میلیونر شو
 مدیریت عالی کسب و کارDBA
دوره مدیریت عالی کسب و کارDBA

دوره مدیریت عالی کسب و کار چه دوره ای است؟ دوره ی کاملا آموزشی ، آنلاین و گسترده ای ، در قالب چهارچوب اصول مدیریت حرفه ای در نظر گرفته شده است که پس از اتمام دوره DBA  و اخذ مدرک DBA افراد قادر به انجام امور مدیریتی کسب و کار به طور موثر و موفقیت آمیز  خواهند شد .  مدیریت dba مخفف Doctor of Business Administration می باشد . که معنی تحت الفظی آن، دوره عالی مدیریت عالی کسب و کار می باشد . دوره مديريت عالی کسب و کار درباره مديريت ارشد کسب و کارها است. به طور کلی، مديريت کسب و ک...

توضیحات بیشتر...
مشاهده توضیحات کامل...

توضیحات

دوره مدیریت عالی کسب و کار چه دوره ای است؟

دوره ی کاملا آموزشی ، آنلاین و گسترده ای ، در قالب چهارچوب اصول مدیریت حرفه ای در نظر گرفته شده است که پس از اتمام دوره DBA  و اخذ مدرک DBA افراد قادر به انجام امور مدیریتی کسب و کار به طور موثر و موفقیت آمیز  خواهند شد . 

مدیریت dba مخفف Doctor of Business Administration می باشد . که معنی تحت الفظی آن، دوره عالی مدیریت عالی کسب و کار می باشد . دوره مديريت عالی کسب و کار درباره مديريت ارشد کسب و کارها است. به طور کلی، مديريت کسب و کار ها کليه عمليات اصلي و پشتيباني زنجيره ارزش شامل تأمين منابع، طراحي، توليد، فروش و عرضه محصولات و خدمات، منابع انساني، فناوري اطلاعات، مالي، برنامه ريزي و….. را در بر مي گيرد. در واقع، مديريت عالی  کسب و کار مديريت فرآيندهاي يک کسب و کار را در سطح بالای سازمانی شامل مي شود. مديريت عالی کسب و کار که يک سطح بالاتر از  دوره مدیریت کسب و کار است به منظور آموزش، توسعه و تأمين مديران و کارشناسان ارشد مستعد و شايسته با ديدگاه کسب و کار براي بنگاه ها و سازمان هاي خدماتي و توليدي در بخش هاي خصوصي، دولتي و تعاوني جهت انجام وظايف، طرح ها و پروژه هاي شرکت ها و سازمان هاي کشور تهيه و تدوين شده است.

درباره دوره:

دوره DBA -Doctor of business Administration دکترای مدیریت عالی کسب و کارمی باشد که عموما   شامل آموزش تمامی اعمال اصلی زنجیره ای مدیریتی ، که شامل ایده دادن ، تامین منابع انسانی ، طراحی تولید ، ارایه محصولات و خدمات ، امور مالی ، برنامه ریزی ، بازاریابی ، و فناوری اطلاعات میشود . دوره مدیریت عالی کسب و کار ، مدیریت کلیه مباحث مربوط به یک کسب وکار را در سطح عالی شامل میشود . دوره DBA جهت آموزش و توانمند سازی مدیران موسسات جهت توسعه سازمان ها و شرکت ها ی خدماتی و تولیدی در بخش های خصوصی و دولتی در نظر گرفته شده است . در دوره DBA سعی بر این است که آموزش اجرایی و کاربردی و تئوریک به صورت گسترده ای  ، توامان و به موازات هم انجام گیرد ، تا بعد از طی دوره مدیریت DBA ، افراد قادر باشند که چگونه در بازار رقابتی و حرفه ای بازار ، فعالیت چشمگیر و نتیجه بخشی داشته باشند .

امکانات آموزشی دوره مدیریت DBA عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 350 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

محتوایی که در این دوره آموزشی ارائه می شود، محتوایی با استانداردهای روز جهانی است که اغلب سرفصل های این دوره ، چه به صورت جامع و چه بصورت تک درس بدون شک در هیچ کجای کشور عزیزمان ارائه نمی شود ؛ مجموعه آموزش مجازی پارس افتخار دارد که محتوای آموزشی این مجموعه را تماما بصورت مالتی مدیا(صدا ، تصویر و فیلم) در اختیار شما قرار داده است.

آموزش آنلاین دوره:

در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانشت همچنین در پایان دوره دانشپذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

  • استفاده از فیلم های آموزشی روز دنیا و دوبله توسط مرکز آموزش مجازی پارس
  •  
  •  
  •  
  •  
  • کسب دانش و اطلاعات تخصصي مدیریت
  • کسب مهارت مدیرت اجرایی کسب بينش و نگرش عميق
  • توسعه و گسترش کسب و کارهای موجود

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و گواهینامه بین المللی  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد .

 

ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره ها

کتاب اول 

 فصل اول    : مدیریت استراتژیک

  • مدیریت استراتژیک    
  • تاریخچه و مفاهیم مدیریت استراتژیک    
  • اهداف استراتژی ها    
  • تعریف اهداف استراتژیک:    
  • انواع استراتژی ها    
  • نسبی بودن توصیه های انتخاب استراتژی ها     
  • استراتژی‌های نظامی نوین      
  • انقلاب صنعتی      
  • دوران تولید انبوه      
  • دوران جنگ جهانی دوم و پس از آن      
  • عصر فراصنعتی      
  • آشنایی با استراتژی      
  • ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیك      
  • فرایند مدیریت استراتژیك      
  • موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك      
  • بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك      
  • ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک      
  • مزایای مدیریت استراتژیک      
  • تدوین استراتژی      
  • اجرای استراتژی      
  • ارزیابی استراتژی      
  • بررسی و انتخاب استراتژی      
  • چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی      
  • استراتژی و برنامه      
  • ساختار تحلیلی استراتژی      
  • راه یابی استراتژیک      
  • تکوین استراتژی      
  • استراتژی اثربخش      
  • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک      
  • هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک      
  • الگوی جامع مدیریت استراتژیک      

فصل دوم   :  مشاوره پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک     

  • اجرا و پياده‌سازي استراتژي      
  • پياده‌سازي استراتژي در سازمان      
  • برنامه ریزی استراتژیک      
  • فلسفه برنامه‌ریزی استراتژیک      
  • تعریف برنامه‌ریزی استراتژیک      

فصل سوم: آشنایی با مفهوم بحران      

  • تاریخچه مدیریت بحران:      
  • آشنایی با بحران      
  • ویژگی های بحران      
  • شناخت بحران:      
  • انواع بحران و شرايط هركدام      
  • خصوصيات بحران:      
  • مكعب بحران:      
  • مفهوم بحران:      
  • اثرات جانبي مثبت بحران:      
  • بحرانهاي حاد و مزمن:      
  • تعریف بحران از دیدگاه سیستمی      
  • تعریف سیستم      
  • عوامل مهم در تعریف و تشخیص بحران      
  • طبقه بندی وضعیتهای بحرانی      
  • بحرانهای شدید :      
  • بحرانهای نوظهور بدعتی :      
  • بحرانهای کند (بطئی):      
  • بحرانهای ویژه (موردی):      
  • بحرانهای انعکاسی :      
  • بحرانهای برنامه ای :      
  • بحرانهای عادی:      
  • بحرانهای اداری :      
  •    ساعت اول بحران      
  • موقعیتهای که اجرای برنامه بحران را ضرورت می بخشد      
  • اقدامات هنگام وقوع بحران      
  • طبقه بندی بحرانها از نظر شدت      
  • طبقه بندی بحران از نظر زمان      
  • عوامل موثر بر افزایش آسیب پذیری      
  • تقسيم بندي بلاياي طبيعي      
  • مدیریت کاهش خطر      
  • بحران و ریسک هاي مدیریتی      
  • انواع بلايا      
  • موارد بحران مورد اتفاق در كشور ما      
  • مراحل   گانه مدیریت بحران      
  • کارگروه های    گانه در بحران      
  • موقعیت های بروز حادثه(Situation)      

فصل چهارم: بررسي مباني مديريت بحران       

  • آشنايي با مديريت بحران      
  • ضرورت مديريت بحران      
  • مدلهاي مديريت بحران      
  • اهداف کلي مديريت بحران      
  • برنامه مديريت بحران (Crisis Management Plan)      
  • اجزاي برنامه مديريت بحران :      
  • گروه مديريت بحران :       
  • اولويت بندي بحران ها:       
  • وظايف مديريت بحران :       
  • مدير بحران (Crisis Manager) و رسانه ها       
  • ويژگيهاي مديريت بحران :       
  • مديريت بحران و راهبردهاي ارتباطات       
  • موارد مربوط به مديريت بحران :       
  • چگونگي رويارويي و مقابله با بحران :       

فصل پنجم: آشنايي با بحران سازماني    

  • تعريف بحران سازماني       
  • مديريت بحران سازماني       
  • تعريف بحران سازماني       
  • اقدامات سازماني براي مقابله با بحران       
  • ساختار ويژگي هاي ستاد مقابله با بحران       
  • مباني مديريت تغيير سازماني       
  • مديريت تغيير       
  • استفاده از مدل آدکار (ADKAR) براي مديريت تغيير سازماني       
  • تقويت حمايت و دوام تغيير       
  • ارائه يک سناريوي کاري       
  • انواع مدل هاي مديريت بحران سازماني       
  • مدل پيرسون و ميتراف       
  • مدل فينک       
  • مدل بارنت       
  • بحران ، سازمان ها و گام هاي اجرايي مديريت بر آن       

فصل ششم: تلفيق مديريت بحران در راهبردهاي سازمان      

  • اهميت و ضرورت موضوع       
  • فرايند مديريت استراتژيک       
  • تفاوتهاي مديريت استراتژيک و مديريت بحران       
  • شباهتهاي مديريت استراتژيک و مديريت بحران       
  • فرايند مديريت بحران       
  • ارائه يک مدل يکپارچه       
  • حسابرسي بحران سازماني :       
  • مفهوم شناسي بحران در سازمان امنيتي :       

فصل هفتم: عناصر و مفهوم كارآفريني        

  • سیر تاریخی کارآفرینی       
  • تفاوت کارآفرین با خلاق، نوآور،مخترع،سرمایه گذار و مدیر       
  • کارآفرین کیست؟       
  • ویژگی های کارآفرین موفق       
  • تفاوت کارآفرین موفق با سایر کارآفرینان       
  • انواع کارآفرینی       
  • فرهنگ کارآفرینی       
  • نقش خانواده در توسعه کارآفرینی       
  • معیارهای موفقیت در کار آفرینی       
  • دلايل نياز به كارآفريني       
  • رابطه ريسك پذیری با موفقیت       

فصل هشتم: توانايي خلق ايده هاي كسب و كار و سازماندهی کسب و کار       

  • خلاقیت       
  • خلاقیت در کسب و کار       
  • شناسايي ايده های کارآفرینی       
  • فرصت های کسب و کار       
  • شناخت اطلاعات بازار       
  • شناخت رقبا       
  • بررسی عوامل مربوط به محل کسب و کار       
  • انواع مالكيت تجاري به لحاظ قانوني       
  • تأمين سرمايه براي آغاز بنگاه كسب و كار       
  • راه دستیابی به ایده های کسب و کار ناب       
  • خرید کسب و کار مناسب       
  • نقش مدیریت منابع انسانی در بهبود فضای کسب‌ و کار       
  • مدیریت زمان در کسب و کار       
  • مدیریت فروش       
  • اصول بازاریابی و فروش در کسب و کارهای کوچک       
  • فناوري در كسب و كارهاي كوچك       
  • مدیریت سرمایه در گردش       
  • صورتهای مالی       
  • ساختار طرح کسب و کار       
  • تفسیر و توجیه طرح های کسب وکار       
  • طرح تجاری       
  • دلایل نوشتن طرح کسب و کار       
  • قالب‌های ارائه طرح کسب و کار       
  • اهداف کسب و کار       
  • مدیریت طرح کسب و کار       

فصل نهم    : انتخاب مسير شغلي كارآفرينانه 

  • چرخه عملكرد اقتصادي کارآفرینی       
  • نقش كارآفريني درجامعه       
  • مزایا و معایب خود اشتغالی       
  • محدودیت های کار کردن برای خود       
  • نقاط قوت و ضعف بنگاه های کوچک       
  • عوامل اصلی موفقیت در راه اندازی یک کسب و کار کوچک       
  • تصمیم گیری برای کار آفرین شدن       
  • فصل دهم: کارآفرینی بین‌المللی    
  • مفهوم کارآفرینی بین الملل       
  • مزیت‌های کارآفرینی بین المللی       
  • اهمیت کارآفرینی بین‌المللی       
  • اهمیت کارافرینی بین المللی برای سازمانها       
  • فرصت های کارآفرینی بین الملل       
  • مقایسه شاخصهای توسعه کارآفرینی در کشورهای منتخب (با تاکید بر ایتالیا و مالزی)    

کتاب دوم

فصل اول    : برقراري ارتباطات اثربخش در جهت ارتقا ويژگيهاي شخصي كارآفرينانه   

  • رهبری کارآفرینانه     
  • اصول مذاكره     
  • مذاکره خوب و اثربخش در حوزه خرید:     
  • مذاکره خوب و اثربخش مدیران در حوزه ارتباط با کارکنان:     
  • مذاکره خوب و اثربخش مدیران اجرایی با مقامات نظارتی و برنامه‌ریزی:     
  • مذاکره خوب و اثربخش مدیران با طلب کاران:     
  • مذاکره خوب و اثربخش مدیران در مورد حقوق و دستمزد و مزایا:     
  • گام های اساسی در فرایند تصمیم گیری     
  • برخی مدل های تصمیم گیری پر کاربرد     
  • مراحل اصلی در شیوه درخت تصمیم گیری     
  • اهميت ارتباطات     
  • مهارت گوش دادن      

فصل دوم: مدیریت تجاری بین المللی    

  • مفهوم مدیریت تجاری بین المللی      
  • تبلیغات بین المللی      
  • صدور پرفرم اینویس      
  • اصطلاحات بازرگانی و گمرکی      
  • مسائل مرتبط با پرداخت های بانکی      
  • اعتبارات اسنادی      
  • پرداخت T/T      

فصل سوم: استراتژی در کسب و کارهای بين المللی    

  • نقش استراتژی در کسب و کارهای بین المللی      
  • استراتژیهای ناشی از چارچوب یکپارچگی- پاسخگویی      
  • استراتژی تکرار داخلی      
  • استراتژی جهانی      
  • استراتژی بین کشوری      
  • استراتژی ورود به  بازاریابی بین الملل      
  • استراتژی های رشد و توسعه در بازاریابی بین الملل      
  • قوانین و مقررات اینکوترمز (INCOTerms)      
  • مفهوم و کاربرد فرانچایز      

فصل چهارم توانایی طراحی و بهینه سازی ساختار سازمان:     

  • ساختار سازمانی      
  • پنج جایگزین برای تخصیص شغل      
  • رهبری سازمان      
  • سبک های رهبری      
  • سیستم پاداش      
  • انواع پاداش      
  • سیستم های پاداش      
  • مدیریت پاداش      
  • تعریف فرهنگ      
  • ویژگی‌های فرهنگ      
  • مفهوم فرهنگ سازمانی      
  • تعریف فرهنگ سازمانی      
  • یادگیری سازمانی      
  • تعریف یادگیری سازمانی      
  • تحول سازمانی      
  • انواع تحول      
  • استراتژی مسیر شغلی شخصی      

فصل پنجم: انواع تحقیقات در سازمان و مدیریت    

  • مقدمه      
  • انواع تحقیقات مدیریتی      
  • تحقیق اکتشافى      
  • تحقیق توصیفى      
  • تحقیق تبیینى      
  • تئوري ساخت تحقیق      
  • نظریه آزمون تحقیق       
  • تحقیقات مسئله محور و کاربردي       
  • ترکیب انواع تحقیقات مدیریتی       
  • تمایز بین چیستی و چرایی       
  • فرایند تحقیقات مدیریتی       

فصل ششم: اصول تصمیم گیری در سازمان ها      

  • تصمیم گیری درمدیریت       
  • مشارکت درتصمیم گیری       
  • چالش های تئوری بومی مدیریت درایران       
  • شبیه سازی در تصمیم گیریهای مدیریتی       
  • عوامل اساسي در تصميم گيري مدیران سازمانها       
  • خصوصيات تصميم گيري موثر در سازمان       
  • مشكلات تصميم گيري در سازمانها       
  • راهكارهاي ايجاد انگيزش براي اخذ تصميمات مناسب مدیران و كاركنان       
  • فرصتهاي رشد در تصمیم گیری       
  • تصميم گيري در كميته تخلفات ستاد سازمانها       
  • تصميم گيري در شرايط مبهم و بي نظم در سازمانها       
  • تصميم گيري و برآيند اقدامات تصادفي در سازمانها       
  • تصميم گيريهاي اجتماعي       
  • انتصابات و تصمیم گیری       

فصل هفتم: آشنایی با سرمایه گذاری      

  • بازار هاي مالي       
  • کارکردهای بازار مالی       
  • تعیین قیمت وجوه و سرمایه       
  • انتشار و تحلیل اطلاعات       
  • تسهیل دادوستدها       
  • توزیع خطر و مدیریت ریسک       
  • انواع طبقه بندي بازارهاي مالي       
  • طبقه بندي بر اساس مرحله انتشار       
  • طبقه بندي بر اساس سررسید حق مالی       
  • طبقه بندی بر اساس نحوه پرداخت       
  • عوامل موثر بر بازارهاي مالي       
  • قاعده قیمت‌های یکسان       
  • بورس اوراق بهادار       
  • مفاهيم پايه اي       
  • • بازار سرمايه       
  • • انواع بازارسرمايه       
  • • انواع ارزشها:       

فصل هشتم: ریسک های مالی    

  • ریسک های مالی و عملیاتی       
  • • ریسک نیروی انسانی       
  • برنامه ریزی استراتژیک       
  • برنامه‌ریزی و تغییر       
  • استراتژی       
  • آشنایی با محاسبه نرخ بازگشت سرمایه       
  • هزينه برنامه       
  • الزامات فرايند سنجش اثربخشي آموزشي       
  • دلايل توجه به محاسبه ROI       
  • متدولوژي و مكانيزم‌هاي اجرايي محاسبه نرخ بازگشت سرمايه (ROI)       
  • مراحل ارزشيابي بر اساس مدل بازگشت سرمایه       
  • مراحل جمع‌آوري، تجزيه و تحليل داده‌ها       
  • رويكرد كاهش هزينه:       
  • مطالعه تاثير       
  • • كاهش هزينه.       
  • تامين مالي و مديريت ريسك       
  • تأمین مالی شرکتی Corporate Financing       
  • تأمین مالی پروژه ای Project Financing       
  • تأمین مالی ساختاریافته Structured Financing       
  • تامین مالی ترکیبی  Hybrid Financing       
  • مدیریت ریسک       
  • خدمات قابل ارائه در زمینه مهندسی مالی و مدیریت ریسک       

فصل نهم    : اوراق مالی وقیمت گذاری

  • اوراق بدهي، سرمايه اي و مشتقه       
  • تفاوت قرارداد آتي و پيمان آتي :       
  • قرارداد آتي:       
  • پيمان آتي :       
  • انواع پيمان آتي :       
  • انواع اختيار معامله :       
  • انواع قرارداد تاخت:       
  • تاخت اعتباري:       
  • محاسبه نرخ قرارداد تاخت:       
  • قيمت گذاري تاخت :       
  • جريان استفاده از ابزار مشتقه در ايران :       

فصل دهم: کسب وکار فروش    

  • آشنایی با کالا و انواع آن       
  • آشنایی با طبقه بندی کالا:       
  • آشنایی با نوع بسته بندی کالا       
  • آشنایی با بازاریابی و هدف از فعالیتهای بازاریابی       
  • آشنایی با بازارهای مورد نظر       
  • شناسایی اصول جذب و نگهداری خریدار       
  • شناسایی اصول محیط مورد بازاریابی و عواملی که بر محیط بازاریابی موثر هستند       
  • محيط خرد       
  • محيط كلان       
  • اجتماع       
  • شناسایی اصول محیط اقتصادی بازار و قدرت خرید       
  • شناسایی اصول محیط فیزیکی و طبیعی       
  • شناسایی اصول عوامل تکنولوژی       
  • شناسایی اصول محیط حقوقی و سیاسی       
  • شناسایی اصول محیط فرهنگی       
  • شناسایی اصول سیستم اطلاعاتی جهت بازاریابی و بررسی بازار       
  • آشنایی با بازار صنعتی و مفهوم آن       
  • تعریف توزیع و کانالهای توزیع       
  • مدیریت کانال توزیع       
  • شناسایی انواع واسطه ها       
  • شناسایی ابزار تبلیغات       
  • اوراق جوف بسته بندی       
  • شناسایی اصول ابزار ترویج و فروش       
  • آشنایی با مفهوم فروش:       
  • اهمیت فروش:       
  • انواع فروش       
  • حالت بازنده – برنده:       
  • موفقیت در فروش       
     

مجوزات

         

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس