سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS)

دوره سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار


دوره سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) چه دوره ای است؟ دوره سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: مدیریت فرآيند کسب وکار یک روش ساختار یافته و سیستماتیک برای تحلیل، توسعه، کنترل و مدیریت فرآيند با هدف توسعه کیفیت محصولات و خدمات مي باشد. فرآيند مجموعه فعالیتهای متوالی و مرتبط به هم بوده که محصول خاصی را به وجود می آورد و برای ایجاد این محصول به...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) چه دوره ای است؟

دوره سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

مدیریت فرآيند کسب وکار یک روش ساختار یافته و سیستماتیک برای تحلیل، توسعه، کنترل و مدیریت فرآيند با هدف توسعه کیفیت محصولات و خدمات مي باشد. فرآيند مجموعه فعالیتهای متوالی و مرتبط به هم بوده که محصول خاصی را به وجود می آورد و برای ایجاد این محصول به درون داده های خاصی (ورودی) نیاز دارد که زمینه را برای درست عمل نمودن آن فراهم می سازند.فرآيند، یک سری منطقی از تراکنش های مرتبط با یکدیگر است که ورودی را به نتایج و خروجی ها تبدیل می کند. فرآيندهای موجود در هر سازمان برای دستیابی به ماموریت سازمان طراحی شده اند، تا با عملکرد بهتر نیازهای اساسی مشتریان را تأمین نمایند. برای پاسخگویی به نیازها و خواسته های مشتریان باید فرآيندهای موجود کارایی و اثر بخشی لازم را داشته باشند. یک فرآيند زمانی کارایی لازم را خواهد داشت که بصورت درست انجام گیرد و زمانی از اثر بخشی برخوردار خواهد بود که بصورت درست انتخاب و طراحی شده باشد. فرآيند، معرف یک یا دسته ای از فعل و انفعالات است که به منظور تبدیل داده ها به باز داده ها انجام می گیرد.

آموزش: مطالب این دوره در120 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

  • آشنایی با اصول مدیریت کسب و کار
  • شناخت فرآیندهای کاری
  • شناخت مبانی BPMS
برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول     

  • آشنایی با کسب و کار
  • مزایای کسب وکارهای کوچک در رشد اقتصاد کشورها    
  • مدیریت زنجیره تامین در اجرای کسب و کار الکترونیک    
  • تصميم‌گيري در مورد کسب و کار‏    
  • بنگاه های کسب و کار    
  • كسب و كار خانگي    
  • کسب و کار روستايي    
  • کسب و کار اينترنتي    
  • کسب و کار خدماتی    
  • كسب و كارهاي كوچك    
  • عوامل موفقیت در راه اندازی کسب و کار    

فصل دوم

  •  سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار    
  • تاریخچه BPMS    
  • مدیریت فرآیندهای تجاری (BPM)    
  • انواع فرآیندها    
  • درخواست‌های مالی    
  • بازاریابی سفارشات    
  • تدارکات تحویل    
  • از مسئله تا قطعنامه    
  • تاییدیه نرم‌افزار    
  • نرم‌افزار BPMS و توسعه فرآیندهای اداری    
  • یکپارچگی با اتوماسیون اداری    
  • فناوری BPM    
  • نتایج حاصل از اجرای مدیریت فرآيند    
  • چرخه حيات BPMS    
  • راهکار BPMS    

فصل سوم 

  • کاربرد BPMS در سازمان ها    
  • برخی از مشکلات سیستمهای سنتی    
  • سیستمهای مدیریت فرآیند کسب و کار BPMS    
  • فرآیند سنتی توسعه نرمافزارهای کاربردی    
  • فرآیند تولید نرم افزارهای کاربردی با استفاده از الگوی BPMS    
  • اهم دستاوردهای مجهز شدن به BPMS    
  • جایگاه BPMS در سازمان    
  • سناریوهای بکارگیری BPMS    
  • ابزارها و موتورهای BPMS    
  • گامهای پیاده سازی BPMS در سازمان    
  • گردش کار    
  • تفاوتهای WFMS با BPMS    
  • سیستمهای BPMS    
  • تفاوتهای ERP با BPMS    
  • مقدمات راه اندازی BPMS در سازمان    
  • آنالیز داده های مربوط به ارزیابی آمادگی سازمان    
  • راهنمای خرید یک BPMS مناسب    
  • وضعیت BPMS در جهان    
  • وضعیت BPMS در ایران    

فصل چهارم 

  • یکپارچگی سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار با سیستم مدیریت محتوا    
  • مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)    
  • سیستم مدیریت محتوا (CMS)    
  • ایجاد یکپارچگی    
  • داده ها کجا ذخیره می شوند - در BPM یا CMS    
  • واسط کاربری برای وظایف کجا است - در BPM یا CMS    
  • مدیریت فرآیندهای کسب و کار (RayBPMS)    
  • فرآیندهای عملیاتی    
  • بلوغ فرایندهای کسب و کار    
  • سیستم های فرآیندی    
  • رویکرد رایورز در توسعه سیستم های اطلاعاتی فرآیند مدار    
  • تفاوت اجزا و تشکیلات در مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPM)    
  • مستندسازی فرآیند تجاری    
  • بهره بردن از مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPM)    

فصل پنجم 

  • نمادها در زبان مدلسازی BPMN    
  • مقدمه ای بر BPMN    
  • مزایایBPMN  برای سازمان    
  • مدل سازی فرآیند    
  • استاندارد BPMN    
  • استفاده کلی از نمادهای BPMN    
  • ارتباط نمادهای BPMN    
  • خوشه بندی نمادهای BPMN    
  • هسته اصلی BPMN    
  • شناسایی و مدلسازی فرآيندهای سازمانی    
  • سطوح مدل سازی    
  • افراد درگیر در تیم مدلسازی فرآيند    
  • روش های مدلسازی    
  • روش شناخت فرآيند    
  • تفاوت میان فرآيند و وظیفه    
  • فرآيندگرایی    
  • طبقه بندي فرآيندهاي كسب و كار    
  • BPMS ازنظر دامنه تعامل    
  • طبقه بندی فرایندهای کسب و کار میزان خودکاربودن    
  • نظارت بر فرآیندها    
  • ساختارمندی    

مجوزات

سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS)

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس