e
طراحی استراتژی منابع انسانی

دوره آموزشی طراحی استراتژی منابع انسانی


دوره طراحی استراتژی منابع انسانی چه دوره ای است؟ دوره طراحی استراتژی منابع انسانی یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: مديران موفق دنياي امروز رمز موفقيت سازمان خود را در بهره‌مندي از انسان‌هايي فرهيخته مي‌دانند و بر اين باورند که دارايي ارزشمندي که براي ما مزيت رقابتي ايجاد مي‌کند کارکنان ما هستند و تنها همين انسان‌ها هستند که ما را در صحنه رقابت پيشتاز نگه مي&zw...

توضیحات بیشتر...

هر ۳ صفحه کتاب آموزشی معادل یک ساعت آموزش می باشد.

توضیحات

دوره طراحی استراتژی منابع انسانی چه دوره ای است؟

دوره طراحی استراتژی منابع انسانی یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

مديران موفق دنياي امروز رمز موفقيت سازمان خود را در بهره‌مندي از انسان‌هايي فرهيخته مي‌دانند و بر اين باورند که دارايي ارزشمندي که براي ما مزيت رقابتي ايجاد مي‌کند کارکنان ما هستند و تنها همين انسان‌ها هستند که ما را در صحنه رقابت پيشتاز نگه مي‌دارند. بنابراین و با توجه به اينکه منابع انساني يکي از عوامل اصلي محقق نمودن ماموريت سازمان‌هاست مي‌بايستي به‌ منظور مديريت بهينه اين منبع ارزشمند، استراتژي‌ها و راهبرد‌هايي را تهيه، تدوين و اجرا نماييم.

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 65 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

آموزش آنلاین دوره:

  • آشنایی با اصول مدیریت
  • آشنایی با مدیریت منابع انسانی
  • شناخت مفهوم مدیریت استرتژیک

هیچ اتفاقی رخ نمی‌دهد. پشت هر انسان موفقی می توانید صدها انسان را پیدا کنید که در مسیر موفقیت گام برداشتند ولی به مقصد نرسیدند، و پشت  آنها صدها انسانی که فقط به موفقیت فکر می کنند و هیچ قدمی در مسیر بر نمی دارند و پشت سر آن ها هم باز صدها نفر دیگر هستند که رویای موفق شدن را دارند.این شمایید که باید تصمیم بگیرید جزء کدام دسته باشید. ده‌ها میلیون‌ انسان در کشور ما و میلیاردها نفر در سراسر جهان حتی کوچکترین اطلاعی از چنین برنامه‌ها و نشست‌های پرباری ندارند و به تکرار زندگی روزمره خود می‌پردازند.

. 

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول - آشنایی با مدیریت منابع انسانی   

  • تاریخچه ی مدیریت منابع انسانی   
  • آشنایی با مدیریت   
  • آشنایی با مدیریت منابع انسانی  
  • تکامل مدیریت منابع انسانی   
  • اهداف مديريت منابع انساني   
  • وظایف مدیریت منابع انسانی  
  • نقش های مدیریت منابع انسانی
  • مدیر منابع انسانی کیست؟   
  • ممتاز ترین ویژگی مدیران منابع انسانی   
  • مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان   
  • ویژگی فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی   
  • مدیریت منابع انسانی در قالب یک سیستم   
  • سیستم اطلاعات منابع انسانی   
  • توسعة مفهوم مديريت منابع انساني   

فصل دوم - آشنایی با مدیریت استراتژیک   

  • مدیریت استراتژیک   
  • تاریخچه و مفاهیم مدیریت استراتژیک   
  • اهداف استراتژی ها   
  • تعریف اهداف استراتژیک 
  • انواع استراتژی ها   
  • نسبی بودن توصیه های انتخاب استراتژی ها   
  • استراتژی‌های نظامی نوین   
  • انقلاب صنعتی   
  • دوران تولید انبوه   
  • دوران جنگ جهانی دوم و پس از آن   
  • عصر فراصنعتی   
  • آشنایی با استراتژی   
  • ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیك   
  • فرایند مدیریت استراتژیك   
  • موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك   
  • بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك   
  • ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک   
  • مزایای مدیریت استراتژیک   
  • تدوین استراتژی   
  • اجرای استراتژی   
  • ارزیابی استراتژی   
  • بررسی و انتخاب استراتژی   
  • چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی   
  • استراتژی و برنامه   
  • ساختار تحلیلی استراتژی   
  • راه یابی استراتژیک   
  • تکوین استراتژی   
  • استراتژی اثربخش   
  • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک   
  • هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک   
  • الگوی جامع مدیریت استراتژیک   

فصل سوم - برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی   

  • با اهداف استراتژیک سازمان   
  • برنامه ریزی سازمانی   
  • تجزيه و تحليل نيازهاي منابع انساني   
  • ارزيابي و مديريت عملكرد   
  • ارتقاء فرهنگ سازماني   
  • پيوند ميان برنامه ريزي استراتژيك و منابع انساني   
  • برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني   
  • استراتژي منابع انساني   
  • فعاليتهاي كليدي HRM   
  • مدل‌هاي تدوين استراتژي منابع انساني   
  • مدل فيليپس   
  • مدل نقاط مرجع استراتژيك   
  • مدل LENS   
  • مدل مديريت استراتژيك مزيت كاركنان (تئوري سيستم‌ها)   
  • مدل مبتني بر فرهنگ سازماني   
  • الگوهاي استراتژيك منابع انساني   
  • عناصر الگوي برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني   
  • مفهوم طرحريزي استراتژيك منابع انساني   
  • مزاياي طرحريزي استراتژيك   
  • پيوند استراتژي منابع انساني با استراتژيهاي كلي و كلان سازمان   
  • برنامه ريزي استراتژيک در بخش دولتي   

    فصل چهارم - نقش آموزش بر مدیریت منابع انسانی   

  • تاريخچه ظهور بحث بهره وري در مدیریت انسانی   
  • تعاريف و مفاهيم بهره وري در مدیریت منابع انسانی   
  • هفت «C» بهره وري   
  • عوامل مؤثر بر بهره وری مدیریت منابع انسانی   
  • تاریخچه آموزش کارکنان   
  • مفهوم آموزش   
  • اهداف آموزش نيروي انساني   
  • اهمیت آموزش   
  • فواید و مزاياي آموزش نیروی انسانی   
  • انواع آموزش   
  • فرآیند آموزش   
  • برنامه های عمده آموزش بهره وری   
  • ویژگی های لازم جهت کارایی آموزش   
  • مهم ترین زمینه های آموزش در ارتقاء بهره وری   
  • رابطه  بین آموزش و بهره وری   
  • نقش آموزش نیروی انسانی بر بهره وری   

فصل پنجم - مدیریت بحران و استراتژیک   

  • آشنایی با بحران‌   
  • جو حاکم‌ در شرايط‌ بحراني‌   
  • تصميم‌گيري‌ در بحران   
  • تجسم‌ و پيش‌بيني‌ بحران‌   
  • مديريت‌ بحران‌   
  • کنترل‌ برنامه‌ريزي‌ شده‌ بحران‌   
  • نمونه‌اي‌ از بحرانها   
  • پيشنهادات ممکن در بحران   
  • مدیریت بحران ، رهیافتی استراتژیک   
  • مديريت در آشوب و پيچيدگي   
  • شيوه هاي مديريت بحران   
  • تعريف بحران   
  • تعريف بحران سيستماتيك   
  • برخي تعاريف بحران   
  • ديدگاه هاي  بحران   
  • دلايل نگرش مثبت به بحران   
  • مشخصه هاي موقعيت بحراني   
  • مشخصه هاي بحران   
  • تفاوت بحران و فوريت   
  • طبقه بندي انواع بحران   
  • انواع بحران از نظر هدايت و كنترل   
  • اهداف مديريت بحران   
  • پيشگيري قبل از بحران   
  • موقعيتهاي بحراني در سازمان   
  • برنامه ريزي و مديريت بحران   
  • مديريت بحران و سازمانها   
  • ارتباطات و استراتژي در مديريت بحران   
  • مفهوم مديريت بحران   
  • آسيب شناسي رفع بحرانها   
  • تفاوتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران   
  • شباهتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران   

فصل ششم - مدیریت منابع انسانی در سازمان های کوچک   

  • آسيب‌شناسي مديريت منابع انساني در شركتهاي كوچك   
  • موسسات کارآفريني کوچک در اقتصادهاي پيشرفته   
  • فرهنگ موسسات كارآفريني كوچك   
  • موسسات كارآفريني كوچك و اتحاديه هاي تجاري   
  • اندازه سازمان به عنوان عاملي در محدود كردن تغيير   
  • آموزش و فراگيري   
  • پذيرش اندك شيوه هاي جديد استخدامي   
  • رفاه كاركنان   
  • جایگاه برنامه‌ریزی بلند مدت منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط  

مجوزات

طراحی استراتژی منابع انسانی

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس