مدیریت یکپارچه سازمانی

دوره آموزش مدیریت یکپارچه سازمانی


دوره مدیریت یکپارچه سازمانی چه دوره ای است؟ با توجه به پیشرفت علم ، دانش و آموزش های کوتاه ، مجتمع آموزش های مجازی پارس به امید پیشرفت سطح علمی کشور و با هدف کمک به این امر ، دوره مدیریت یکپارچه سازمانی را به صورت پکیج آموزش مجازی طراحی و در اختیار علاقمندان قرار داده است و در این مورد و با توجه به اهمیت یادگیری مدیریت یکپارچه سازمانی ، آن را به صورت یک پکیج کامل آموزشی عمومی و مجازی در اختیار عموم قرار می دهد. پکیج آموزشی مجازی مدیریت یکپارچه سازمانی  با توجه به امکانات و نیازهای ع...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت یکپارچه سازمانی چه دوره ای است؟

با توجه به پیشرفت علم ، دانش و آموزش های کوتاه ، مجتمع آموزش های مجازی پارس به امید پیشرفت سطح علمی کشور و با هدف کمک به این امر ، دوره مدیریت یکپارچه سازمانی را به صورت پکیج آموزش مجازی طراحی و در اختیار علاقمندان قرار داده است و در این مورد و با توجه به اهمیت یادگیری مدیریت یکپارچه سازمانی ، آن را به صورت یک پکیج کامل آموزشی عمومی و مجازی در اختیار عموم قرار می دهد. پکیج آموزشی مجازی مدیریت یکپارچه سازمانی  با توجه به امکانات و نیازهای عموم دانش پدیران و طبق نظرسنجی به عمل آمده طراحی شده است و دانش پذیران میتوانند آن را به صورت پستی و سامانه یادگیری الکترونیکی تهیه کنند.

درباره دوره مدیریت یکپارچه سازمانی

با توسعه روز افزون و گرایش رو به رشد سازمان ها  به استقرار سیستم های مدیریت متناسب با اهداف سازمانی و بنا به خواست مشتریان و طرف های ذینفع خود ، منطق استقرار همزمان چندسیستم مدیریتی به صورت فراگیر مورد اقبال قرار گرفت. در پاسخگویی به این خواست مشتریان ، الگویی را برای ممیزی همزمان بر اساس استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت 9001 ISO ، سیستم مدیریت محیط زیست 14001 ISO و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای 18001 OHSAS و بررسی و یکپارچگی این سیستم ها در حین ممیزی ایجاد و ارائه نموده اند.

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 60  ساعت به صورت  بسته آموزشی از طریق کتاب و سی دی مالتی مدیا ارائه می گردد که پس از شرکت در آزمون تخصصی ویژه این دوره ارزشیابی صورت میگیرد و موفق به دریافت مدارک معتبر ویژه این دوره می شوید.

محتوای دوره مدیریت یکپارچه سازمانی

محتوایی که در مدیریت یکپارچه سازمانی  ارائه می شود، محتوایی با استانداردهای روز جهانی است که اغلب سرفصل های این دوره ، چه به صورت جامع و چه بصورت تک درس بدون شک در هیچ کجای کشور عزیزمان ارائه نمی شود ؛ مجموعه آموزش مجازی پارس افتخار دارد که محتوای آموزشی این مجموعه را تماما بصورت مالتی مدیا(صدا ، تصویر و فیلم) در اختیار شما قرار داده است.

آموزش آنلاین دوره:

در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانست همچنین در پایان دوره دانشپذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

چشم انداز دوره مدیریت یکپارچه سازمانی

آشنایی با استقرار یکپارچه سیستم های مدیریت کیفیت 

پیش نیاز دوره مدیریت یکپارچه سازمانی

پیشنهاد می شود جهت ارتقاء دانش خود و رسیدن به اهداف ویژه در زمینه مدیریت یکپارچه سازمانی  در دوره ی آموزشی     استاندارد آشنایی و مستندسازی سیستم مدیریت یکپارچه IMS نیز شرکت نمایید.

در پایان این دوره چه اتفاقی رخ خواهد داد؟

 در پایان دوره ارتقای سطح دانش شما در زمینه مدیریت یکپارچه سازمانی  است  که بارزترین اتفاق می باشد.مهم ترین مباحثی که با گذراندن این دوره به آنها دست خواهید یافت شامل:

  • سیستم مدیریت یکپارچه IMS
  • تشریح الزامات،  مستندات و مقدمات پیاده سازی سیستم  مدیریت یکپارچه IMS
  • ابزارهای یکپارچه سازی سازمان
  • برنامه ريزي منابع سازماني (ERP )

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد .

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول  سیستم مدیریت یکپارچه IMS     

  • آشنایی با سیستم مدیریت یکپارچه IMS     
  • نحوه استقرار IMS     
  • انواع سازمان‎‎‎ها:     
  • انواع محیط سازمانی     
  • انواع مدیران    
  • تعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی     
  • تعاریف مدیران وظیفه‌ای و مدیران عمومی
  • مهارت‌های مورد نیاز مدیران  
  • رابطه بین سطوح مدیریت و مهارت‌های موردنیاز 
  • تعریف نقش
  • نظریه‌های کلاسیک     
  • هدف نظریه مدیریت علمی
  • اصول مدیریت علمی  
  • مشخصات مدیریت بوروکراتیک    
  • تعریف اختیار  
  • نهضت روابط انسانی(نظریه نئوکلاسیک)    
  • نگرش کمی مدیریت  
  • عناصر کلیدی در نگرش سیستمی  
  • تعریف سیستم  
  • شرایط تصمیم‌گیری      
  • مدلهای تصمیم‌گیری  
  • اهداف ساختار سازمانی
  • انواع نمودار سازمانی    
  • کاربرد نمودارها   
  • محدودیتهای نمودار سازمانی
  • مزایا واحدسازی بر اساس وظیفه   
  • واحدسازی بر اساس محصول     
  • مزایای واحدسازی بر اساس محصول    
  • معایب واحدسازی بر اساس محصول    
  • واحدسازی جغرافیایی یا منطقه‌ای    
  • مزایای واحدسازی جغرافیایی    
  • واحدسازی بر اساس مشتری 
  • واحدسازی بر اساس فرآیند تولید  
  • مزایای واحدسازی براساس فرآیند تولید  
  • معایب واحدسازی براساس فرآیند تولید  
  • پیش دانسته های الگوهای جدید واحدسازی   
  • سلسله مراتب نیازها از نظر آبراهام مازلو      
  • آشنایی باچرخه دمینگ      
  •  کاربرد چرخه دمینگ PDCA      
  •  مراحل چرخه دمینگ PDCA      

فصل دوم   تشریح الزامات،  مستندات و مقدمات پیاده سازی سیستم  مدیریت یکپارچه IMS      

  • سیستم مدیریت یکپارچه ( IMS )      
  •  - كليات طرح پیاده سازی و کنترل سیستم مدیریت یکپارچه      
  •   هدف      
  • دامنه كاربرد      
  • مسئوليت      
  •  تغييرات      
  • تشریح عناصر طرح پیاده سازی و کنترل سيستم مديريت یکپارچه (IMS)      
  •  الزامات عمومي      
  •  الزامات مستندسازي      
  • كليات      
  •   نظامنامه سيستم مديريت یکپارچه (IMS)      
  •   كنترل مستندات      
  •  كنترل سوابق      
  •  مسئوليت مديريت      
  •  تعهد مديريت      
  •  تمركز بر مشتري (كارفرما)      
  • خط مشي      
  •  طرح‌ريزي      
  • اهداف      
  •  طرح‌ريزي سيستم مديريت یکپارچه (IMS)      
  •  مسئوليت، اختيار و ارتباطات      
  •  مسئوليت و اختيار      
  •  نماينده مديريت      
  •  ارتباطات داخلي      
  •  بازنگري مديريت      
  •  كليات      
  •  ورودي‌هاي بازنگري      
  •  خروجي‌هاي بازنگري      
  •  مديريت منابع      
  •  فراهم‌آوري منابع      
  •  منابع انساني      
  • كليات      
  •  صلاحيت، آگاهي و آموزش      
  •  زيرساخت      
  •  محيط كار      
  •  تحقق محصول (خدمت)      
  •  طرح‌ريزي تحقق محصول (خدمت)      
  •  فرآيندهاي مرتبط با مشتري      
  •  تعيين الزامات مربوط به محصول      
  •  بازنگري الزامات مرتبط با محصول      
  •  ارتباطات با مشتری      
  •  طراحي و توسعه      
  • طرح ریزی طراحی و تکوین      
  • ورودی های طراحی و تکوین      
  •  خروجیهای طراحی و تکوین      
  •  بازنگری طراحی و تکوین      
  •  تصدیق طراحی و تکوین      
  • صحه گذاری طراحی و تکوین      
  •  کنترل تغییرات طراحی و تکوین      
  •  خريد      
  •  فرآيند خريد      
  •  اطلاعات خريد      
  •  تصديق كالاها و خدمات خريداري شده      
  •  تولید (یا ارائه خدمات و یا اجرای پروژه)      
  •  كنترل تولید ( خدمت ، پروژه)      
  •  صحه‌گذاري فرايندهاي تولید (اجرایی)      
  •  شناسايي و رديابي      
  •  اموال مشتری (کارفرما)      
  •  نگهداري محصول      
  •  كنترل ابزارهاي پايش و اندازه‌گيري (كاليبراسيون)      
  • اندازه‌گيري، تجزيه و تحليل و بهبود      
  •  كليات      
  •  پايش و اندازه‌گيري      
  • سنجش رضايت مشتریان      
  •  مميزي‌هاي داخلي      
  •  پايش و اندازه‌گيري فرآيندها      
  •  پايش و اندازه‌گيري محصول      
  •  كنترل محصول (خدمت) نامنطبق      
  •  تجزيه و تحليل داده‌ها      
  •  بهبود      
  • بهبود مستمر      
  •  اقدام اصلاحي و اقدام پيشگيرانه      
  • عناصر تخصصي      :     ISO      
  •  جنبه هاي زيست محيطي      
  • الزامات قانوني و ساير الزامات      
  • اهداف كلان و خرد و برنامه ها      
  •  ارتباطات، مشاركت و مشاوره      
  •  كنترل عمليات      
  •  آمادگي و واكنش در وضعيت اضطراري      
  •  پايش و اندازه گيري      
  •  عدم انطباق و اقدام اصلاحي و پيشگيرانه      
  • عناصر تخصصي      :     OHSAS      
  •  شناسايي خطرات ، ارزيابي ريسك و تعيين روشهاي كنترلي      
  •  الزامات قانوني و ساير الزامات      
  •  اهداف و برنامه هاي ايمني و بهداشت شغلي      
  •  كنترل عمليات      
  •  آمادگي و واكنش در وضعيت اضطراري      
  •  اندازه گيري عملكرد و پايش      
  •  ارزيابي انطباق ها      
  •  بررسي رويداد عدم انطباق ، اقدام اصلاحي و پيشگيرانه      

فصل سوم  نحوه استقرار و طرح ریزی سیستم مدیریت یکپارچه IMS      

  •  عارضه یابی سازمان      
  • Top of Form      
  •  جلسه آموزشی – توجیهی تشریح مفاهیم و الزامات  IMS      
  •   تدوین روش های اجرایی  IMS      
  • مدارک و سوابق  IMS      
  • فرمها      
  •  تدوین دستورالعمل اجرایی  IMS       
  •   تدوین فرم های  IMS       
  •  تدوین خط مشی       
  •   تدوین اهداف       
  •  انجام ممیزی استاندارد IMS       

فصل چهارم  ابزارهای یکپارچه سازی سازمان       

  • استراتژی‌های فناوری اطلاعات برای یکپارچه‌سازی       
  • یکپارچه‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی داخل سازمانی       
  • یکپارچه‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی بین سازمانی       
  • رویکردها و دسته‌بندی‌های مختلف EAI       
  • یکپارچه‌سازی داده‌گرا       
  • یکپارچه‌سازی بر اساس فرآیندهای تجاری       
  • یکپارچه‌سازی سرویس‌گرا       
  • یکپارچه‌سازی پورتال‌گرا       
  • راهکار پیشنهادی برای تعامل‌پذیری بین سازمانی       
  • یکپارچه سازی برپایه پورتال سازمانی ( Enterprise Portal Integration )       
  • راهکار یکپارچه سازی سیستمهای اطلاعاتی با فرایندها       
  • مدیریت یکپارچه منابع سازمانی (ERP)       
  • تعاریف ERP       
  • سیر تکامل سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان       

فصل پنجم   برنامه ريزي منابع سازماني (ERP )       

  • برنامه ريزي منابع سازماني (ERP )       
  • تعريف ERP       
  • زير سيستم هاي ERP    
  • مزایا ي ERP        
  • مهندسي مجدد فرايندهاي سازماني       
  • چالشها ي ERP      
  • پياده‎سازي سيستم‌هاي برنامه‎ريزي منابع سازمان در ايران       
  • نقطه قوت راه حل‌هاي ERP       
  • چالش‌هاي برنامه‌ريزي منابع در ERP       
  • چالش‌هاي نرم‌افزاري ERP       
  • شرط موفقيت (ERP ايراني يا ERP خارجي)       
  • عوامل مؤثر در اجراي اثربخش پروژه‌هایERP       
  • مزایای پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان       
  • توسعه زیر ساخت لازم به منظور وارد شدن بهE-Business     
  • مقایسه مدیران نوآور و سازشگر در پذیرش، استفاده و پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERPs)       
  • تئوری اتحاد پذیرش و استفاده از فناوری       
     

مجوزات

مدیریت یکپارچه سازمانی

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس