طراحی و سنجش بهره وری در سازمان

دوره طراحی و سنجش بهره وری در سازمان


دوره طراحی و سنجش بهره وری در سازمان چه دوره ای است؟ دوره طراحی و سنجش بهره وری در سازمان  یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: تولید کالاها و خدمات از ترکیب عوامل تولید (کار و مدیریت، سرمایه و زمین) صورت می گیرد. اگر مقدار تولید را به هریک از عوامل تولید تقسیم کنند، آنرا بهره وری عامل مربوط گویند. بهره وری کار عبارتست از نسبت تولید به عامل کار، بعبارت دیگر، بهره وری کار همان تو...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره طراحی و سنجش بهره وری در سازمان چه دوره ای است؟

دوره طراحی و سنجش بهره وری در سازمان  یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

تولید کالاها و خدمات از ترکیب عوامل تولید (کار و مدیریت، سرمایه و زمین) صورت می گیرد. اگر مقدار تولید را به هریک از عوامل تولید تقسیم کنند، آنرا بهره وری عامل مربوط گویند. بهره وری کار عبارتست از نسبت تولید به عامل کار، بعبارت دیگر، بهره وری کار همان تولید سرانه کارگر است و نشان می دهد که هر کارگر بطور متوسط چقدر کالا و خدمات در واحد زمان تولید می کند. از آنجایی که ترکیب عوامل تولید، تابعی است از تکنولوژی، لذا چنانچه تکنولوژی «کاربر» باشد سهم عامل کار در ترکیب، بیشتر بوده و به علت تقسیم شدن میزان تولید بر تعداد بیشتر کار، بهره وری کمتر از زمانی خواهد بود که تکنولوژی مورد انتخاب در ترکیب عوامل، «سرمایه بر» باشد. پس در مقام مقایسه، بهره وری کار زمانی بیشتر خواهد بود که تکنولوژی تولید، سرمایه بر باشد. شاید این نتیجه به ذهن متبادر شود که راه حل ارتقاء بهره وری در ایران نیست و نه منظور این مقاله چنین است، و نه سمینار به خاطر آن برگزار شده است. بلکه منظور، بررسی بهره وری در سازمانهای دولتی و ارائه پیشنهادهایی جهت ارتقاء آن، تجزیه و تحلیل بهره وری کل  با فرض ثابت بودن میزان عوامل تولید سرمایه و زمین است. 

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در 90 ساعت به صورت  بسته آموزشی از طریق کتاب و سی دی مالتی مدیا ارائه می گردد که پس از شرکت در آزمون تخصصی ویژه این دوره ارزشیابی صورت میگیرد و موفق به دریافت مدارک معتبر ویژه این دوره می شوید.

:

محتوایی که در طراحی و سنجش بهره وری در سازمان  ارائه می شود، محتوایی با استانداردهای روز جهانی است که اغلب سرفصل های این دوره ، چه به صورت جامع و چه بصورت تک درس بدون شک در هیچ کجای کشور عزیزمان ارائه نمی شود ؛ مجموعه آموزش مجازی پارس افتخار دارد که محتوای آموزشی این مجموعه را تماما بصورت مالتی مدیا(صدا ، تصویر و فیلم) در اختیار شما قرار داده است.

آموزش آنلاین دوره:

در این نوع آموزش شرکت کنندگان با دسترسی آنلاین به محتوای دوره ی آموزشی امکان استفاده از آن را در هر ساعت ازشبانه روز، دارند که این ویژگی را می توان برتری بارزی نسبت به آموزش های حضوری دانست همچنین در پایان دوره دانشپذیران میتوانند به صورت آنلاین و بدون حضور در مجموعه در آزمون دوره شرکت کنند و ارزشیابی شوند.

چشم انداز دوره طراحی و سنجش بهره وری در سازمان

افزایش بهره وری در سازمان و پیشبرد اهداف

.اما پیشنهاد می شود جهت ارتقاء دانش خود و رسیدن به اهداف ویژه در زمینه طراحی و سنجش بهره وری در سازمان در دوره های آموزشی     مدیریت و سرپرستی سازمان، معماری سازمانی، مدیریت تغییر در سازمان نیز شرکت نمایید.

در پایان این دوره چه اتفاقی رخ خواهد داد؟

 در پایان دوره ارتقای سطح دانش شما در زمینه طراحی و سنجش بهره وری در سازمان است  که بارزترین اتفاق می باشد.مهم ترین مباحثی که با گذراندن این دوره به آنها دست خواهید یافت شامل:

  • آشنایی با تعریف بهره وری 
  • آشنایی با عوامل مؤثر در بهره وری 
  • عوامل درون سازمانی (درون زا) 
     

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه ملی  و  قابل استعلام و مدرک معتبر می باشد .

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول     

  • نظریه های سازمان و مدیریت     
  • مدیریت     
  • طبقه بندی های تاریخی نظریه های سازمان و مدیریت     
  • طبقه بندی مجموعه ای نظریه های سازمان و مدیریت     
  • اصول مدیریت عمومی     
  • تعاریف مدیریت     
  • مدیریت علم یا هنر؟      
  • سطوح مدیریت      
  • مهارت های مدیران      
  • نقش های مدیریت      
  • وظایف مدیران      
  • برنامه ریزی و تصمیم گیری      
  • اهداف برنامه ریزی      
  • اولویت برنامه ریزی      
  • محاسن و محدودیت های برنامه ریزی      
  • انواع برنامه ریزی      
  • دام های دهگانه اصلی در برنامه ریزی موفق      
  • هدف گذاری      
  • تصمیم گیری سازمانی      
  • طبقه بندی تصمیم ها      

فصل دوم      

  • بهره وری در سازمان      
  • اهمیت بهره وری      
  • مفهوم شناسی بهره وری      
  • عوامل افزایش بهره وری      
  • عوامل مؤثّر بر بهره وری      
  • عوامل مؤثّر در بهره وری و زمان      
  • نظام های ارتقای بهره وری      
  • موانع بهره وری      
  • بهروری در جهان امروز      
  • رابطه کیفیت زندگی کاری و بهره وری      
  • كارائي      
  • اثربخشي      
  • بهره‌وري      
  • به كارگيري بهره‌وري در سازمان      
  • موانع بهره‌وري در نظام اداري      
  • بهره‌وري و مديريت دولتي نوين      
  • بهره‌وري و تئوري انتخاب عمومي      
  • مشاركت و خلاقيت در كاركنان      
  • نقش مدیریت در ایجاد نوآوری کارکنان      
  • توانایی ارتقای دائم      
  • ایجاد ارتباط      
  • حرف‌های تشویق‌آمیز و انگیزه‌دهنده:      
  • استرس و کارایی کارکنان      
  • توصیه هایی برای کاهش استرس      

فصل سوم      

  • ایجاد انگیزه در کارکنان سازمان      
  • منابع انسانی      
  • عوامل موثر بر ایجاد انگیزه      
  • افزایش و کاهش انگیزش کارکنان سازمان      
  • عوامل درونی ایجاد انگیزش شغلی      
  • عوامل بیرونی ایجاد انگیزش شغلی      
  • عوامل کاهش انگیزش کارکنان      
  • نحوه ارتباط با کارکنان از A تا Z       
  • تکنیک های انگیزش نیروی کار       
  • مدیریت انگیزش، کارکنان برانگیخته       

فصل چهارم       

  • سازماندهی فعالیت ها در سازمان       
  • سازماندهی، بنیاد مدیریتی و تشکیلات اداری       
  • فرایند سازماندهی       
  • مبانی سازماندهی       
  • مدیریت تغییر در سازمان       
  • معنی و مفهوم بهبود سازمان       
  • هدف های برنامه های بهبود سازمان       
  • توانمندسازی در سازمانها       

فصل پنجم       

  • طراحی مدل های بهره وری در سازمان       
  • مدلهای اندازه گیری بهره وری (سیستم مدیریت بهره وری)       
  • مدل های بر اساس معیارهای بهره وری کل، عوامل کلی و عوامل جزئی:       
  • مدلهای جامع       
  • مدل سومانث (مدل بهره وری کل):       
  • مدل اندازه گیری بهره وری گروهی:       
  • مدلهای شاخص:       
  • مدل کندریک – کرایمر:       
  • مدل کریگ – هریس:       
  • مدل هاینس:       
  • مدل مرکز بهره وری در آمریکا (APC)       
  • مدل تیلور – دیویس:       
  • مدلهای با گرایش مالی:       
  • مدل گلد:       
  • مدل آگراوال:       
  • مدل لاولر:       
  • مدل مائو:       
  • مدل قیمت تمام شده(QPR)       
  • مدل ارزیابی سریع بهره وری (QPA)       
  • مدلها بر اساس ساختار:       
  • مدل کوروساوا:       
  • مدلهای بر اساس تابع تولید :       
  • مدل کاب – داگلاس:       
  • مدل قابلیت ثابت جایگزینی (CES)       
  • مدل قابلیت متغیر جایگزینی (VES)       

فصل ششم       

  • سنجش بهره وری در سازمان       
  • اندازه گیری و سنجش بهره وری در بنگاه های کوچک و متوسط       
  • مروري بر مفهوم  بهره وري در بنگاه های کوچک و متوسط       
  • اهميت اندازه گيري بهره وري       
  • چگونه بهره وري را اندازه بگيريم       
  • ايجاد سيستم اندازه گيري بهره وري       
  • اندازه گيري کمي بهره وري       
  • آناليز کيفي بهره وري       
  • چرخه مديريت بهره وري       
  • مراحل چهار گانه چرخه مدیریت بهره وری       
  • شاخص های بهره‌وری عمومی:       
  • قابلیت محاسبه بهره وری عمومی       
  • قابلیت محاسبه یکنواخت در طول زمان       
  • بهره‌وری نیروی کار: ( LABOUR  PRODUCTIVITY )       
  • بهره‌وری سرمایه:       
  • بهره‌وری مواد:       
  • بهره‌وری انرژی:       
  • چرخه ارتقاءبهره وري       
  • توالي قدم‌ها و پله‌هاي بهره‌وري در سازمان       
  • چرخه فلوچارتي بهره وري       
  • تكنيك تحليل پوششي داده ها(DEA)       
  • مزاياي روش DEA       
  • محدوديت هاي الگوي (DEA)       
  • تجزيه و تحليل شاخص های بهره وري       
  • سطوح تجزيه و تحليل بهره وري       
  • بهره‌ وری نیروی انسانی       

مجوزات

طراحی و سنجش بهره وری در سازمان

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس
-->