کوچکترین اطلاعی از چنین برنامه‌ها و نشست‌های پرباری ندارند و به تکرار زندگی روزمره خود می‌پردازند.

.  

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول   

  • سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت  
  • طبقه بندی های تاریخی نظریه های سازمان و مدیریت    
  • طبقه بندی مجموعه ای نظریه های سازمان و مدیریت    

فصل دوم    

  • اصول مدیــــریت عمــــومی   
  • تعاریف مدیریت   
  • سطوح مدیریت  
  • مهارت های مدیران   
  • نقش های مدیریت   
  • وظایف مدیران    

فصل سوم   

  • برنامه ریزی و تصمیم گیری   
  • برنامه ریزی   
  • اهداف برنامه ریزی   
  • اولویت برنامه ریزی   
  • انواع برنامه ریزی   
  • ره یافت های گوناگون به برنامه ریزی    
  • گام های عمده ای در برنامه ریزی باید برداشت:   
  • برنامه ریزی مؤثر    
  • انواع برنامه ها    
  • تصمیم گیری سازمانی   
  • استفاده از مدل در تصمیم گیری   
  • روش تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر    
  • مدل نقطه سر به سر با درآمدها و هزینه های متفاوت  
  • انتخاب معیار  یا ملاک در تصمیم گیری    
  • طبقه بندی تصمیم ها   
  • درخت اخذ تصمیم  
  • نقدی بر شیوه های جامع -  عقلایی تصمیم گیری  

فصل چهارم 

  • سازماندهی    
  • سازمان چیست   
  • انواع مختلف ساخت سازمان    
  • مراحل فرآیند سازماندهی رسمی   
  • استعاره های سازمانی   
  • ساختار سازمان    
  • سازمانهای ماشینی ، ارگانیکی و بوروکراتیک   
  • نگاهی دقیق به بوروکراسی   
  • چرخه حیات سازمان  
  • مدل سیستم های باز توسعه ساختار های اجتماعی   

فصل پنجم    

  • اهداف مدیریت   
  • 1-انگيزش   
  • انگیزش در عمل   
  • الگوی اقتضایی انگیزش  
  • 2-رهبری    
  • سبک رهبری  
  • شبکه مدیریت   
  • نظریه های اقتضایی (ایجابی)    
  • 3-ارتباطات    
  • فرآیند ارتباط   
  • موانع ارتباطی    
  • ارتباطات در سازمان    

فصل ششم   

  • تجزیه و تحلیل سازمانی   
  • تعاریف    
  • کنترل گذشته نگر و آینده نگر 
  • کنترل زمان وقوع    
  • طراحی سیستم کنترل   
  • نقاط استراتژیک یا کلیدی در کنترل   
  • رابطه هزینه و نتیجه در کنترل   
  • مشخصات سیستم کنترل مؤثر    
  • کاربرد مدل امتیازات متوازن (BSC) در کنترل    
  • مدل امتیازات متوازن چیست؟    
  • خود کنترلی؛ انتخابی دیگر در کنترل   

فصل هفتم    

  • مدیریت منابع انسانی    
  • اهداف مديريت منابع انسانى   
  • برنامه ريزى نيروى انسانى، كارمنديابى و گزينش    
  • آموزش و توسعه نيروى انسانى   
  • نظام جبران خدمات و انگيزه   
  • نظام ارزيابى عملكرد   
  • روش های ارزيابي   
  • پرورش زندگى شغلى   
  • ايمنى و سلامتى روانى و جسمى    
  • بهبود ارتباطات منابع انسانى   

فصل هشتم  

  • مدیریت بازاریابی  
  • وظايف مديريت بازاريابي   
  • فرآیند بازاریابی   
  • تحقیقات بازاریابی   
  • مراحل كلی انجام تحقیقات بازاریابی  
  • تقسیم بندی بازار    
  • متغیرهای تقسیمبندی بازارها    

فصل نهم   

  • مدیریت پروژه  
  • چرخه حیات پروژه   
  • مديريت يكپارچگي پروژه   
  • مديريت محدوده پروژه   
     

مجوزات

مدیریت عمومی

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس