*نشست مدیریتی

دوره نشست مدیریتی


دوره نشست مدیریتی چه دوره ای است؟ نشست مدیریتی یک دورهمی ساده،صمیمی، گرم و دوستانه است برای معرفی مدیران ارزش آفرین،گسترش شبکه دوستان کاری و انتقال تجارب موثر بین مدیران و هدف  در نشست مدیریتی تشکیل یک خانواده بزرگ و صمیمی از مدیران کشور است. درباره دوره: یک دوره آموزشی ، جامع ، فشرده ، آنلاین و مقرون به صرفه از لحاظ زمان ، هزینه ، انرژی می باشد که در حال حاضر مقوله ی مهمی برای مدیران توانمند به شمار میرود .دوره نشست مدیریتی ، تواناییهای لازم جهت ایجاد رابطه کاری گسترده با مد...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره نشست مدیریتی چه دوره ای است؟

نشست مدیریتی یک دورهمی ساده،صمیمی، گرم و دوستانه است برای معرفی مدیران ارزش آفرین،گسترش شبکه دوستان کاری و انتقال تجارب موثر بین مدیران و هدف  در نشست مدیریتی تشکیل یک خانواده بزرگ و صمیمی از مدیران کشور است.

درباره دوره:

یک دوره آموزشی ، جامع ، فشرده ، آنلاین و مقرون به صرفه از لحاظ زمان ، هزینه ، انرژی می باشد که در حال حاضر مقوله ی مهمی برای مدیران توانمند به شمار میرود .دوره نشست مدیریتی ، تواناییهای لازم جهت ایجاد رابطه کاری گسترده با مدیران دیگر و همچنین امکان انتقال تجارب موثر بین مدیران و گسترش شبکه دوستان کاری را فراهم می آورد . مدیران و سرپرست های کلیه زمینه ها می توانند با اخذ مدرک دوره نشست مدیریتی ، توانایی های لازم جهت گسترش تکنیک های مدیریتی در قالب جلسات و دوره های دوستانه بینابینی را بدست آورند . دوره های نشست مدیریتی بیشتر جهت کسب تجربه سرپرستان و مدیران طراحی شده اند تا از این طریق بتوانند تعامل دوستانه و بینابینی  و همچنین قالب های الگوی مدیریتی ایجاد کنند تا ضمن بهینه سازی سیستم مدیریتی خود ، از نحوه مدیریت دوستان و همکاران آگاه شوند . و از این طریق آموزش جنبه ها و تکنیک های خاص مدیریتی را در هر زمینه ای دنبال کنند .

امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 90 ساعت به صورت  بسته آموزشی از طریق کتاب و سی دی مالتی مدیا ارائه می گردد که پس از شرکت در آزمون تخصصی ویژه این دوره ارزشیابی صورت میگیرد و موفق به دریافت مدارک معتبر ویژه این دوره می شوید.

:

محتوایی که در نشست مدیریتی ارائه می شود، محتوایی با استانداردهای روز جهانی است که اغلب سرفصل های این دوره ، چه به صورت جامع و چه بصورت تک درس بدون شک در هیچ کجای کشور عزیزمان ارائه نمی شود ؛ مجموعه آموزش مجازی پارس افتخار دارد که محتوای آموزشی این مجموعه را تماما بصورت مالتی مدیا(صدا ، تصویر و فیلم) در اختیار شما قرار داده است.

آموزش آنلاین دوره:

در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانست همچنین در پایان دوره دانشپذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

چشم انداز دوره نشست مدیریتی

تشکیل نشست ها مدیریتی و تبادل نظر بین مدیریان برجسته کشور

:

.اما پیشنهاد می شود جهت ارتقاء دانش خود و رسیدن به اهداف ویژه در زمینه نشست مدیریتی در دوره های آموزشی مدیریت عملکرد، مدیریت واکنش در شرایط اضطراری، مدیریت منابع انسانی HRM، مدیریت شایستگی نیز شرکت نمایید.

در پایان این دوره چه اتفاقی رخ خواهد داد؟

 در پایان دوره ارتقای سطح دانش شما در زمینه نشست مدیریتی است  که بارزترین اتفاق می باشد.مهم ترین مباحثی که با گذراندن این دوره به آنها دست خواهید یافت شامل:

لذا با گذراندن این دوره بر مهارت ها و توانایی های خود در زمینه بازاریابی افزوده، رزومه خود را قوی تر کرده و از لحاظ شغلی در حوزه بازاریابی و فروش در بالاترین سطح علمی قرار بگیرید.

پشت هر انسان موفقی می توانید صدها انسان را پیدا کنید که در مسیر موفقیت گام برداشتند ولی به مقصد نرسیدند، و پشت  آنها صدها انسانی که فقط به موفقیت فکر می کنند و هیچ قدمی در مسیر بر نمی دارند و پشت سر آن ها هم باز صدها نفر دیگر هستند که رویای موفق شدن را دارند.این شمایید که باید تصمیم بگیرید جزء کدام دسته باشید.  ده‌ها میلیون‌ انسان در کشور ما و میلیاردها نفر در سراسر جهان حتی کوچکترین اطلاعی از چنین برنامه‌ها و نشست‌های پرباری ندارند و به تکرار زندگی روزمره خود می‌پردازند.

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول

  • اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها    
  • سطوح مدیریت در سازمان    
  • اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها    
  • انواع سازمان‎‎‎ها 
  • انواع محیط سازمانی  
  • انواع مدیران    
  • تعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی    
  • تعاریف مدیران وظیفه‌ای و مدیران عمومی 
  • مهارت‌های مورد نیاز مدیران 
  • رابطه بین سطوح مدیریت و مهارت‌های موردنیاز  
  • تعریف نقش در سازمان ها  
  • نظریه‌های کلاسیک    
  • هدف نظریه مدیریت علمی  
  • اصول مدیریت علمی    
  • مشخصات مدیریت بوروکراتیک     
  • تعریف اختیار:    
  • نهضت روابط انسانی(نظریه نئوکلاسیک)  
  • نگرش کمی مدیریت   
  • عناصر کلیدی در نگرش سیستمی 
  • تعریف سیستم 
  • شرایط تصمیم‌گیری    
  • مدلهای تصمیم‌گیری   
  • اهداف ساختار سازمانی   
  • انواع نمودار سازمانی     
  • کاربرد نمودارها    
  • محدودیتهای نمودار سازمانی     
  • مزایا واحدسازی بر اساس وظیفه    
  • واحدسازی بر اساس محصول    
  • مزایای واحدسازی بر اساس محصول  
  • معایب واحدسازی بر اساس محصول  
  • واحدسازی جغرافیایی یا منطقه‌ای  
  • مزایای واحدسازی جغرافیایی     
  • واحدسازی بر اساس مشتری     
  • واحدسازی بر اساس فرآیند تولید   
  • مزایای واحدسازی براساس فرآیند تولید   
  • معایب واحدسازی براساس فرآیند تولید   
  • پیش دانسته های الگوهای جدید واحدسازی  
  • سلسله مراتب نیازها از نظر آبراهام مازلو    
  • سازمان دهی    
  • فرآیند سازمان دهی    
  • تعریف سازمان    
  • فرهنگ سازمانی    
  • مدل SWOT  ماتریس دوبر    
  • مزایای ساختار بلند    
  • مزایای ساختار مسطح    
  • نظریه های مدیریت علمی    
  • نظریه مدیریت ادارای    
  • نظریه مک گریگور (X,Y )    
  • تئوری های کلاسیک    
  • تئوریهای نئو کلاسیک    
  • بوروکراسی اداری و مدیریت علمی    
  • ویژگیهای یک سرپرست موفق    
  • شور و اشتیاق به کار    
  • توانایی لازم سرپرست    
  • دلایل عدم موفقیت برخی از سرپرستها    
  • جایگاه سرپرستی در سازمان و ویژگی‌های آن    
  • جایگاه سرپرستی در سازمان    
  • مسئولیتهای سرپرست    
  • ارتباط موثر سرپرست با كاركنان    
  • جایگاه سرپرست در وظایف مدیریتی    
  • نقش مشاركت در سرپرستی  

فصل دوم  

  • مدیریت بیوریتم و تیپ شناسی   
  • مدیریت بیوریتم و تیپ شناسی   
  • رهنمودی برای مدیران  
  • تیپ های شخصیتی مختلف و ارتباط موثر با آنها    
  • شخصیت کمال گرا    
  • نحوه ارتباط موثر با افراد کمال گرا 
  • نحوه ارتباط موثر با افراد امدادرسان 
  • نحوه ارتباط موثر با افراد موفقیت طلب  
  • مدیریت جلسات    
  • تعریف جلسه  
  • انواع جلسات    
  • اركان جلسه     
  • مدیریت موثر جلسات    
  • دستور کار جلسه   
  • گرداننده جلسه    
  • آماده‌سازی جلسه    
  • مدیریت جلسات   
  • فهرست حاضرين جلسه  
  • دستور جلسه    
  • تنظيم صورت جلسه    
  • شیوه برگزاری جلسات پرسش و پاسخ    
  • شیوه برگزاری جلسات    
  • ویژگیهای ظاهری   
  • ویژگیهای روحی روانی   

فصل سوم  

  • ارتباطات    
  • اصول ارتباطات انسانی   
  • انواع ارتباط    
  • گفت و گو و محاوره، قلب ارتباطات   
  • محاوره چیست؟    
  • ارتباط غیرکلامی    
  • انواع ارتباطات مردمی    
  • تیپ‌های شخصیتی مختلف   
  • روابط عمومی    
  • تفاوتهای روابط عمومی و تبلیغات    
  • روابط عمومى در ايران    
  • روابط عمومى پس از انقلاب اسلامى    
  • عوامل روابط عمومى مؤثر در كشور    
  • انجمن روابط عمومى در ايران   
  • آينده روابط عمومى    
  • روانشناسی زبان    
  • مرکز زبان در مغز    
  • ناحیه بروکا    
  • زبان، مبنای تفکر    
  • زبان بدن    
  • مجموعه ای از حالتهای انتقادی    
  • نقش روابط عمومی در سازمان ها    
  • برنامه‌ریزی    ارتباطی بر پایه نظریه کنش ارتباطی    
  • کاربرد نظریه کنش ارتباطی در شهرسازی    
  • الزامات اساسی  برنامه‌ریزی ارتباطی در عمل    
  • سوابق جهانی در خصوص  برنامه‌ریزی   ارتباطی    
  • انتقادهای وارد شده بر برنامه‌ریزی  ارتباطی    
  • روانشناسی ارتباط    
  • ارتباط کلامی در سازمان‌ها    
  • انواع مهارتهای ارتباطی    
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس